我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制思考-資料下載頁
2025-07-30 01:14本頁面
【正文】 能讓內(nèi)部控制失效。事中控制是在行動過程中，一旦發(fā)生偏差，馬上進行糾正，其目的是要保證本次活動盡可能的少發(fā)生偏差，但是它對管理者的要求較高。所以在商業(yè)銀行的信貸業(yè)務中應采取貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查的“三查”制度，將事前、事中、事后控制相結合,以更好地控制信貸風險。（六）建立有效的激勵約束機制１．建立有效的激勵機制有效的激勵機制，要突破傳統(tǒng)束縛，拉開工資、獎金等收入差距，按照國際、國內(nèi)市場先進水平設計年薪制，讓高級管理人員的收入確實能夠與自己的工作業(yè)績即銀行的業(yè)績掛鉤，不斷提高高級管理人員的工作積極性。與此同時，逐步推行股票期權制度，把高級管理人員的可能收益和他對銀行未來業(yè)績的貢獻聯(lián)系起來，讓他們關注銀行的長遠發(fā)展。２建立有效的約束機制首先，應該加強崗位責任制監(jiān)督制度執(zhí)行。二是構建職業(yè)行長制，要明確職業(yè)行長的標準，首先是道德水平，其次是理論水平、管理能力和客戶資源等；要對職業(yè)行長實行標價制度，實行有償轉讓和流動。另外，由于行長等高管在銀行內(nèi)的特殊地位，不妨依靠不受行長制約的外派力量，以實施實時、全程檢查監(jiān)督。具體的說，可由其上級行或當?shù)劂y監(jiān)部門，派專人駐守商業(yè)銀行，專司監(jiān)督防控之職，以規(guī)范行長經(jīng)營決策權，促其依照既有的法規(guī)制度，正確履行職責。六．結束語總之，我國金融市場的進一步開放，我國商業(yè)銀行雖然能夠再激烈的競爭中維護市場份額，但是仍然面臨著巨大的風險和壓力，而薄弱的內(nèi)部控制卻對此無能為力。所以，我國商業(yè)銀行應該在做好市場開發(fā)和業(yè)務拓展工作的同時,積極學習國外銀行先進的管理經(jīng)驗和控制理念,盡快在內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估程序、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動以及對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價等方面進行深入的、全方位的研究和變革,將強化內(nèi)部控制作為一項基礎性，常規(guī)性，連續(xù)性的工作，加快內(nèi)部控制建設，努力改善內(nèi)部管理和控制狀況,建立起一套有效的合理的內(nèi)部控制體系，以保護我國商業(yè)銀行的財產(chǎn)和經(jīng)營安全，保證其穩(wěn)定，健康的發(fā)展。參考文獻[1]崔文杰.“完善國有商業(yè)銀行的內(nèi)控制度”.《經(jīng)濟論壇》，2004，[2]姜建軍.“我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式的探索”.《經(jīng)濟論壇》，2004，[3]姚錚.“銀行再造”中的五個問題”.《經(jīng)濟論壇》，2004,[４]孫孟強.“完善銀行業(yè)內(nèi)控機制的思考”.《金融教學與研究》，
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