【正文】 ？ 、有效和具有很高的積極性？ ？ 、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理庫(kù)存水平？ ？ ？ 、庫(kù)房和銷售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模是否合理？ 、庫(kù)房和銷售網(wǎng)點(diǎn)是否位置合理？ ？ ？ ？——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題013：企業(yè)戰(zhàn)略——生產(chǎn)審計(jì)問(wèn)卷表：勞動(dòng)力；決策涉及領(lǐng)域：根據(jù)生產(chǎn)要求安排人員；具體內(nèi)容：工作設(shè)計(jì)、績(jī)效測(cè)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方法：質(zhì)量；決策涉及領(lǐng)域：確保企業(yè)能生產(chǎn)或提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)；具體內(nèi)容：質(zhì)量控制、樣品、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量保證和成本控制。：生產(chǎn)能力；決策涉及領(lǐng)域：企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力；具體內(nèi)容：產(chǎn)量預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的計(jì)劃、生產(chǎn)日程的安排?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題012：企業(yè)戰(zhàn)略——生產(chǎn)管理職能分析生產(chǎn)管理部門的首要任務(wù)就是開發(fā)和管理一個(gè)能夠符合要求（數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)間）的生產(chǎn)體系。 ：促銷活動(dòng)的方法、內(nèi)容和效果評(píng)價(jià) ：計(jì)劃完成率、地區(qū)發(fā)展性、銷售活動(dòng)效率分析 ：將各種產(chǎn)品銷售收入、邊際利潤(rùn)率、銷售趨勢(shì)繪制在同一張圖形上 ：銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率 ：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率 ：銷售對(duì)象分析、購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析、購(gòu)買過(guò)程分析——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題011：企業(yè)戰(zhàn)略——市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析體系它只能在沒(méi)有任何壓力的環(huán)境中才能使用德爾菲法的使用要求有一批專家在一起進(jìn)行共同預(yù)測(cè)。采用這種方法可以對(duì)產(chǎn)品、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和顧客方面的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)：是一種征詢或綜合各個(gè)部門經(jīng)理的意見而進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法：是通過(guò)經(jīng)常的電話或問(wèn)卷調(diào)查和分析收集的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法：是進(jìn)行社會(huì)預(yù)測(cè)的最廣泛使用的方法。：供應(yīng)者的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者的產(chǎn)品影響大時(shí)，供應(yīng)者的侃價(jià)地位就高。：若購(gòu)買者已實(shí)現(xiàn)了后向一體化，就會(huì)使供應(yīng)者處于不利地位；若供應(yīng)者實(shí)現(xiàn)了前向一體化，就會(huì)使購(gòu)買者處于不利地位。如果是差異性產(chǎn)品，供應(yīng)者知道購(gòu)買者別處買不到，供應(yīng)者就會(huì)在交易中持強(qiáng)硬態(tài)度。：若購(gòu)買量占供應(yīng)者供應(yīng)量的比重達(dá)，購(gòu)買者侃價(jià)地位就高；若供應(yīng)量占購(gòu)買者購(gòu)買量的比重大，供應(yīng)者的侃價(jià)地位就高?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題007：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的七大錯(cuò)？威爾遜（Wilson,1994）總結(jié)的：、收購(gòu)、剝離等非常刺激的經(jīng)營(yíng)游戲，計(jì)劃以單點(diǎn)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)是不合適的如發(fā)展目標(biāo)——規(guī)模、能力等；產(chǎn)品目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；市場(chǎng)目標(biāo)——市場(chǎng)占有率、增長(zhǎng)率；職工素質(zhì)目標(biāo)；管理現(xiàn)代化目標(biāo)等（3）確定職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施（4）戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)變能力分析 重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。對(duì)外，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是——形成怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？對(duì)內(nèi)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是——建立哪些競(jìng)爭(zhēng)能力？（3）關(guān)鍵SBU的戰(zhàn)略目標(biāo)。從事哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為哪些消費(fèi)者服務(wù)，向何種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展。包括銷售協(xié)同（各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉(cāng)庫(kù)等）、運(yùn)行協(xié)同（企業(yè)內(nèi)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線）、管理協(xié)同（在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位里運(yùn)用另一個(gè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專門技能） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)明了企業(yè)所尋求的、表明企業(yè)某一產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。 產(chǎn)品開發(fā)：創(chuàng)造新產(chǎn)品 市場(chǎng)滲透：通過(guò)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)，通過(guò)提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)的目的多種經(jīng)營(yíng)新使命市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開發(fā)使命\產(chǎn)品：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相結(jié)合。：規(guī)定企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)基本發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)并激勵(lì)全體職工努力工作。”——魯梅爾特（Rumelt）——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題003：企業(yè)戰(zhàn)略有哪些特征？：企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。S。”——達(dá)梯萊斯學(xué)院教授魁因（）3.“企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)該選擇進(jìn)入哪種類型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮則是企業(yè)一旦選定了某種類型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后，確定應(yīng)該如何在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)行?！薄鸾淌诎驳卖斔梗ǎ?.“戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體?！泵珴蓶|——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題002：什么是企業(yè)戰(zhàn)略？1.“企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式（Mode of Decision），決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。”4.“戰(zhàn)略是一位統(tǒng)帥為達(dá)到賦予他的預(yù)定目的而對(duì)自己手中掌握的工具所進(jìn)行的實(shí)際運(yùn)用?！薄丁?.“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用?！薄掇o海》2.“戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。作者：王晨光金蝶軟件資深咨詢顧問(wèn)；西安交大工商管理碩士美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證庫(kù)存與生產(chǎn)管理專家CPIM美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家PMP國(guó)家工信部認(rèn)證系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA；中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師CPV說(shuō)明：這是本人寫于近年寫的幾十篇與“企業(yè)戰(zhàn)略”相關(guān)的博客，大部分是讀書時(shí)的筆記。更多內(nèi)容，參見隔壁老王在暢享網(wǎng)、新浪網(wǎng)的博客，地址百度“隔壁老王+ERP”即可目錄學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題001：什么是戰(zhàn)略？ 2學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題002：什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 3學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題003：企業(yè)戰(zhàn)略有哪些特征？ 3學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題004：企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些構(gòu)成要素？ 4學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題005：企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些層次？ 5學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題006：企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施？ 5學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題007：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的七大錯(cuò)？ 6學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題008：企業(yè)戰(zhàn)略分析——侃價(jià)能力？ 6學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題009：企業(yè)戰(zhàn)略分析—預(yù)測(cè)外部環(huán)境的技術(shù) 7學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題010：企業(yè)戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)力考核指標(biāo)體系 7學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題011：企業(yè)戰(zhàn)略——市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 8學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題012：企業(yè)戰(zhàn)略——生產(chǎn)管理職能分析 9學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題013：企業(yè)戰(zhàn)略——生產(chǎn)審計(jì)問(wèn)卷表 9學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題014：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是穩(wěn)定型戰(zhàn)略？ 10學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題015：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略？ 11學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題016：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是緊縮型戰(zhàn)略？ 12學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題017：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是混合型戰(zhàn)略？ 12學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題018：什么是企業(yè)戰(zhàn)略群模型？ 13學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題019：影響企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的因素有什么 13學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題020：行業(yè)內(nèi)“好”競(jìng)爭(zhēng)者的特征 14學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題021：三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 14學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題022：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有什么風(fēng)險(xiǎn)？ 15學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題023：什么是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略？ 16學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題024：什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略？ 17學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題025：什么是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？ 18學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題026：什么是研究開發(fā)戰(zhàn)略？ 18學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題027：什么是人力資源戰(zhàn)略？ 19學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題028：職能戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 20學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題029：職能戰(zhàn)略制定的主要任務(wù) 21學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題030：戰(zhàn)略單元之間的協(xié)同效應(yīng) 21學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題031：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變 22學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題032：系統(tǒng)戰(zhàn)略理論的誕生 23學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題033：波特戰(zhàn)略是什么？ 24學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題034：一些著名企業(yè)的戰(zhàn)略意圖 24學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題035：公司的戰(zhàn)略風(fēng)格 25學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題036：戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)測(cè) 25學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題037：安索夫的環(huán)境變化分類與對(duì)策 26學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題038：戰(zhàn)略的邏輯改良主義 27學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題039：企業(yè)戰(zhàn)略的12個(gè)神話 27學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題040：古典戰(zhàn)略的核心思想 28學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題041：格蘭特—“資源如何產(chǎn)生利潤(rùn)” 28學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題042：什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 29學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題043：幾種企業(yè)成長(zhǎng)的理論 29學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題044：企業(yè)制度創(chuàng)新 30學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題045：未來(lái)的組織的特點(diǎn) 30學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題046：華為的人力資源管理體系 31學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題047：官僚體系的10大缺點(diǎn) 31學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題048：職能型組織的缺陷 32學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題049：松下幸之助解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的辦法 32學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題050：企業(yè)再造工程的六項(xiàng)原則 32學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題051：環(huán)境變化與戰(zhàn)略對(duì)策 33學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題052：錢德勒《看得見的手》的觀點(diǎn) 33學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題053：如何衡量多元化程度？ 34學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題054：幾位企業(yè)家的反思 34學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題001：什么是戰(zhàn)略？1.“軍事名詞。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。即戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)的方針、政策和方法。戰(zhàn)略必須為整個(gè)軍事行動(dòng)規(guī)定一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的目標(biāo)。”德國(guó)軍事戰(zhàn)略家毛奇5.“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律的東西。......從本質(zhì)上講，是要通過(guò)一種模式，把企業(yè)的使命、方針、政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將不確定的環(huán)境具體化，一邊較容易地著手解決這些問(wèn)題。......有效的正式戰(zhàn)略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）可以達(dá)到的最主要的目的（或目標(biāo)）；（2）指導(dǎo)或約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要政策；（3）可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動(dòng)程序或項(xiàng)目。”——安索夫（）4.“企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡明的，即計(jì)劃（Plan，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在前，行事在后）、計(jì)策（Ploy，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威懾和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的）、模式（Pattern，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在行動(dòng)，否則只是空想，戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生）、定位（Position，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)或合作）和觀念（Perspective，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過(guò)程的集體意識(shí)，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動(dòng)）構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的5P39?！薄幽么篼溂獱柎髮W(xué)明茨伯格（）5.“一個(gè)人的戰(zhàn)略會(huì)是另一個(gè)人的戰(zhàn)術(shù)——一個(gè)事物是否是戰(zhàn)略的，取決與當(dāng)事人所處的地位。：考慮未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的總體發(fā)展問(wèn)題，如35年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。：目的是為了克敵制勝，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題004：企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些構(gòu)成要素？據(jù)安索夫（），戰(zhàn)略管理一般由四種要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。 說(shuō)明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。 即成長(zhǎng)方向，說(shuō)明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的方向。現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有使命市場(chǎng)開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā)：為產(chǎn)品尋找新的消費(fèi)群（新市場(chǎng)），承擔(dān)新使命，達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng) 多種經(jīng)營(yíng)：產(chǎn)品與使命都是新的：成本領(lǐng)先、差異化、聚焦一點(diǎn)。 1+12的效果?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題005：企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些層次？企業(yè)戰(zhàn)略管理可以包括三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。 解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？即確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，確定企業(yè)活動(dòng)的范圍和重點(diǎn)；二是我們?cè)鯓尤グl(fā)展這些業(yè)務(wù)？即確定資源分配規(guī)模、比例、順序。 表現(xiàn)：（1）企業(yè)使命。（2）戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)SBU在其從事的行業(yè)中，或某一特定細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 表現(xiàn)：（1）如何貫徹企業(yè)使命？（2）業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析（3）業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在條件分析（4）業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求（5）確定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施。可分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。 表現(xiàn)：（1）如何貫徹業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)（2）職能目標(biāo)的論證及其細(xì)分?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題006：企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施？完成戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)工作，需要將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略相適應(yīng)，表現(xiàn)在：