有關(guān)國(guó)有控股銀行論文關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制論文：關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有控股商業(yè)銀行內(nèi)部控制的探討-資料下載頁(yè)
2025-06-28 05:49本頁(yè)面
【正文】 員工內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)控文化培訓(xùn)、建立高效的選任用人機(jī)制、合理的輪崗休假制度等手段，使員工了解并適應(yīng)內(nèi)控文化、遵守內(nèi)控制度。其次，商業(yè)銀行的內(nèi)部控制要全面、具體，要滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，并隨著外部環(huán)境和業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷改進(jìn)和完善。（四）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系國(guó)有控股商業(yè)銀行應(yīng)從以下兩方面來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)：一是要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和檢測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和定期評(píng)估。二是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)測(cè)水平。從僅僅關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)逐步向信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)關(guān)注的方向轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作，也應(yīng)逐步運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型，進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。此外，國(guó)有控股商業(yè)銀行在建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí)要及時(shí)對(duì)不斷變化的環(huán)境和情況做出反應(yīng)，適時(shí)修改有關(guān)內(nèi)部控制制度，以應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或以前未能控制的風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：[1].[2].[3](綜合版).2006(27).[4]包強(qiáng),(學(xué)術(shù)版)..
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