【正文】 實：關鍵在于落實。學戰(zhàn)略，問題040：古典戰(zhàn)略的核心思想《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第四章，產(chǎn)業(yè)組織學派：市場結構決定論======================================================================================== 古典戰(zhàn)略理論的核心思想可以概括為： ：企業(yè)適應環(huán)境——企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部資源與外部環(huán)境相互作用的基本模式。 ：市場擴張——企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終要落實到市場份額的增長上，市場份額的增長是企業(yè)生存、發(fā)展、擊敗對手的關鍵，是完成其他企業(yè)目標（如ROI）以致企業(yè)使命的保證。 ：資源配置——企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，即如何以企業(yè)現(xiàn)有的或計劃的資源與目前外部環(huán)境中的機會相配合，以及各種資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位和經(jīng)營活動之間配置。 ：組織結構適應戰(zhàn)略——錢德勒指出組織結構必須服從企業(yè)戰(zhàn)略以保證資源配置的順利進行與目標的實現(xiàn)。學戰(zhàn)略，問題041：格蘭特—“資源如何產(chǎn)生利潤”《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第五章，資源基礎論與核心競爭力理論========================================================================================P87的一張圖超額利潤源于行業(yè)吸引力與競爭優(yōu)勢，源于 ，源于：專利、品牌、報復能力 ，源于：市場份額 ，源于：企業(yè)規(guī)模、財務資源，源于 ，源于：加工技術、廠房規(guī)模、低成本進貨渠道 ，源于：品牌、產(chǎn)品技術、營銷與服務能力學戰(zhàn)略，問題042：什么是核心競爭力？《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第五章，資源基礎論與核心競爭力理論======================================================================================== 普拉哈拉德與哈默爾定義核心競爭力（Distinctive Competence）為“組織中的累積性學識，特別是關于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術的學識?！?一個企業(yè)的核心競爭力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有：它具有很強的隱匿性，競爭對手感覺含義模糊難以言表；它是人與物、人與人相互關聯(lián)構成的復雜集合體；它是途徑依賴、長期積累的產(chǎn)物，無法一蹴而就；包括許多不可扭轉(zhuǎn)的專用性資產(chǎn)投資。學戰(zhàn)略，問題043：幾種企業(yè)成長的理論《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第六章，企業(yè)成長理論的演變=============================================================================== 。企業(yè)之所以存在是因為市場的價格機制的使用是有成本的。當市場交易費用的節(jié)約與企業(yè)內(nèi)交易費用的上升相等時，企業(yè)規(guī)模的擴大就停止，企業(yè)與市場的邊界就確定了。 ，其邊界是由“管理協(xié)調(diào)范圍”和“權威溝通”（authoritative munication）決定的。按照彭羅斯的說法，管理能力變成了企業(yè)邊界的決定因素。企業(yè)現(xiàn)有資源是企業(yè)擴張的誘因，也為企業(yè)的擴張給定了上限。即使通過兼并或購買的成長方式也要受到現(xiàn)有管理資源的限制，因為，需要輸入現(xiàn)有管理資源來維持組織的凝聚力，這就是所謂“彭羅斯曲線”的本質(zhì)。 《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟——工業(yè)資本主義的原動力》中指出，企業(yè)成長的動力是企業(yè)的組織能力，組織能力包括設備和在生產(chǎn)、銷售和管理方面的技能。 ：規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、交易成本經(jīng)濟。 ：（1）由于擴張成本降低了邊際利潤和/或提高了資本產(chǎn)出率而產(chǎn)生的需求約束；（2）由于擴張加速時管理者效率的損壞而產(chǎn)生的管理者約束；（3）由于股東出售股份或股票銷售惡化產(chǎn)生的兼并威脅導致的財務約束；（4）管理者追求的目標學戰(zhàn)略，問題044：企業(yè)制度創(chuàng)新《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第九章，追求持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略================================================================================== 制度是一套行為規(guī)則，它們被用于支配特定的行為模式與相互關系。 制度創(chuàng)新是指：一種特定組織的行為的變化；這一組織與其環(huán)境之間的相互關系的變化；在一種組織的環(huán)境中支配行為與相互關系的規(guī)則的變化。 一個企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、減少交易費用，降低經(jīng)營風險，進行收入重新分配，將會進行制度創(chuàng)新。戴維斯（）與諾斯（）認為導致經(jīng)濟制度創(chuàng)新的誘因主要是那些在現(xiàn)有制度安排下無法獲得的外部利潤，包括：規(guī)模經(jīng)濟、外部性內(nèi)化、降低風險與減少交易費用。 企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括三方面：產(chǎn)權制度創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新與生產(chǎn)方式創(chuàng)新。按照科斯（）的觀點，制度創(chuàng)新的作用就是減少交易費用。威廉姆斯認為產(chǎn)生交易費用的原因主要有：市場不確定性；小數(shù)目條件；有限理性與機會主義。學戰(zhàn)略，問題045：未來的組織的特點《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第九章，追求持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略================================================================================== 坎特認為未來的組織將出現(xiàn)以下六方面的趨勢： ：從臃腫到精簡 ：從垂直到水平 ：從一統(tǒng)化到多元化 ：從地位命令到專家與良好關系 ：從忠誠公司到以項目為中心 ：從財富到榮譽學戰(zhàn)略，問題046：華為的人力資源管理體系《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第九章，追求持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略================================================================================== 《華為基本法》的第九條是：強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值。 華為的人力資源管理體系包括如下幾方面： 、維持、獎勵和持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)與培訓實現(xiàn)公司人力資本增值目標 ，允許和鼓勵員工換崗以掌握多種技能并適應競爭 ，促進人才能力的開發(fā)與發(fā)揮 。包括：新員工培訓體系、管理者技能開發(fā)體系、業(yè)務技術培訓體系、用戶培訓體系學戰(zhàn)略，問題047：官僚體系的10大缺點《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第十章，組織結構理論的演變================================================================================== ，他列舉了官僚體系的10大缺點： ，不考慮突發(fā)事件 、部門之間的矛盾 、溝通受到壓制、阻隔，創(chuàng)新思想被埋沒； ，各個變成陰郁、灰暗、屈從于規(guī)章制度的“組織人”。學戰(zhàn)略，問題048：職能型組織的缺陷《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第十章，組織結構理論的演變==================================================================================職能型組織的缺陷學戰(zhàn)略，問題049：松下幸之助解決傳統(tǒng)組織結構的辦法《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第十章，組織結構理論的演變====================================================================== 松下幸之助平衡分權的經(jīng)驗：，并且訂立了非常集權的會計制度“銀行”，各部門的利潤均匯總至此，同時各部門增資時必須向“銀行”貸款，松下認為人是公司最重要的資源，每一位超過初中學歷的員工都必須經(jīng)過中央人事單位的審核，所有管理職務的升遷都經(jīng)過總公司仔細審查，所有員工都必須受過松下價值觀的基本訓練學戰(zhàn)略，問題050：企業(yè)再造工程的六項原則《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第十章，組織結構理論的演變================================================================================== 企業(yè)再造工程的六項原則 ：一個員工負責服務的全過程以實現(xiàn)2個目標：一則減少因人員轉(zhuǎn)手導致的時間浪費；二則讓員工控制工作的全過程。 ：數(shù)據(jù)要保證準確必須在現(xiàn)場一次性手機。 ：改變過去那種經(jīng)理決策，員工執(zhí)行決策，管理者監(jiān)督員工執(zhí)行決策的做法 ，然后整合結果 學戰(zhàn)略，問題051：環(huán)境變化與戰(zhàn)略對策《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第十三章，外國戰(zhàn)略學大師的學術思想======================================================================================安索夫，環(huán)境變化與戰(zhàn)略對策環(huán)境變動程度最佳戰(zhàn)略程式評注重復程序、預算反推預算，正推程序擴張財務控制、預測預算緊張的績效目標，預測變化將正式計劃建立在成功的模式之上正推、反推正式計劃過程不連續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃加強計劃書、結果管理驚奇快速反應程式計劃書、預警系統(tǒng)？？好像前面提到過安索夫的五種環(huán)境變動程度？？切學戰(zhàn)略，問題052：錢德勒《看得見的手》的觀點《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第十三章，外國戰(zhàn)略學大師的學術思想====================================================================================== 在《看得見的手》中，錢德勒提出了八個一般論點： 、較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。 ，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)。 ，即管理上的協(xié)調(diào)比市場的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時，才首次在歷史上出現(xiàn)的。 ，層級制本身也就變成了持久性、權力和持續(xù)成長的源泉。 ，變得越來越技術性和職業(yè)化。 ，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時，企業(yè)的管理就會和它的所有權分開。 ，職業(yè)經(jīng)理人員寧愿選擇能促使公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。 ，它們改變了這些部門乃至整個經(jīng)濟的基本結構。學戰(zhàn)略，問題053：如何衡量多元化程度？《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第十三章，外國戰(zhàn)略學大師的學術思想====================================================================================== 魯梅爾特在《戰(zhàn)略、結構與經(jīng)濟績效》一書中，引進了一套評估和衡量戰(zhàn)略多角化的方式。即： （specialization ration；SR）：在任一年度內(nèi)，企業(yè)從事的最大單項業(yè)務收入占整體營業(yè)收入的比率。 （related ration；RR）：在任一年度內(nèi)，企業(yè)從事的最大的一群相關業(yè)務（相關市場，相關業(yè)務群）的收入占整體營業(yè)收入的比率。 （vertical ration：VR）：在任一年度內(nèi)，企業(yè)由垂直整合連續(xù)生產(chǎn)活動中所產(chǎn)生的副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品收入，占整體營業(yè)收入的比率學戰(zhàn)略，問題054：幾位企業(yè)家的反思《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復旦大學出版社，第十四章，中國戰(zhàn)略思想的溯源與現(xiàn)實======================================================================================： ，品牌有名長實力 ，忽視本企業(yè)的管理 ，尤其是與上級的關系： ，包括： ......36 / 36