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企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)筆記(參考版)

2025-06-30 07:56本頁(yè)面
  

【正文】 ...... ,忽視本企業(yè)的管理 (vertical ration:VR):在任一年度內(nèi),企業(yè)由垂直整合連續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)中所產(chǎn)生的副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品收入,占整體營(yíng)業(yè)收入的比率學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題054:幾位企業(yè)家的反思《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第十四章,中國(guó)戰(zhàn)略思想的溯源與現(xiàn)實(shí)======================================================================================: (related ration;RR):在任一年度內(nèi),企業(yè)從事的最大的一群相關(guān)業(yè)務(wù)(相關(guān)市場(chǎng),相關(guān)業(yè)務(wù)群)的收入占整體營(yíng)業(yè)收入的比率。 (specialization ration;SR):在任一年度內(nèi),企業(yè)從事的最大單項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占整體營(yíng)業(yè)收入的比率。 魯梅爾特在《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》一書(shū)中,引進(jìn)了一套評(píng)估和衡量戰(zhàn)略多角化的方式。 ,它們改變了這些部門(mén)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)構(gòu)。 ,職業(yè)經(jīng)理人員寧愿選擇能促使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)的政策,而不貪圖眼前的最大利潤(rùn)。 ,其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時(shí),企業(yè)的管理就會(huì)和它的所有權(quán)分開(kāi)。 ,變得越來(lái)越技術(shù)性和職業(yè)化。 ,層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。 ,即管理上的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時(shí),才首次在歷史上出現(xiàn)的。 ,要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。 、較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí),現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司。??好像前面提到過(guò)安索夫的五種環(huán)境變動(dòng)程度??切學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題052:錢(qián)德勒《看得見(jiàn)的手》的觀點(diǎn)《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第十三章,外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大師的學(xué)術(shù)思想======================================================================================計(jì)劃書(shū)、預(yù)警系統(tǒng)驚奇戰(zhàn)略規(guī)劃正推、反推正式計(jì)劃過(guò)程變化財(cái)務(wù)控制、預(yù)測(cè)預(yù)算反推預(yù)算,正推程序重復(fù)環(huán)境變動(dòng)程度最佳戰(zhàn)略程式 ,然后整合結(jié)果 :改變過(guò)去那種經(jīng)理決策,員工執(zhí)行決策,管理者監(jiān)督員工執(zhí)行決策的做法 :數(shù)據(jù)要保證準(zhǔn)確必須在現(xiàn)場(chǎng)一次性手機(jī)。 :一個(gè)員工負(fù)責(zé)服務(wù)的全過(guò)程以實(shí)現(xiàn)2個(gè)目標(biāo):一則減少因人員轉(zhuǎn)手導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi);二則讓員工控制工作的全過(guò)程。 松下幸之助平衡分權(quán)的經(jīng)驗(yàn):,并且訂立了非常集權(quán)的會(huì)計(jì)制度“銀行”,各部門(mén)的利潤(rùn)均匯總至此,同時(shí)各部門(mén)增資時(shí)必須向“銀行”貸款,松下認(rèn)為人是公司最重要的資源,每一位超過(guò)初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過(guò)中央人事單位的審核,所有管理職務(wù)的升遷都經(jīng)過(guò)總公司仔細(xì)審查,所有員工都必須受過(guò)松下價(jià)值觀的基本訓(xùn)練學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題050:企業(yè)再造工程的六項(xiàng)原則《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第十章,組織結(jié)構(gòu)理論的演變================================================================================== ,各個(gè)變成陰郁、灰暗、屈從于規(guī)章制度的“組織人”。 、部門(mén)之間的矛盾 ,他列舉了官僚體系的10大缺點(diǎn): 。 ,允許和鼓勵(lì)員工換崗以掌握多種技能并適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) :從財(cái)富到榮譽(yù)學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題046:華為的人力資源管理體系《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第九章,追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略================================================================================== :從地位命令到專(zhuān)家與良好關(guān)系 :從垂直到水平 坎特認(rèn)為未來(lái)的組織將出現(xiàn)以下六方面的趨勢(shì):威廉姆斯認(rèn)為產(chǎn)生交易費(fèi)用的原因主要有:市場(chǎng)不確定性;小數(shù)目條件;有限理性與機(jī)會(huì)主義。 企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括三方面:產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與生產(chǎn)方式創(chuàng)新。戴維斯()與諾斯()認(rèn)為導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的誘因主要是那些在現(xiàn)有制度安排下無(wú)法獲得的外部利潤(rùn),包括:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部性?xún)?nèi)化、降低風(fēng)險(xiǎn)與減少交易費(fèi)用。 :(1)由于擴(kuò)張成本降低了邊際利潤(rùn)和/或提高了資本產(chǎn)出率而產(chǎn)生的需求約束;(2)由于擴(kuò)張加速時(shí)管理者效率的損壞而產(chǎn)生的管理者約束;(3)由于股東出售股份或股票銷(xiāo)售惡化產(chǎn)生的兼并威脅導(dǎo)致的財(cái)務(wù)約束;(4)管理者追求的目標(biāo)學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題044:企業(yè)制度創(chuàng)新《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第九章,追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略================================================================================== :規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、交易成本經(jīng)濟(jì)。 《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)——工業(yè)資本主義的原動(dòng)力》中指出,企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力是企業(yè)的組織能力,組織能力包括設(shè)備和在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理方面的技能。即使通過(guò)兼并或購(gòu)買(mǎi)的成長(zhǎng)方式也要受到現(xiàn)有管理資源的限制,因?yàn)?,需要輸入現(xiàn)有管理資源來(lái)維持組織的凝聚力,這就是所謂“彭羅斯曲線”的本質(zhì)。按照彭羅斯的說(shuō)法,管理能力變成了企業(yè)邊界的決定因素。企業(yè)之所以存在是因?yàn)槭袌?chǎng)的價(jià)格機(jī)制的使用是有成本的。學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題043:幾種企業(yè)成長(zhǎng)的理論《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第六章,企業(yè)成長(zhǎng)理論的演變===============================================================================” ,源于:品牌、產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)能力學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題042:什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第五章,資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論======================================================================================== ,源于:企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)資源,源于 ,源于:專(zhuān)利、品牌、報(bào)復(fù)能力 :組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略——錢(qián)德勒指出組織結(jié)構(gòu)必須服從企業(yè)戰(zhàn)略以保證資源配置的順利進(jìn)行與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 :資源配置——企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式,即如何以企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的資源與目前外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)相配合,以及各種資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間配置。 :市場(chǎng)擴(kuò)張——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)上,市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)是企業(yè)生存、發(fā)展、擊敗對(duì)手的關(guān)鍵,是完成其他企業(yè)目標(biāo)(如ROI)以致企業(yè)使命的保證。 :企業(yè)適應(yīng)環(huán)境——企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部資源與外部環(huán)境相互作用的基本模式。學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題040:古典戰(zhàn)略的核心思想《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第四章,產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定論======================================================================================== 神話(huà)12:有了愿景就會(huì)有愿景公司?,F(xiàn)實(shí):成功來(lái)源于自己打敗自己。 神話(huà)10:企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)外來(lái)人員,刺激組織變革?,F(xiàn)實(shí):成功來(lái)自不斷試錯(cuò)。 神話(huà)8:對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),長(zhǎng)壽公司都是理想的工作場(chǎng)所?,F(xiàn)實(shí):績(jī)優(yōu)公司不懼風(fēng)險(xiǎn)。 神話(huà)6:變化是永恒的。現(xiàn)實(shí):各個(gè)長(zhǎng)壽公司的核心價(jià)值不同甚至存在矛盾,成功關(guān)鍵是核心價(jià)值應(yīng)深植企業(yè)深層,并與行為和意識(shí)形態(tài)相一致。 神話(huà)4:成功公司的最高生存目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。現(xiàn)實(shí):長(zhǎng)壽企業(yè)既要堅(jiān)持保守財(cái)務(wù)又要大膽冒險(xiǎn),既要賺錢(qián)又要恪守企業(yè)價(jià)值。 神話(huà)2:公司要有富有魅力的、偉大的領(lǐng)導(dǎo)人?,F(xiàn)實(shí):點(diǎn)子可以修改甚至放棄,公司不能輕言放棄。學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題039:企業(yè)戰(zhàn)略的12個(gè)神話(huà)《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第三章,環(huán)境適應(yīng)學(xué)派:邏輯改良主義====================================================================================== 奎因倡導(dǎo)的邏輯改良主義的要點(diǎn)是:他盡量把最終承諾拖到最后才做出,以保證承諾和他所獲得的信息相一致。他會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、粗框架的、嘗試性的,接受將來(lái)的評(píng)審與修正。學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題038:戰(zhàn)略的邏輯改良主義《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第三章,環(huán)境適應(yīng)學(xué)派:邏輯改良主義======================================================================================環(huán)境驅(qū)動(dòng)追求相關(guān)的變化效率驅(qū)動(dòng)時(shí)候適應(yīng)變化組織反應(yīng)創(chuàng)業(yè)的重視可捕捉的機(jī)會(huì)回應(yīng)的以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略進(jìn)攻生產(chǎn)的效率驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)第5層次第3層次第1層次 (5)驚人的:不連續(xù)且不可預(yù)測(cè) (3)變化的:快速但仍是逐步遞增 (1)重復(fù)的:穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題037:安索夫的環(huán)境變化分類(lèi)與對(duì)策《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第三章,環(huán)境適應(yīng)學(xué)派:邏輯改良主義====================================================================================== (3)戰(zhàn)略是明確的、詳細(xì)的、常規(guī)性的未來(lái)計(jì)劃:在許多情況下,戰(zhàn)略應(yīng)該只是一個(gè)寬泛的遠(yuǎn)景,而不是準(zhǔn)確描述的計(jì)劃,以便能更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略制定過(guò)程往往是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,戰(zhàn)略家要親自去挖掘思考才能形成戰(zhàn)略。 明茨伯格指出戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種謬誤:如里昂惕夫()所言:規(guī)劃不是一個(gè)預(yù)測(cè),所有有關(guān)規(guī)劃的想法,只是便于在各種可相互替代的情況下,能替我們的抉擇做一個(gè)幾率的假定。審視方法強(qiáng)調(diào)密切關(guān)注變化,并不斷調(diào)整改變自己對(duì)環(huán)境的判斷。如果我們認(rèn)識(shí)到未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的,反而能妥善處理問(wèn)題。正是這些因素造成了規(guī)劃中的最大障礙,也就使得規(guī)劃工作越來(lái)越多喪失信譽(yù)。然而越來(lái)越多的實(shí)踐告訴我們未來(lái)是不確定的,難以預(yù)測(cè)的。 過(guò)去人們總是認(rèn)為未來(lái)是確定的,至少是可以預(yù)測(cè)的。 ,常??紤]風(fēng)險(xiǎn)因素,經(jīng)常愿意經(jīng)營(yíng)處于開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品 ,比較保守和專(zhuān)橫 哈薩德()根據(jù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是集中還是分散,控制戰(zhàn)略注重長(zhǎng)期還是短期,把戰(zhàn)略風(fēng)格分成四類(lèi):航海家(navigator)、銀行家(banker)、投機(jī)者(gambler)、戰(zhàn)略家(strategist)。內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征:集中、官僚機(jī)械與僵化。 。內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征:對(duì)已有的活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格擴(kuò)張,對(duì)增長(zhǎng)點(diǎn)及開(kāi)發(fā)活動(dòng)適當(dāng)鼓勵(lì)。 、尋找新的機(jī)遇。內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征:分散決策、靈活機(jī)動(dòng)。 、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)機(jī)遇。 邁爾斯()和斯諾()把公司分成四類(lèi):投機(jī)者(prospectors)、分析家(analysers)、應(yīng)付者(reactors)、防衛(wèi)者(defenders)。包括下列管理過(guò)程:將企業(yè)的注意力集中在成功的本質(zhì)上;通過(guò)向員工傳達(dá)目標(biāo)價(jià)值而激發(fā)他們的活力,讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)都能夠做出貢獻(xiàn);當(dāng)環(huán)境變化時(shí),改變管理以保持激情;利用意圖并始終如一地址到資源配置。 戰(zhàn)略意圖是指在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源能力與核心能力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。契合既能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于活動(dòng)(Activities)——選擇與眾不同的方式來(lái)活動(dòng),或從事與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)學(xué)戰(zhàn)略,問(wèn)題033:波特戰(zhàn)略是什么?《戰(zhàn)略管理思想史》,周三多、鄒統(tǒng)釬,復(fù)旦大學(xué)出版社,第一章,戰(zhàn)略的本質(zhì)====================================================================== 安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略為5種選擇提供“共同思路(mon threads)”:產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同與自制外購(gòu)決策。 安德魯斯認(rèn)為戰(zhàn)略包括四個(gè)要素:市場(chǎng)機(jī)遇(企業(yè)可能做什么,might do)、公司能力(企業(yè)能夠做什么,could do)、個(gè)人激情(企業(yè)想做什么,wants to do)、社會(huì)責(zé)任(企業(yè)應(yīng)該做什么,should do),戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)四者的契合(fit)。他發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)管理的變化主要是戰(zhàn)略方向的改變而非只是為了
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