有關(guān)國有控股銀行論文關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制論文：關(guān)于加強國有控股商業(yè)銀行內(nèi)部控制的探討(更新版)
【正文】 威性要與董事會的相匹敵、要有強烈的責(zé)任感和專業(yè)操守，才能真正發(fā)揮其在整個銀行治理結(jié)構(gòu)中的作用。二是銀行法人治理中的利益相關(guān)人應(yīng)當為股東、債權(quán)人和社會公眾（存款者）等，但國有控股商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)中股份占大多數(shù)，只有少量的債券，債權(quán)人的監(jiān)督無法產(chǎn)生較大的影響；而存款人在國有控股商業(yè)銀行存款有國家的隱性擔(dān)保，相關(guān)制度對銀行信息披露也沒有強制性要求，社會公眾（存款人）也沒有動力和能力對商業(yè)銀行進行外部監(jiān)督。文章從我國國有控股商業(yè)銀行的角度出發(fā)，分析其現(xiàn)存問題，并提出切合實際、具有普遍適用性的建議。造成這些問題的主要原因是：一是我國許多國有控股商業(yè)銀行的管理者缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理知識，忽略了內(nèi)部控制的重要性以及管理者自身在內(nèi)部控制中應(yīng)當履行的重要職責(zé)，因此從內(nèi)部控制的源頭上切斷了內(nèi)控文化建立的基礎(chǔ)；二是由于國有控股商業(yè)銀行內(nèi)控能力的限制，導(dǎo)致內(nèi)部控制的更新和完善跟不上我國金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從而導(dǎo)致國有控股商業(yè)銀行現(xiàn)存的一些內(nèi)控盲點。注重員工內(nèi)控意識的培養(yǎng)，通過內(nèi)控文化培訓(xùn)、建立高效的選任用人機制、合理的輪崗休假制度等手段，使員工了解并適應(yīng)內(nèi)控文化、遵守內(nèi)
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