有關(guān)國(guó)有控股銀行論文關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制論文：關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有控股商業(yè)銀行內(nèi)部控制的探討(留存版)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估系統(tǒng)的建立，自然也就滯后了。此外，國(guó)有控股商業(yè)銀行在建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí)要及時(shí)對(duì)不斷變化的環(huán)境和情況做出反應(yīng)，適時(shí)修改有關(guān)內(nèi)部控制制度，以應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或以前未能控制的風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，其一是因?yàn)閲?guó)有控股商業(yè)銀行采取股份公司形式較晚、公司治理機(jī)制的建立和發(fā)展完善時(shí)間較短；其二是由于國(guó)有控股商業(yè)銀行大多實(shí)行總分行制，但由于規(guī)模太大導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并進(jìn)一步導(dǎo)致上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理、制約的失效。（二）銀行內(nèi)控文化尚未得到真正的建立，內(nèi)部控制制度建設(shè)有待加強(qiáng)隨著國(guó)有控股商業(yè)銀行的改革與發(fā)展，銀行內(nèi)部人員有了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但內(nèi)控文化并未在銀行上下整體成功建立。參考文獻(xiàn)：[1].[2].[3](綜合版).2006(27).[4]包強(qiáng),(學(xué)術(shù)版)..。（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估系統(tǒng)不健全國(guó)有控股商業(yè)銀行大多還沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)建立起完整、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也不完善，從而不得不被動(dòng)承受市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)運(yùn)作中暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要有以下兩點(diǎn)表現(xiàn)：一是國(guó)有控股商業(yè)銀行的股份大部分為國(guó)家所占有，國(guó)家在
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