企業(yè)管理試題與答案-在線瀏覽
2025-08-11 20:16本頁面
【正文】 ） （2）資金（1分）（3）物資設(shè)備（1分） （4）時(shí)間（1分） （5）信息（1分）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？（1）直線制 （1分） （2）直線職能制（1分）（3）事業(yè)部制（1分） （4）矩陣制（1分） （5）多維組織（1分）部門劃分的原則有哪些？（1）有效性原則（2分） （2）專業(yè)化原則（1分）（3）滿足社會(huì)心理需要的原則（2分） 第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革一、名詞解釋：（中）現(xiàn)代企業(yè)制度（中）企業(yè)治理制度二、單項(xiàng)選擇（易）企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（ ）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。 A 股東會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D 職代會(huì)（中）以下是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)的是（ ） A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D職代會(huì)三、判斷題：（中）公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（ ）（中）以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。 企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1分），對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。 A梅奧 B 泰羅 C 法約爾 D馬斯洛 （易）提出“需要層次理論”的是美國心理學(xué)家( )?！?A梅奧 B赫茨伯格 C法約爾 D巴納德（中）“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國麻省理工學(xué)院的教授（ ）提出來的。波特 B 邁克爾圣吉 D 安索夫（易）決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（ ）。 A高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者 C 基層領(lǐng)導(dǎo)者 D中高層領(lǐng)導(dǎo)者（易）“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是( ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要（中）最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是( )。 A 計(jì)劃 B指揮 C控制 D組織（中）1“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。 A馬斯洛 B赫茨伯格 C梅賽 D瑪素（難）1在何種情況下,金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（ ） A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。 C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。（易）1生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（ ）。 A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D高中基層管理者（易）1概念技能是（ ）應(yīng)具備的技能。 A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D高中基層管理者（中）1屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（ ）文化。 A行為或物質(zhì)文化 B物質(zhì)文化 C 規(guī)范文化 D精神文化（中）屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（ ）文化。 A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D中高層管理者（易）2一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（ ）。 A梅奧 B赫茨伯格 C法約爾 D巴納德三、判斷題：（易）西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（ ）（中）企業(yè)的一般環(huán)境對個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（ ）（易）企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（ ）（難）精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（ ）。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。之后被提升為裝配部經(jīng)理。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來，他主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競爭對手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。例如，他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況。但是，他還是適應(yīng)了，并作出了成績?，F(xiàn)在又被提升為總裁。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔(dān)憂。（3分）你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2分）結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。 企業(yè)文化：指
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