有關(guān)國有控股銀行論文關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制論文：關(guān)于加強國有控股商業(yè)銀行內(nèi)部控制的探討(專業(yè)版)
【正文】 注重員工內(nèi)控意識的培養(yǎng)，通過內(nèi)控文化培訓(xùn)、建立高效的選任用人機制、合理的輪崗休假制度等手段，使員工了解并適應(yīng)內(nèi)控文化、遵守內(nèi)控制度。文章從我國國有控股商業(yè)銀行的角度出發(fā)，分析其現(xiàn)存問題，并提出切合實際、具有普遍適用性的建議。（二）完善銀行法人治理結(jié)構(gòu)，建立合理的內(nèi)部組織架構(gòu)國有控股商業(yè)銀行應(yīng)進一步完善法人治理機構(gòu)，一是在選任國有控股商業(yè)銀行的高管人員時，要充分考慮其是否有相關(guān)的知識和能力；二是應(yīng)提升銀行監(jiān)事會的地位、重視其作用，監(jiān)事會人員的權(quán)威性要與董事會的相匹敵、要有強烈的責(zé)任感和專業(yè)操守，才能真正發(fā)揮其在整個銀行治理結(jié)構(gòu)中的作用。二是運用風(fēng)險量化管理模型，提高風(fēng)險識別與監(jiān)測水平。一、國有控股商業(yè)銀行內(nèi)部控制存在的問題及原因分析（一）法人治理結(jié)構(gòu)不健全，內(nèi)部組織架構(gòu)尚不合理雖然國有控股商業(yè)銀行已相繼按照先進的公司治理機制建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)和相關(guān)的決策機制，但其效果與真正的法人治理機制仍有一定差距。這是由于國有控股商業(yè)銀行長期以來都在國家的干預(yù)下開展業(yè)務(wù)，其風(fēng)險大部分由國家承擔(dān)，從而缺乏對風(fēng)險的識別、評估、防范意識，至于
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