企業(yè)管理實務(wù)期末試卷a卷試題與答案-資料下載頁
2025-06-24 01:09本頁面
【正文】 0101000030000 =20000(元) （3分）（2）Q0=F/PCv=30000/1510=6000（件）（3分）（3）Q=F+Z/PCv=30000+35000/1510=13000（件）（2分）（4）Q0=F/PCv P=40000+1000010/10000=14(元) （1分）Q=F+Z/PCv P=40000+20000+1000010/10000=16(元) （1分）第一步：繪制決策樹圖形（略）（3分）第二步：計算各方案的期望值方案Ⅰ的期望值計算：【10+4+（3）】5 =22（萬元）綜合期望值：14 （萬元）（2分）方案Ⅱ的期望值計算：【8+5+0】5 =（萬元） 綜合期望值： （萬元）（2分）方案Ⅲ的期望值計算：【6+3+1】5 =（萬元）綜合期望值： 2= （萬元）（2分）第三步：剪枝（1分）即淘汰經(jīng)濟效益不好的方案，采用經(jīng)濟效益好的方案。在本例中，收益期望值大的方案是方案Ⅱ（擴建方案） 。答案（1） 順序移動： T=4*（5+15+10+5）=140（分鐘）（3分）（2） 平行移動： T=5+15+10+5+3*15=80(分鐘)（3分）（3） 平行順序移動： T=（5+15+10+5）+3*15=80(分鐘)（4分）五、案例分析題：（18分） 答案要點：你是怎樣評價王展志的領(lǐng)導作風？王展志屬于任務(wù)型的領(lǐng)導者，工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，碰到員工有錯誤的地方就大發(fā)脾氣。從不與下屬溝通，不去了解員工的需要。（5分）為什么王展志會在干部與職工中得到兩種截然不同的評價？在干部中的評價：連續(xù)4年利潤超百萬元，達到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，踏實肯干，多次被評為省級勞模。上任之初，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，籌資準備引進新的生產(chǎn)設(shè)備。采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善職工的勞動條件。（3分）在職工中的評價：工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，碰到員工有錯誤的地方就大發(fā)脾氣。從不與下屬溝通，不去了解員工的需要。（2分）如果你是王展志，并繼續(xù)擔任廠長，你會采取什么樣的行動？（1）認識到溝通的重要性（4分）（2）創(chuàng)設(shè)支持性氛圍：人格平等、給予員工指導和建議、把錯誤視為學習的機會、多采用正面激勵手段。（2分）（3）適度分權(quán)，實行民主治廠（2分）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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