企業(yè)戰(zhàn)略分析答案-資料下載頁
2025-06-24 20:15本頁面
【正文】 窗體頂端對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是窗體底端窗體頂端以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一？窗體底端窗體頂端要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是窗體底端窗體頂端發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多 （ ）。 窗體底端窗體頂端若MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（?。?zhàn)略。 窗體底端窗體頂端采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ ）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略窗體底端窗體頂端戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（ ）。 窗體底端窗體頂端TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于窗體底端窗體頂端宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ ）。 窗體底端窗體頂端以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源? 窗體底端窗體頂端1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了窗體底端窗體頂端如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是窗體底端窗體頂端能夠控制競爭者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨立于競爭者而做出的戰(zhàn)略地位特點是（ ） 窗體底端窗體頂端差異化戰(zhàn)略的核心是窗體底端窗體頂端對經(jīng)營單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是窗體底端窗體頂端奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是窗體底端窗體頂端核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力窗體底端窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于窗體底端窗體頂端企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)窗體底端窗體頂端不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ ）。 窗體底端窗體頂端成功實施差異化的主要途徑有（ ） 窗體底端窗體頂端多樣化戰(zhàn)略包括窗體底端窗體頂端市場信號的基本種類是窗體底端窗體頂端窗體頂端以下哪些是宏觀環(huán)境分析考慮的因窗體底端窗體底端窗體頂端美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于窗體底端窗體頂端企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因窗體底端窗體頂端可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了窗體底端窗體頂端發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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