有關國有控股銀行論文關于商業(yè)銀行內部控制論文：關于加強國有控股商業(yè)銀行內部控制的探討(文件)
【正文】 系。這就需要國有控股商業(yè)銀行的管理者要有長遠發(fā)展的眼光，高度重視銀行的內部控制，充分認識內部控制對銀行穩(wěn)健發(fā)展的重要性，創(chuàng)造良好的內部控制文化氛圍。二是運用風險量化管理模型，提高風險識別與監(jiān)測水平。參考文獻：[1].[2].[3](綜合版).2006(27).[4]包強,(學術版)..。風險評估和管理工作，也應逐步運用風險量化管理模型，進行科學測算，進一步優(yōu)化風險管理模式，提高風險識別能力。其次，商業(yè)銀行的內部控制要全面、具體，要滲透到業(yè)務活動的各個方面、各個環(huán)節(jié)，并隨著外部環(huán)境和業(yè)務的發(fā)展不斷改進和完善。（二）完善銀行法人治理結構，建立合理的內部組織架構國有控股商業(yè)銀行應進一步完善法人治理機構，一是在選任國有控股商業(yè)銀行的高管人員時，要充分考慮其是否有相關的知識和能力；二是應提升銀行監(jiān)事會的地位、重視其作用，監(jiān)事會人員的權威性要與董事會的相匹敵、要有強烈的責任感和專業(yè)操守，才能真正發(fā)揮其在整個銀行治理結構中的作用。（三）風險識別與評估系統(tǒng)不健全國有控股商業(yè)銀行大多還沒有針對市場中的風險建立起完整、科學的風險指
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