企業(yè)戰(zhàn)略分析答案-資料下載頁(yè)
2025-06-24 20:15本頁(yè)面
【正文】 窗體頂端對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是窗體底端窗體頂端以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一？窗體底端窗體頂端要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問(wèn)題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是窗體底端窗體頂端發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多 （ ）。 窗體底端窗體頂端若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ ）戰(zhàn)略。 窗體底端窗體頂端采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ ）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略窗體底端窗體頂端戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是（ ）。 窗體底端窗體頂端TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于窗體底端窗體頂端宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ ）。 窗體底端窗體頂端以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來(lái)源? 窗體底端窗體頂端1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了窗體底端窗體頂端如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是窗體底端窗體頂端能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做出的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是（ ） 窗體底端窗體頂端差異化戰(zhàn)略的核心是窗體底端窗體頂端對(duì)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是窗體底端窗體頂端奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是窗體底端窗體頂端核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力窗體底端窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于窗體底端窗體頂端企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)窗體底端窗體頂端不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ ）。 窗體底端窗體頂端成功實(shí)施差異化的主要途徑有（ ） 窗體底端窗體頂端多樣化戰(zhàn)略包括窗體底端窗體頂端市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是窗體底端窗體頂端窗體頂端以下哪些是宏觀環(huán)境分析考慮的因窗體底端窗體底端窗體頂端美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于窗體底端窗體頂端企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因窗體底端窗體頂端可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了窗體底端窗體頂端發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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