【正文】 實(shí)：關(guān)鍵在于落實(shí)。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題040：古典戰(zhàn)略的核心思想《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第四章，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定論======================================================================================== 古典戰(zhàn)略理論的核心思想可以概括為： ：企業(yè)適應(yīng)環(huán)境——企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部資源與外部環(huán)境相互作用的基本模式。 ：市場(chǎng)擴(kuò)張——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)上，市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)是企業(yè)生存、發(fā)展、擊敗對(duì)手的關(guān)鍵，是完成其他企業(yè)目標(biāo)（如ROI）以致企業(yè)使命的保證。 ：資源配置——企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，即如何以企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的資源與目前外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)相配合，以及各種資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間配置。 ：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略——錢德勒指出組織結(jié)構(gòu)必須服從企業(yè)戰(zhàn)略以保證資源配置的順利進(jìn)行與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題041：格蘭特—“資源如何產(chǎn)生利潤(rùn)”《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第五章，資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論========================================================================================P87的一張圖超額利潤(rùn)源于行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源于 ，源于：專利、品牌、報(bào)復(fù)能力 ，源于：市場(chǎng)份額 ，源于：企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)資源，源于 ，源于：加工技術(shù)、廠房規(guī)模、低成本進(jìn)貨渠道 ，源于：品牌、產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷與服務(wù)能力學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題042：什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第五章，資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論======================================================================================== 普拉哈拉德與哈默爾定義核心競(jìng)爭(zhēng)力（Distinctive Competence）為“組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識(shí)?！?一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有：它具有很強(qiáng)的隱匿性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感覺(jué)含義模糊難以言表；它是人與物、人與人相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成的復(fù)雜集合體；它是途徑依賴、長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物，無(wú)法一蹴而就；包括許多不可扭轉(zhuǎn)的專用性資產(chǎn)投資。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題043：幾種企業(yè)成長(zhǎng)的理論《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第六章，企業(yè)成長(zhǎng)理論的演變=============================================================================== 。企業(yè)之所以存在是因?yàn)槭袌?chǎng)的價(jià)格機(jī)制的使用是有成本的。當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約與企業(yè)內(nèi)交易費(fèi)用的上升相等時(shí)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就停止，企業(yè)與市場(chǎng)的邊界就確定了。 ，其邊界是由“管理協(xié)調(diào)范圍”和“權(quán)威溝通”（authoritative munication）決定的。按照彭羅斯的說(shuō)法，管理能力變成了企業(yè)邊界的決定因素。企業(yè)現(xiàn)有資源是企業(yè)擴(kuò)張的誘因，也為企業(yè)的擴(kuò)張給定了上限。即使通過(guò)兼并或購(gòu)買的成長(zhǎng)方式也要受到現(xiàn)有管理資源的限制，因?yàn)?，需要輸入現(xiàn)有管理資源來(lái)維持組織的凝聚力，這就是所謂“彭羅斯曲線”的本質(zhì)。 《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)——工業(yè)資本主義的原動(dòng)力》中指出，企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力是企業(yè)的組織能力，組織能力包括設(shè)備和在生產(chǎn)、銷售和管理方面的技能。 ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、交易成本經(jīng)濟(jì)。 ：（1）由于擴(kuò)張成本降低了邊際利潤(rùn)和/或提高了資本產(chǎn)出率而產(chǎn)生的需求約束；（2）由于擴(kuò)張加速時(shí)管理者效率的損壞而產(chǎn)生的管理者約束；（3）由于股東出售股份或股票銷售惡化產(chǎn)生的兼并威脅導(dǎo)致的財(cái)務(wù)約束；（4）管理者追求的目標(biāo)學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題044：企業(yè)制度創(chuàng)新《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第九章，追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略================================================================================== 制度是一套行為規(guī)則，它們被用于支配特定的行為模式與相互關(guān)系。 制度創(chuàng)新是指：一種特定組織的行為的變化；這一組織與其環(huán)境之間的相互關(guān)系的變化；在一種組織的環(huán)境中支配行為與相互關(guān)系的規(guī)則的變化。 一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少交易費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行收入重新分配，將會(huì)進(jìn)行制度創(chuàng)新。戴維斯（）與諾斯（）認(rèn)為導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的誘因主要是那些在現(xiàn)有制度安排下無(wú)法獲得的外部利潤(rùn)，包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部性內(nèi)化、降低風(fēng)險(xiǎn)與減少交易費(fèi)用。 企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括三方面：產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與生產(chǎn)方式創(chuàng)新。按照科斯（）的觀點(diǎn)，制度創(chuàng)新的作用就是減少交易費(fèi)用。威廉姆斯認(rèn)為產(chǎn)生交易費(fèi)用的原因主要有：市場(chǎng)不確定性；小數(shù)目條件；有限理性與機(jī)會(huì)主義。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題045：未來(lái)的組織的特點(diǎn)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第九章，追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略================================================================================== 坎特認(rèn)為未來(lái)的組織將出現(xiàn)以下六方面的趨勢(shì)： ：從臃腫到精簡(jiǎn) ：從垂直到水平 ：從一統(tǒng)化到多元化 ：從地位命令到專家與良好關(guān)系 ：從忠誠(chéng)公司到以項(xiàng)目為中心 ：從財(cái)富到榮譽(yù)學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題046：華為的人力資源管理體系《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第九章，追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略================================================================================== 《華為基本法》的第九條是：強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值。 華為的人力資源管理體系包括如下幾方面： 、維持、獎(jiǎng)勵(lì)和持續(xù)不斷的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司人力資本增值目標(biāo) ，允許和鼓勵(lì)員工換崗以掌握多種技能并適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) ，促進(jìn)人才能力的開(kāi)發(fā)與發(fā)揮 。包括：新員工培訓(xùn)體系、管理者技能開(kāi)發(fā)體系、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)體系、用戶培訓(xùn)體系學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題047：官僚體系的10大缺點(diǎn)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變================================================================================== ，他列舉了官僚體系的10大缺點(diǎn)： ，不考慮突發(fā)事件 、部門(mén)之間的矛盾 、溝通受到壓制、阻隔，創(chuàng)新思想被埋沒(méi)； ，各個(gè)變成陰郁、灰暗、屈從于規(guī)章制度的“組織人”。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題048：職能型組織的缺陷《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變==================================================================================職能型組織的缺陷學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題049：松下幸之助解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的辦法《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變====================================================================== 松下幸之助平衡分權(quán)的經(jīng)驗(yàn)：，并且訂立了非常集權(quán)的會(huì)計(jì)制度“銀行”，各部門(mén)的利潤(rùn)均匯總至此，同時(shí)各部門(mén)增資時(shí)必須向“銀行”貸款，松下認(rèn)為人是公司最重要的資源，每一位超過(guò)初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過(guò)中央人事單位的審核，所有管理職務(wù)的升遷都經(jīng)過(guò)總公司仔細(xì)審查，所有員工都必須受過(guò)松下價(jià)值觀的基本訓(xùn)練學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題050：企業(yè)再造工程的六項(xiàng)原則《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變================================================================================== 企業(yè)再造工程的六項(xiàng)原則 ：一個(gè)員工負(fù)責(zé)服務(wù)的全過(guò)程以實(shí)現(xiàn)2個(gè)目標(biāo)：一則減少因人員轉(zhuǎn)手導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)；二則讓員工控制工作的全過(guò)程。 ：數(shù)據(jù)要保證準(zhǔn)確必須在現(xiàn)場(chǎng)一次性手機(jī)。 ：改變過(guò)去那種經(jīng)理決策，員工執(zhí)行決策，管理者監(jiān)督員工執(zhí)行決策的做法 ，然后整合結(jié)果 學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題051：環(huán)境變化與戰(zhàn)略對(duì)策《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十三章，外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大師的學(xué)術(shù)思想======================================================================================安索夫，環(huán)境變化與戰(zhàn)略對(duì)策環(huán)境變動(dòng)程度最佳戰(zhàn)略程式評(píng)注重復(fù)程序、預(yù)算反推預(yù)算，正推程序擴(kuò)張財(cái)務(wù)控制、預(yù)測(cè)預(yù)算緊張的績(jī)效目標(biāo)，預(yù)測(cè)變化將正式計(jì)劃建立在成功的模式之上正推、反推正式計(jì)劃過(guò)程不連續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)計(jì)劃書(shū)、結(jié)果管理驚奇快速反應(yīng)程式計(jì)劃書(shū)、預(yù)警系統(tǒng)？？好像前面提到過(guò)安索夫的五種環(huán)境變動(dòng)程度？？切學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題052：錢德勒《看得見(jiàn)的手》的觀點(diǎn)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十三章，外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大師的學(xué)術(shù)思想====================================================================================== 在《看得見(jiàn)的手》中，錢德勒提出了八個(gè)一般論點(diǎn)： 、較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司。 ，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。 ，即管理上的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時(shí)，才首次在歷史上出現(xiàn)的。 ，層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。 ，變得越來(lái)越技術(shù)性和職業(yè)化。 ，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時(shí)，企業(yè)的管理就會(huì)和它的所有權(quán)分開(kāi)。 ，職業(yè)經(jīng)理人員寧愿選擇能促使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)的政策，而不貪圖眼前的最大利潤(rùn)。 ，它們改變了這些部門(mén)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)構(gòu)。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題053：如何衡量多元化程度？《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十三章，外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大師的學(xué)術(shù)思想====================================================================================== 魯梅爾特在《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》一書(shū)中，引進(jìn)了一套評(píng)估和衡量戰(zhàn)略多角化的方式。即： （specialization ration；SR）：在任一年度內(nèi)，企業(yè)從事的最大單項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占整體營(yíng)業(yè)收入的比率。 （related ration；RR）：在任一年度內(nèi)，企業(yè)從事的最大的一群相關(guān)業(yè)務(wù)（相關(guān)市場(chǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)群）的收入占整體營(yíng)業(yè)收入的比率。 （vertical ration：VR）：在任一年度內(nèi)，企業(yè)由垂直整合連續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)中所產(chǎn)生的副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品收入，占整體營(yíng)業(yè)收入的比率學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題054：幾位企業(yè)家的反思《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十四章，中國(guó)戰(zhàn)略思想的溯源與現(xiàn)實(shí)======================================================================================： ，品牌有名長(zhǎng)實(shí)力 ，忽視本企業(yè)的管理 ，尤其是與上級(jí)的關(guān)系： ，包括： ......36 / 36