【正文】 品進(jìn)行分擔(dān)，節(jié)省管理費(fèi)用 （4）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)： （2）籌資能力加強(qiáng)，滿足發(fā)展過程中對(duì)資金的需求 （1）共享人才、技術(shù)，充分發(fā)揮人才、技術(shù)上的作用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問題031：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，總序========================================================工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的假設(shè)前提是：現(xiàn)在的趨勢(shì)將延伸到未來；環(huán)境較穩(wěn)定，未來可以預(yù)測(cè)；企業(yè)資源可以流動(dòng)。在這種假設(shè)前提下，形成的企業(yè)戰(zhàn)略稱之為非線性戰(zhàn)略形態(tài)。 非線性戰(zhàn)略的核心是從全局出發(fā)，針對(duì)未來，根據(jù)組織能力，通過合作，利用資源共享，實(shí)現(xiàn)參與各方皆獲利的“全贏”戰(zhàn)略格局。它的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地“做大”或“做小”（精益），而是怎樣使企業(yè)不斷適應(yīng)各種變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展。 兩種不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成兩種不同的戰(zhàn)略范式，不僅其內(nèi)涵根本不同，并隨之發(fā)生企業(yè)行為等一系列相應(yīng)變化。所處經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)的戰(zhàn)略范式基于合作和競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略（外包、特許、研發(fā)財(cái)團(tuán)等）基本組成單位原子戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)層級(jí)整體（經(jīng)營(yíng)模式）發(fā)展方式連續(xù)性基于企業(yè)間關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)（coopetition）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其源泉規(guī)模效應(yīng)；終端產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣基本組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)性博弈行為零和非合作博弈非零和合作博弈所有蜘蛛都坐在同一張網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)主體各個(gè)企業(yè)之間治理原則網(wǎng)絡(luò)治理持續(xù)強(qiáng)勵(lì)？？戰(zhàn)略收益報(bào)酬遞減 戰(zhàn)略管理的三部開創(chuàng)性著作是：1962年的錢德勒（,Jr.）的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，1965年安索夫的《公司戰(zhàn)略》，以及同一年安德魯斯的《商業(yè)政策：原理與案例》。 錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》解釋了大企業(yè)的成長(zhǎng)并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長(zhǎng)而改變。 在過去的30年，有5個(gè)概念對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生巨大沖擊，它們是：不確定性、信息不對(duì)稱、有限理性、機(jī)會(huì)主義、資產(chǎn)專用性。 波特認(rèn)為戰(zhàn)略是建立在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。 它要求選擇一系列不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來提供它的價(jià)值。 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及一系列不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的位置。 戰(zhàn)略需要權(quán)衡，因?yàn)槠髽I(yè)既要為股額提供某些新的選擇，同時(shí)又要減少某些產(chǎn)品或服務(wù)。 戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有活動(dòng)相互契合、相互強(qiáng)化。學(xué)戰(zhàn)略，問題034：一些著名企業(yè)的戰(zhàn)略意圖《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第一章，戰(zhàn)略的本質(zhì)======================================================================戰(zhàn)略意圖包括取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位的愿望以及制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所遵循的準(zhǔn)則。l 菲利普：做任何事都成為最優(yōu)秀者（to be top performer in everything） l 佳能：打敗施樂 l 本田：成為福特第二（To be second Ford） l ATT：我們的企業(yè)就是服務(wù) l IBM三格言：IBM即服務(wù)；IBM將尊重每個(gè)員工；追求卓越 l 日立：和與開拓精神；使家庭電器化 l 松下：謀求社會(huì)的改善與進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化 學(xué)戰(zhàn)略，問題035：公司的戰(zhàn)略風(fēng)格《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第二章，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的興衰==============================================================================戰(zhàn)略是增長(zhǎng)、產(chǎn)品與市場(chǎng)開發(fā)、積極采用新技術(shù)、不斷尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略是市場(chǎng)滲透、穩(wěn)定增長(zhǎng)與跟隨領(lǐng)先者。戰(zhàn)略是緊縮開支、專門化、垂直整合、廣告促銷。 ，不關(guān)心花費(fèi)，傾向于資產(chǎn)組合多樣化，看重短期利益 ，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有一定自主性，最終傾向于集中控制學(xué)戰(zhàn)略，問題036：戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)測(cè)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第二章，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的興衰======================================================================即使是現(xiàn)在理性預(yù)期理論亦認(rèn)為人們可以根據(jù)現(xiàn)在對(duì)未來做出合理的預(yù)期。不確定性與時(shí)間的單向性或不可逆性有關(guān)，它建立在未來與過去在時(shí)空上不等價(jià)的基礎(chǔ)上。如果我們沒有認(rèn)識(shí)到這種不確定性的存在，或是用不確定因素來制定方案則會(huì)犯根本性錯(cuò)誤。大多數(shù)規(guī)劃認(rèn)為未來可以預(yù)測(cè)，而好的規(guī)劃則設(shè)想未來是不可預(yù)測(cè)的。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，預(yù)測(cè)方法目前更多被審視方法所替代。同時(shí)不斷為了應(yīng)付不確定性，可采用多種方案替代及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)霓k法。...... （1）預(yù)測(cè)是可能的：事實(shí)上除某些重復(fù)出現(xiàn)的事件外，由于環(huán)境的不連續(xù)性，使預(yù)測(cè)不可能。 （2）戰(zhàn)略具有可分離性：在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不可分離的。常規(guī)的程序無法預(yù)測(cè)不連續(xù)性或創(chuàng)建新戰(zhàn)略。 安索夫區(qū)分了5種環(huán)境波動(dòng)： （2）遞增的：緩慢并逐步增強(qiáng) （4）不連續(xù)的：有些方面不連續(xù)，其他方面可預(yù)測(cè) 安索夫根據(jù)環(huán)境的變化區(qū)分了不同的戰(zhàn)略反應(yīng)方式：第2層次第4層次能力反應(yīng)保管的先例驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的環(huán)境驅(qū)動(dòng)靈活的環(huán)境創(chuàng)造穩(wěn)定的以先例為基礎(chǔ)的預(yù)期的以推測(cè)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新的追求突變的新想法追求穩(wěn)定拒絕變化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)追求熟悉的變化環(huán)境創(chuàng)造追求新奇的變化 改良的邏輯是：決策者知道自己的局限性及一些事件的不可知性，他會(huì)自覺地嘗試去獲取環(huán)境的相關(guān)信息。在早期，他有意將問題弄得很寬泛，決策很粗糙，以避免戰(zhàn)略上的僵硬同時(shí)也可以激發(fā)他人的創(chuàng)造性。 （1）小的戰(zhàn)略舉措可以允許反復(fù)地實(shí)驗(yàn)同時(shí)在行動(dòng)中感知環(huán)境的變化，當(dāng)這種小的戰(zhàn)略舉措被證明是成功的，這種戰(zhàn)略就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。 （2）股東追求短期回報(bào)，因此他們對(duì)投資大量錢與物支持重大的戰(zhàn)略變化不敏感。 （3）人們認(rèn)為應(yīng)該不斷調(diào)整戰(zhàn)略以保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，否則戰(zhàn)略將萎縮，長(zhǎng)期下來將導(dǎo)致企業(yè)劇烈的戰(zhàn)略變化。 （4）機(jī)遇管理有助于過去和現(xiàn)在的戰(zhàn)略與變化的市場(chǎng)相匹配。 （5）企業(yè)的員工比較習(xí)慣細(xì)小漸變。 約翰遜（）在研究邏輯改良主義時(shí)提出，企業(yè)內(nèi)部在戰(zhàn)略過程中會(huì)形成一種范式，這種范式會(huì)對(duì)環(huán)境變化信息過濾，把與范式不符的信息排斥掉，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略漂移（strategic drift）,即戰(zhàn)略行動(dòng)偏離了環(huán)境的變化。 柯林斯與潑拉斯在Built to Lastsuccessful Habits of Visionary Companies一書中，歸納了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的12個(gè)神話，一一駁斥，進(jìn)而總結(jié)出企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣。 神話1：創(chuàng)建偉大的公司必須首先要有偉大的點(diǎn)子?，F(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)壽公司的創(chuàng)始人致力于建造一個(gè)持久組織，而非成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。 神話3：魚和熊掌不可得兼?，F(xiàn)實(shí)：企業(yè)主要受企業(yè)核心價(jià)值和意圖而非利潤(rùn)所引導(dǎo)。 神話5：長(zhǎng)壽公司都有一套正確的核心價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)：企業(yè)的核心意識(shí)形態(tài)不能變。 神話7：績(jī)優(yōu)公司都是穩(wěn)扎穩(wěn)打?，F(xiàn)實(shí)：只有那些適應(yīng)企業(yè)文化的人才覺得長(zhǎng)壽公司是理想的工作單位。 神話9：機(jī)器成功的公司依賴精確復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃來獲得成功?，F(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)壽公司力主內(nèi)部晉升。 神話11：最成功的企業(yè)大都集中力量打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，F(xiàn)實(shí)：關(guān)鍵在于落實(shí)。 古典戰(zhàn)略理論的核心思想可以概括為：學(xué)戰(zhàn)略，問題041：格蘭特—“資源如何產(chǎn)生利潤(rùn)”《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第五章，資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論========================================================================================P87的一張圖超額利潤(rùn)源于行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源于 ，源于：市場(chǎng)份額 ，源于：加工技術(shù)、廠房規(guī)模、低成本進(jìn)貨渠道 普拉哈拉德與哈默爾定義核心競(jìng)爭(zhēng)力（Distinctive Competence）為“組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識(shí)。 一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有：它具有很強(qiáng)的隱匿性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感覺含義模糊難以言表；它是人與物、人與人相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成的復(fù)雜集合體；它是途徑依賴、長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物，無法一蹴而就；包括許多不可扭轉(zhuǎn)的專用性資產(chǎn)投資。 。當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約與企業(yè)內(nèi)交易費(fèi)用的上升相等時(shí)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就停止，企業(yè)與市場(chǎng)的邊界就確定了。 ，其邊界是由“管理協(xié)調(diào)范圍”和“權(quán)威溝通”（authoritative munication）決定的。企業(yè)現(xiàn)有資源是企業(yè)擴(kuò)張的誘因，也為企業(yè)的擴(kuò)張給定了上限。 制度是一套行為規(guī)則，它們被用于支配特定的行為模式與相互關(guān)系。 制度創(chuàng)新是指：一種特定組織的行為的變化；這一組織與其環(huán)境之間的相互關(guān)系的變化；在一種組織的環(huán)境中支配行為與相互關(guān)系的規(guī)則的變化。 一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少交易費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行收入重新分配，將會(huì)進(jìn)行制度創(chuàng)新。按照科斯（）的觀點(diǎn)，制度創(chuàng)新的作用就是減少交易費(fèi)用。學(xué)戰(zhàn)略，問題045：未來的組織的特點(diǎn)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第九章，追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略================================================================================== ：從臃腫到精簡(jiǎn) ：從一統(tǒng)化到多元化 ：從忠誠(chéng)公司到以項(xiàng)目為中心 《華為基本法》的第九條是：強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值。 華為的人力資源管理體系包括如下幾方面： 、維持、獎(jiǎng)勵(lì)和持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司人力資本增值目標(biāo) ，促進(jìn)人才能力的開發(fā)與發(fā)揮包括：新員工培訓(xùn)體系、管理者技能開發(fā)體系、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)體系、用戶培訓(xùn)體系學(xué)戰(zhàn)略，問題047：官僚體系的10大缺點(diǎn)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變================================================================================== ，不考慮突發(fā)事件 、溝通受到壓制、阻隔，創(chuàng)新思想被埋沒； 學(xué)戰(zhàn)略，問題048：職能型組織的缺陷《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變==================================================================================職能型組織的缺陷學(xué)戰(zhàn)略，問題049：松下幸之助解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的辦法《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變====================================================================== 企業(yè)再造工程的六項(xiàng)原則 學(xué)戰(zhàn)略，問題051：環(huán)境變化與戰(zhàn)略對(duì)策《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十三章，外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大師的學(xué)術(shù)思想======================================================================================安索夫，環(huán)境變化與戰(zhàn)略對(duì)策評(píng)注程序、預(yù)算擴(kuò)張緊張的績(jī)效目標(biāo)，預(yù)測(cè)將正式計(jì)劃建立在成功的模式之上不連續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃書、結(jié)果管理快速反應(yīng)程式 在《看得見的手》中，錢德勒提出了八個(gè)一般論點(diǎn)：學(xué)戰(zhàn)略，問題053：如何衡量多元化程度？《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十三章，外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大師的學(xué)術(shù)思想======================================================================================即： 品牌有名長(zhǎng)實(shí)力 ，尤其是與上級(jí)的關(guān)系： ，包括： 36 / 3