有關(guān)國有控股銀行論文關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制論文：關(guān)于加強(qiáng)國有控股商業(yè)銀行內(nèi)部控制的探討(文件)
【正文】 系。這就需要國有控股商業(yè)銀行的管理者要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，高度重視銀行的內(nèi)部控制，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)銀行穩(wěn)健發(fā)展的重要性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制文化氛圍。二是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)測(cè)水平。參考文獻(xiàn)：[1].[2].[3](綜合版).2006(27).[4]包強(qiáng),(學(xué)術(shù)版)..。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作，也應(yīng)逐步運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型，進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。其次，商業(yè)銀行的內(nèi)部控制要全面、具體，要滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，并隨著外部環(huán)境和業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷改進(jìn)和完善。（二）完善銀行法人治理結(jié)構(gòu)，建立合理的內(nèi)部組織架構(gòu)國有控股商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步完善法人治理機(jī)構(gòu)，一是在選任國有控股商業(yè)銀行的高管人員時(shí)，要充分考慮其是否有相關(guān)的知識(shí)和能力；二是應(yīng)提升銀行監(jiān)事會(huì)的地位、重視其作用，監(jiān)事會(huì)人員的權(quán)威性要與董事會(huì)的相匹敵、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和專業(yè)操守，才能真正發(fā)揮其在整個(gè)銀行治理結(jié)構(gòu)中的作用。（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估系統(tǒng)不健全國有控股商業(yè)銀行大多還沒有針對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)建立起完整、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)指
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