【正文】 創(chuàng)新觀念的時(shí)代延伸，是組織戰(zhàn)略范式的升華。它的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地“做大”或“做小”（精益），而是怎樣使企業(yè)不斷適應(yīng)各種變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展。 兩種不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成兩種不同的戰(zhàn)略范式，不僅其內(nèi)涵根本不同，并隨之發(fā)生企業(yè)行為等一系列相應(yīng)變化。如表所處經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)的戰(zhàn)略范式工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略形態(tài)企業(yè)線(xiàn)性戰(zhàn)略企業(yè)非線(xiàn)性戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇偏好一體化戰(zhàn)略（并購(gòu)、自主研發(fā)、全資公司等）基于合作和競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略（外包、特許、研發(fā)財(cái)團(tuán)等）基本組成單位原子比特戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)層級(jí)想像力層級(jí)創(chuàng)新范圍局部（產(chǎn)品、流程等）整體（經(jīng)營(yíng)模式）發(fā)展方式連續(xù)性跳躍性競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)基于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)（petition）基于企業(yè)間關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)（coopetition）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其源泉規(guī)模效應(yīng)；終端產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣網(wǎng)絡(luò)化；核心競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)制基于價(jià)值鏈運(yùn)用的相對(duì)靜態(tài)基本組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)性博弈行為零和非合作博弈非零和合作博弈市場(chǎng)狀態(tài)隱喻每個(gè)蜘蛛各自坐在自己的網(wǎng)上所有蜘蛛都坐在同一張網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)主體各個(gè)企業(yè)之間各個(gè)企業(yè)聯(lián)盟及其聯(lián)盟群體之間治理原則市場(chǎng)治理和層級(jí)治理網(wǎng)絡(luò)治理戰(zhàn)略目標(biāo)“做大”或“做小”（精益）持續(xù)強(qiáng)勵(lì)？？戰(zhàn)略收益報(bào)酬遞減報(bào)酬遞增學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題032：系統(tǒng)戰(zhàn)略理論的誕生《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第一章，戰(zhàn)略的本質(zhì)====================================================================== 戰(zhàn)略管理的三部開(kāi)創(chuàng)性著作是：1962年的錢(qián)德勒（,Jr.）的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，1965年安索夫的《公司戰(zhàn)略》，以及同一年安德魯斯的《商業(yè)政策：原理與案例》。 錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》解釋了大企業(yè)的成長(zhǎng)并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長(zhǎng)而改變。他發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)管理的變化主要是戰(zhàn)略方向的改變而非只是為了提高企業(yè)效率。 安德魯斯認(rèn)為戰(zhàn)略包括四個(gè)要素：市場(chǎng)機(jī)遇（企業(yè)可能做什么，might do）、公司能力（企業(yè)能夠做什么，could do）、個(gè)人激情（企業(yè)想做什么，wants to do）、社會(huì)責(zé)任（企業(yè)應(yīng)該做什么，should do），戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)四者的契合（fit）。 安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略為5種選擇提供“共同思路（mon threads）”：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同與自制外購(gòu)決策。 在過(guò)去的30年，有5個(gè)概念對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生巨大沖擊，它們是：不確定性、信息不對(duì)稱(chēng)、有限理性、機(jī)會(huì)主義、資產(chǎn)專(zhuān)用性。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題033：波特戰(zhàn)略是什么？《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第一章，戰(zhàn)略的本質(zhì)====================================================================== 波特認(rèn)為戰(zhàn)略是建立在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。 它要求選擇一系列不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)提供它的價(jià)值。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于活動(dòng)（Activities）——選擇與眾不同的方式來(lái)活動(dòng)，或從事與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及一系列不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的位置。 戰(zhàn)略需要權(quán)衡，因?yàn)槠髽I(yè)既要為股額提供某些新的選擇，同時(shí)又要減少某些產(chǎn)品或服務(wù)。 戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有活動(dòng)相互契合、相互強(qiáng)化。契合既能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題034：一些著名企業(yè)的戰(zhàn)略意圖《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第一章，戰(zhàn)略的本質(zhì)====================================================================== 戰(zhàn)略意圖是指在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源能力與核心能力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略意圖包括取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位的愿望以及制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所遵循的準(zhǔn)則。包括下列管理過(guò)程：將企業(yè)的注意力集中在成功的本質(zhì)上；通過(guò)向員工傳達(dá)目標(biāo)價(jià)值而激發(fā)他們的活力，讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)都能夠做出貢獻(xiàn)；當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，改變管理以保持激情；利用意圖并始終如一地址到資源配置。l 菲利普：做任何事都成為最優(yōu)秀者（to be top performer in everything） l 佳能：打敗施樂(lè) l 本田：成為福特第二（To be second Ford） l ATT：我們的企業(yè)就是服務(wù) l IBM三格言：IBM即服務(wù)；IBM將尊重每個(gè)員工；追求卓越 l 日立：和與開(kāi)拓精神；使家庭電器化 l 松下：謀求社會(huì)的改善與進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化 學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題035：公司的戰(zhàn)略風(fēng)格《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第二章，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的興衰============================================================================== 邁爾斯（）和斯諾（）把公司分成四類(lèi)：投機(jī)者（prospectors）、分析家（analysers）、應(yīng)付者（reactors）、防衛(wèi)者（defenders）。 、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)機(jī)遇。戰(zhàn)略是增長(zhǎng)、產(chǎn)品與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、積極采用新技術(shù)、不斷尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征：分散決策、靈活機(jī)動(dòng)。 、尋找新的機(jī)遇。戰(zhàn)略是市場(chǎng)滲透、穩(wěn)定增長(zhǎng)與跟隨領(lǐng)先者。內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征：對(duì)已有的活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格擴(kuò)張，對(duì)增長(zhǎng)點(diǎn)及開(kāi)發(fā)活動(dòng)適當(dāng)鼓勵(lì)。 。戰(zhàn)略是緊縮開(kāi)支、專(zhuān)門(mén)化、垂直整合、廣告促銷(xiāo)。內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征：集中、官僚機(jī)械與僵化。 哈薩德（）根據(jù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是集中還是分散，控制戰(zhàn)略注重長(zhǎng)期還是短期，把戰(zhàn)略風(fēng)格分成四類(lèi)：航海家（navigator）、銀行家（banker）、投機(jī)者（gambler）、戰(zhàn)略家（strategist）。 ，比較保守和專(zhuān)橫 ，不關(guān)心花費(fèi)，傾向于資產(chǎn)組合多樣化，看重短期利益 ，常?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)常愿意經(jīng)營(yíng)處于開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品 ，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有一定自主性，最終傾向于集中控制學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題036：戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)測(cè)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第二章，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的興衰====================================================================== 過(guò)去人們總是認(rèn)為未來(lái)是確定的，至少是可以預(yù)測(cè)的。即使是現(xiàn)在理性預(yù)期理論亦認(rèn)為人們可以根據(jù)現(xiàn)在對(duì)未來(lái)做出合理的預(yù)期。然而越來(lái)越多的實(shí)踐告訴我們未來(lái)是不確定的，難以預(yù)測(cè)的。不確定性與時(shí)間的單向性或不可逆性有關(guān)，它建立在未來(lái)與過(guò)去在時(shí)空上不等價(jià)的基礎(chǔ)上。正是這些因素造成了規(guī)劃中的最大障礙，也就使得規(guī)劃工作越來(lái)越多喪失信譽(yù)。如果我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種不確定性的存在，或是用不確定因素來(lái)制定方案則會(huì)犯根本性錯(cuò)誤。如果我們認(rèn)識(shí)到未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的，反而能妥善處理問(wèn)題。大多數(shù)規(guī)劃認(rèn)為未來(lái)可以預(yù)測(cè)，而好的規(guī)劃則設(shè)想未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，預(yù)測(cè)方法目前更多被審視方法所替代。審視方法強(qiáng)調(diào)密切關(guān)注變化，并不斷調(diào)整改變自己對(duì)環(huán)境的判斷。同時(shí)不斷為了應(yīng)付不確定性，可采用多種方案替代及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)霓k法。如里昂惕夫（）所言：規(guī)劃不是一個(gè)預(yù)測(cè)，所有有關(guān)規(guī)劃的想法，只是便于在各種可相互替代的情況下，能替我們的抉擇做一個(gè)幾率的假定。...... 明茨伯格指出戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種謬誤： （1）預(yù)測(cè)是可能的：事實(shí)上除某些重復(fù)出現(xiàn)的事件外，由于環(huán)境的不連續(xù)性，使預(yù)測(cè)不可能。 （2）戰(zhàn)略具有可分離性：在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不可分離的。戰(zhàn)略制定過(guò)程往往是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，戰(zhàn)略家要親自去挖掘思考才能形成戰(zhàn)略。 （3）戰(zhàn)略是明確的、詳細(xì)的、常規(guī)性的未來(lái)計(jì)劃：在許多情況下，戰(zhàn)略應(yīng)該只是一個(gè)寬泛的遠(yuǎn)景，而不是準(zhǔn)確描述的計(jì)劃，以便能更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。常規(guī)的程序無(wú)法預(yù)測(cè)不連續(xù)性或創(chuàng)建新戰(zhàn)略。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題037：安索夫的環(huán)境變化分類(lèi)與對(duì)策《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第三章，環(huán)境適應(yīng)學(xué)派：邏輯改良主義====================================================================================== 安索夫區(qū)分了5種環(huán)境波動(dòng)： （1）重復(fù)的：穩(wěn)定且可預(yù)測(cè) （2）遞增的：緩慢并逐步增強(qiáng) （3）變化的：快速但仍是逐步遞增 （4）不連續(xù)的：有些方面不連續(xù)，其他方面可預(yù)測(cè) （5）驚人的：不連續(xù)且不可預(yù)測(cè) 安索夫根據(jù)環(huán)境的變化區(qū)分了不同的戰(zhàn)略反應(yīng)方式：第1層次第2層次第3層次第4層次第5層次能力反應(yīng)保管的先例驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的效率驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的環(huán)境驅(qū)動(dòng)靈活的環(huán)境創(chuàng)造戰(zhàn)略進(jìn)攻穩(wěn)定的以先例為基礎(chǔ)的回應(yīng)的以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的預(yù)期的以推測(cè)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)的重視可捕捉的機(jī)會(huì)創(chuàng)新的追求突變的新想法組織反應(yīng)追求穩(wěn)定拒絕變化效率驅(qū)動(dòng)時(shí)候適應(yīng)變化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)追求熟悉的變化環(huán)境驅(qū)動(dòng)追求相關(guān)的變化環(huán)境創(chuàng)造追求新奇的變化學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題038：戰(zhàn)略的邏輯改良主義《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第三章，環(huán)境適應(yīng)學(xué)派：邏輯改良主義====================================================================================== 改良的邏輯是：決策者知道自己的局限性及一些事件的不可知性，他會(huì)自覺(jué)地嘗試去獲取環(huán)境的相關(guān)信息。他會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、粗框架的、嘗試性的，接受將來(lái)的評(píng)審與修正。在早期，他有意將問(wèn)題弄得很寬泛，決策很粗糙，以避免戰(zhàn)略上的僵硬同時(shí)也可以激發(fā)他人的創(chuàng)造性。他盡量把最終承諾拖到最后才做出，以保證承諾和他所獲得的信息相一致。 奎因倡導(dǎo)的邏輯改良主義的要點(diǎn)是： （1）小的戰(zhàn)略舉措可以允許反復(fù)地實(shí)驗(yàn)同時(shí)在行動(dòng)中感知環(huán)境的變化，當(dāng)這種小的戰(zhàn)略舉措被證明是成功的，這種戰(zhàn)略就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。 （2）股東追求短期回報(bào)，因此他們對(duì)投資大量錢(qián)與物支持重大的戰(zhàn)略變化不敏感。 （3）人們認(rèn)為應(yīng)該不斷調(diào)整戰(zhàn)略以保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，否則戰(zhàn)略將萎縮，長(zhǎng)期下來(lái)將導(dǎo)致企業(yè)劇烈的戰(zhàn)略變化。 （4）機(jī)遇管理有助于過(guò)去和現(xiàn)在的戰(zhàn)略與變化的市場(chǎng)相匹配。 （5）企業(yè)的員工比較習(xí)慣細(xì)小漸變。 約翰遜（）在研究邏輯改良主義時(shí)提出，企業(yè)內(nèi)部在戰(zhàn)略過(guò)程中會(huì)形成一種范式，這種范式會(huì)對(duì)環(huán)境變化信息過(guò)濾，把與范式不符的信息排斥掉，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略漂移（strategic drift）,即戰(zhàn)略行動(dòng)偏離了環(huán)境的變化。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題039：企業(yè)戰(zhàn)略的12個(gè)神話(huà)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第三章，環(huán)境適應(yīng)學(xué)派：邏輯改良主義====================================================================================== 柯林斯與潑拉斯在Built to Lastsuccessful Habits of Visionary Companies一書(shū)中，歸納了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的12個(gè)神話(huà)，一一駁斥，進(jìn)而總結(jié)出企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣。 神話(huà)1：創(chuàng)建偉大的公司必須首先要有偉大的點(diǎn)子。現(xiàn)實(shí)：點(diǎn)子可以修改甚至放棄，公司不能輕言放棄。 神話(huà)2：公司要有富有魅力的、偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。現(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)壽公司的創(chuàng)始人致力于建造一個(gè)持久組織，而非成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。 神話(huà)3：魚(yú)和熊掌不可得兼?，F(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)壽企業(yè)既要堅(jiān)持保守財(cái)務(wù)又要大膽冒險(xiǎn)，既要賺錢(qián)又要恪守企業(yè)價(jià)值。 神話(huà)4：成功公司的最高生存目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。現(xiàn)實(shí)：企業(yè)主要受企業(yè)核心價(jià)值和意圖而非利潤(rùn)所引導(dǎo)。 神話(huà)5：長(zhǎng)壽公司都有一套正確的核心價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)：各個(gè)長(zhǎng)壽公司的核心價(jià)值不同甚至存在矛盾，成功關(guān)鍵是核心價(jià)值應(yīng)深植企業(yè)深層，并與行為和意識(shí)形態(tài)相一致。 神話(huà)6：變化是永恒的?，F(xiàn)實(shí)：企業(yè)的核心意識(shí)形態(tài)不能變。 神話(huà)7：績(jī)優(yōu)公司都是穩(wěn)扎穩(wěn)打。現(xiàn)實(shí)：績(jī)優(yōu)公司不懼風(fēng)險(xiǎn)。 神話(huà)8：對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)壽公司都是理想的工作場(chǎng)所。現(xiàn)實(shí)：只有那些適應(yīng)企業(yè)文化的人才覺(jué)得長(zhǎng)壽公司是理想的工作單位。 神話(huà)9：機(jī)器成功的公司依賴(lài)精確復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)獲得成功?，F(xiàn)實(shí)：成功來(lái)自不斷試錯(cuò)。 神話(huà)10：企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)外來(lái)人員，刺激組織變革。現(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)壽公司力主內(nèi)部晉升。 神話(huà)11：最成功的企業(yè)大都集中力量打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，F(xiàn)實(shí)：成功來(lái)源于自己打敗自己。 神話(huà)12：有了愿景就會(huì)有愿景公司?，F(xiàn)