我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制思考-資料下載頁
2025-07-30 01:14本頁面
【正文】 能讓內(nèi)部控制失效。事中控制是在行動(dòng)過程中，一旦發(fā)生偏差，馬上進(jìn)行糾正，其目的是要保證本次活動(dòng)盡可能的少發(fā)生偏差，但是它對(duì)管理者的要求較高。所以在商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)中應(yīng)采取貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查的“三查”制度，將事前、事中、事后控制相結(jié)合,以更好地控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。（六）建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制１．建立有效的激勵(lì)機(jī)制有效的激勵(lì)機(jī)制，要突破傳統(tǒng)束縛，拉開工資、獎(jiǎng)金等收入差距，按照國際、國內(nèi)市場先進(jìn)水平設(shè)計(jì)年薪制，讓高級(jí)管理人員的收入確實(shí)能夠與自己的工作業(yè)績即銀行的業(yè)績掛鉤，不斷提高高級(jí)管理人員的工作積極性。與此同時(shí)，逐步推行股票期權(quán)制度，把高級(jí)管理人員的可能收益和他對(duì)銀行未來業(yè)績的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，讓他們關(guān)注銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。２建立有效的約束機(jī)制首先，應(yīng)該加強(qiáng)崗位責(zé)任制監(jiān)督制度執(zhí)行。二是構(gòu)建職業(yè)行長制，要明確職業(yè)行長的標(biāo)準(zhǔn)，首先是道德水平，其次是理論水平、管理能力和客戶資源等；要對(duì)職業(yè)行長實(shí)行標(biāo)價(jià)制度，實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓和流動(dòng)。另外，由于行長等高管在銀行內(nèi)的特殊地位，不妨依靠不受行長制約的外派力量，以實(shí)施實(shí)時(shí)、全程檢查監(jiān)督。具體的說，可由其上級(jí)行或當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門，派專人駐守商業(yè)銀行，專司監(jiān)督防控之職，以規(guī)范行長經(jīng)營決策權(quán)，促其依照既有的法規(guī)制度，正確履行職責(zé)。六．結(jié)束語總之，我國金融市場的進(jìn)一步開放，我國商業(yè)銀行雖然能夠再激烈的競爭中維護(hù)市場份額，但是仍然面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，而薄弱的內(nèi)部控制卻對(duì)此無能為力。所以，我國商業(yè)銀行應(yīng)該在做好市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作的同時(shí),積極學(xué)習(xí)國外銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和控制理念,盡快在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)以及對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行深入的、全方位的研究和變革,將強(qiáng)化內(nèi)部控制作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性，常規(guī)性，連續(xù)性的工作，加快內(nèi)部控制建設(shè)，努力改善內(nèi)部管理和控制狀況,建立起一套有效的合理的內(nèi)部控制體系，以保護(hù)我國商業(yè)銀行的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營安全，保證其穩(wěn)定，健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]崔文杰.“完善國有商業(yè)銀行的內(nèi)控制度”.《經(jīng)濟(jì)論壇》，2004，[2]姜建軍.“我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式的探索”.《經(jīng)濟(jì)論壇》，2004，[3]姚錚.“銀行再造”中的五個(gè)問題”.《經(jīng)濟(jì)論壇》，2004,[４]孫孟強(qiáng).“完善銀行業(yè)內(nèi)控機(jī)制的思考”.《金融教學(xué)與研究》，
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