【正文】 即：學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題053：如何衡量多元化程度？《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十三章，外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大師的學(xué)術(shù)思想====================================================================================== 在《看得見(jiàn)的手》中，錢(qián)德勒提出了八個(gè)一般論點(diǎn)：加強(qiáng)計(jì)劃書(shū)、結(jié)果管理將正式計(jì)劃建立在成功的模式之上擴(kuò)張?jiān)u注 學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題048：職能型組織的缺陷《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變==================================================================================職能型組織的缺陷學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題049：松下幸之助解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的辦法《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十章，組織結(jié)構(gòu)理論的演變====================================================================== 、維持、獎(jiǎng)勵(lì)和持續(xù)不斷的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司人力資本增值目標(biāo) ：從忠誠(chéng)公司到以項(xiàng)目為中心 ：從臃腫到精簡(jiǎn)按照科斯（）的觀(guān)點(diǎn)，制度創(chuàng)新的作用就是減少交易費(fèi)用。 ，其邊界是由“管理協(xié)調(diào)范圍”和“權(quán)威溝通”（authoritative munication）決定的。當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約與企業(yè)內(nèi)交易費(fèi)用的上升相等時(shí)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就停止，企業(yè)與市場(chǎng)的邊界就確定了。 ，源于：加工技術(shù)、廠(chǎng)房規(guī)模、低成本進(jìn)貨渠道學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題041：格蘭特—“資源如何產(chǎn)生利潤(rùn)”《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第五章，資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論========================================================================================P87的一張圖超額利潤(rùn)源于行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源于 古典戰(zhàn)略理論的核心思想可以概括為：現(xiàn)實(shí)：關(guān)鍵在于落實(shí)。 神話(huà)9：機(jī)器成功的公司依賴(lài)精確復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)獲得成功?，F(xiàn)實(shí)：只有那些適應(yīng)企業(yè)文化的人才覺(jué)得長(zhǎng)壽公司是理想的工作單位。 神話(huà)5：長(zhǎng)壽公司都有一套正確的核心價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)：企業(yè)主要受企業(yè)核心價(jià)值和意圖而非利潤(rùn)所引導(dǎo)。 神話(huà)1：創(chuàng)建偉大的公司必須首先要有偉大的點(diǎn)子。 柯林斯與潑拉斯在Built to Lastsuccessful Habits of Visionary Companies一書(shū)中，歸納了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的12個(gè)神話(huà)，一一駁斥，進(jìn)而總結(jié)出企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣。 約翰遜（）在研究邏輯改良主義時(shí)提出，企業(yè)內(nèi)部在戰(zhàn)略過(guò)程中會(huì)形成一種范式，這種范式會(huì)對(duì)環(huán)境變化信息過(guò)濾，把與范式不符的信息排斥掉，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略漂移（strategic drift）,即戰(zhàn)略行動(dòng)偏離了環(huán)境的變化。 （5）企業(yè)的員工比較習(xí)慣細(xì)小漸變。 （4）機(jī)遇管理有助于過(guò)去和現(xiàn)在的戰(zhàn)略與變化的市場(chǎng)相匹配。 （3）人們認(rèn)為應(yīng)該不斷調(diào)整戰(zhàn)略以保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，否則戰(zhàn)略將萎縮，長(zhǎng)期下來(lái)將導(dǎo)致企業(yè)劇烈的戰(zhàn)略變化。 （2）股東追求短期回報(bào)，因此他們對(duì)投資大量錢(qián)與物支持重大的戰(zhàn)略變化不敏感。 （1）小的戰(zhàn)略舉措可以允許反復(fù)地實(shí)驗(yàn)同時(shí)在行動(dòng)中感知環(huán)境的變化，當(dāng)這種小的戰(zhàn)略舉措被證明是成功的，這種戰(zhàn)略就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。在早期，他有意將問(wèn)題弄得很寬泛，決策很粗糙，以避免戰(zhàn)略上的僵硬同時(shí)也可以激發(fā)他人的創(chuàng)造性。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)追求熟悉的變化創(chuàng)新的追求突變的新想法穩(wěn)定的以先例為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略的環(huán)境驅(qū)動(dòng)第4層次 （4）不連續(xù)的：有些方面不連續(xù)，其他方面可預(yù)測(cè) 安索夫區(qū)分了5種環(huán)境波動(dòng)：常規(guī)的程序無(wú)法預(yù)測(cè)不連續(xù)性或創(chuàng)建新戰(zhàn)略。...... 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，預(yù)測(cè)方法目前更多被審視方法所替代。大多數(shù)規(guī)劃認(rèn)為未來(lái)可以預(yù)測(cè)，而好的規(guī)劃則設(shè)想未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的。不確定性與時(shí)間的單向性或不可逆性有關(guān)，它建立在未來(lái)與過(guò)去在時(shí)空上不等價(jià)的基礎(chǔ)上。 ，不關(guān)心花費(fèi)，傾向于資產(chǎn)組合多樣化，看重短期利益戰(zhàn)略是緊縮開(kāi)支、專(zhuān)門(mén)化、垂直整合、廣告促銷(xiāo)。戰(zhàn)略是增長(zhǎng)、產(chǎn)品與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、積極采用新技術(shù)、不斷尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。l 菲利普：做任何事都成為最優(yōu)秀者（to be top performer in everything） l 佳能：打敗施樂(lè) l 本田：成為福特第二（To be second Ford） l ATT：我們的企業(yè)就是服務(wù) l IBM三格言：IBM即服務(wù)；IBM將尊重每個(gè)員工；追求卓越 l 日立：和與開(kāi)拓精神；使家庭電器化 l 松下：謀求社會(huì)的改善與進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化 學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題035：公司的戰(zhàn)略風(fēng)格《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第二章，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的興衰============================================================================== 戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有活動(dòng)相互契合、相互強(qiáng)化。 戰(zhàn)略需要權(quán)衡，因?yàn)槠髽I(yè)既要為股額提供某些新的選擇，同時(shí)又要減少某些產(chǎn)品或服務(wù)。 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及一系列不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的位置。 它要求選擇一系列不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)提供它的價(jià)值。 波特認(rèn)為戰(zhàn)略是建立在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。 在過(guò)去的30年，有5個(gè)概念對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生巨大沖擊，它們是：不確定性、信息不對(duì)稱(chēng)、有限理性、機(jī)會(huì)主義、資產(chǎn)專(zhuān)用性。戰(zhàn)略收益報(bào)酬遞減網(wǎng)絡(luò)治理競(jìng)爭(zhēng)主體各個(gè)企業(yè)之間非零和合作博弈基本組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其源泉規(guī)模效應(yīng)；終端產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣整體（經(jīng)營(yíng)模式）戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)層級(jí)基于合作和競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略（外包、特許、研發(fā)財(cái)團(tuán)等） 兩種不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成兩種不同的戰(zhàn)略范式，不僅其內(nèi)涵根本不同，并隨之發(fā)生企業(yè)行為等一系列相應(yīng)變化。它的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地“做大”或“做小”（精益），而是怎樣使企業(yè)不斷適應(yīng)各種變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展。工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的假設(shè)前提是：現(xiàn)在的趨勢(shì)將延伸到未來(lái)；環(huán)境較穩(wěn)定，未來(lái)可以預(yù)測(cè)；企業(yè)資源可以流動(dòng)。——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題031：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，總序======================================================== （1）共享人才、技術(shù)，充分發(fā)揮人才、技術(shù)上的作用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 （4）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)： （2）企業(yè)間相同的產(chǎn)品可以由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)和設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化，提高生產(chǎn)效率 （7）在需要的地方提供職能方面的服務(wù) （3）就個(gè)業(yè)務(wù)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算問(wèn)題，向公司高層管理者提出建議 為吸引更有技術(shù)的工人而付出高于平均工資的報(bào)酬 傳統(tǒng)的管理風(fēng)格，以正式的程序和嚴(yán)格的等級(jí)制度為特征； 嚴(yán)格控制存貨水平，依據(jù)存貨量生產(chǎn) 廣泛的售后服務(wù)和保養(yǎng) 很少的產(chǎn)品促銷(xiāo)或廣告；——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題028：職能戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 為了開(kāi)發(fā)管理人員的內(nèi)在潛力，應(yīng)采用哪些措施？ 如何使企業(yè)員工與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)？（2）制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的具體問(wèn)題如下：企業(yè)對(duì)職工的需求是由其制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)所決定的。 怎樣才能保證獲得及時(shí)、可靠的情報(bào)？（2） 如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的要求保持一致？ 是集中搞還是分散進(jìn)行？（3） 組織方向（1） 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)和提高需花費(fèi)多大努力？（3） 決策方向（1）——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題026：什么是研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略？所謂研究開(kāi)發(fā)，指在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，形成足夠的科技儲(chǔ)備，進(jìn)而研制新型或改進(jìn)的產(chǎn)品或工藝技術(shù)工程。 現(xiàn)金需要的數(shù)量如何？ 如何使內(nèi)部資金和外部資金保持平衡？三個(gè)方面具體內(nèi)容資金形式 把企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與債權(quán)人和股東們溝通信息；（5） 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金；（3）作為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們考慮的主要是如何獲得長(zhǎng)期投資和怎樣分紅等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)部門(mén)的基本活動(dòng)大致包括五個(gè)方面： （1） 生產(chǎn)保證措施是預(yù)防性的，還是應(yīng)急的？（4） 是預(yù)先定貨，還是有貨物待售？（2） 生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力是傾向于峰值水平還是一般水平？ 專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)過(guò)程如何實(shí)行協(xié)調(diào)綜合？（3） 設(shè)施和設(shè)備（1）而這種轉(zhuǎn)變并非簡(jiǎn)單的輸入、輸出，因?yàn)樗瑫r(shí)也是生產(chǎn)“附加價(jià)值”的過(guò)程。它能夠幫助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的經(jīng)理人員決定是否保持現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合不變，并使企業(yè)能制定針對(duì)目標(biāo)顧客的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，即通常所說(shuō)的目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。 服務(wù)重點(diǎn)：售前服務(wù)、安裝與訓(xùn)練、維護(hù)或修理。 推銷(xiāo)員的訓(xùn)練：定期訓(xùn)練、是否需要訓(xùn)練。 推銷(xiāo)人員的組成：本企業(yè)的推銷(xiāo)員、本企業(yè)的銷(xiāo)售代表、代理商或經(jīng)銷(xiāo)商；產(chǎn)品價(jià)格 促銷(xiāo)媒介：印刷品、聽(tīng)覺(jué)媒介或視覺(jué)媒介；產(chǎn)品供應(yīng) 銷(xiāo)售渠道的層次：一個(gè)、二個(gè)、三個(gè)或四個(gè)等；而營(yíng)銷(xiāo)職能戰(zhàn)略在與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的情況下，對(duì)如何有效地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售量進(jìn)行指導(dǎo)。 廣設(shè)目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商占領(lǐng)了部分市場(chǎng)：（1）該部分市場(chǎng)和其他部分市場(chǎng)的區(qū)別縮?。唬?）多品種生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)增加 成本中的相應(yīng)地位喪失 成本領(lǐng)先的地位無(wú)法保持：（1）競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的模仿；（2）技術(shù)變革；（3）成本領(lǐng)先地位的其他基礎(chǔ)遭到削弱 針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成 在研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的密切協(xié)作 很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力 經(jīng)常、詳細(xì)的控制報(bào)告 低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng) 持續(xù)的資本投資和良好的融資能力 有可與本企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的目標(biāo)，對(duì)自己的市場(chǎng)地位感到滿(mǎn)意，而它的這個(gè)地位恰好同時(shí)能使公司賺取高利潤(rùn) 有保護(hù)、增加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中合理因素的戰(zhàn)略。 好競(jìng)爭(zhēng)者有充分的手段和能力當(dāng)激勵(lì)者，它促使本企業(yè)降低成本、改進(jìn)差別，促使企業(yè)為顧客信賴(lài)和接受 若轉(zhuǎn)向、清算較難，也可考慮同心多樣化、復(fù)合多樣化的嘗試。 若判斷格局持續(xù)，則放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略比較適當(dāng)。 同心多樣化、復(fù)合多樣化、合資戰(zhàn)略均可使用。：市場(chǎng)緩慢發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，相當(dāng)于奶牛業(yè)務(wù)，現(xiàn)金流入大，資源需求少。：市場(chǎng)迅速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，明星業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略群模型是對(duì)波士頓矩陣加以修正后得出的一種企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇方法。：（1）按構(gòu)成分：：企業(yè)以穩(wěn)定、增長(zhǎng)、緊縮中一種態(tài)勢(shì)為主要戰(zhàn)略方案，具體的SBU由同一態(tài)勢(shì)中不同類(lèi)型的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)，如不同的增長(zhǎng)戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略；、增長(zhǎng)、緊縮中兩種以上態(tài)勢(shì)組合而成整體戰(zhàn)略（2）按組合順序分：，如一個(gè)部門(mén)緊縮，同時(shí)另一部門(mén)增長(zhǎng)；：指先后采取不同的戰(zhàn)略方案，常見(jiàn)的順序?yàn)椋合仍鲩L(zhǎng)，然后穩(wěn)定；或先抽資轉(zhuǎn)向，然后增長(zhǎng)。美國(guó)管理學(xué)者格魯克在對(duì)358位企業(yè)經(jīng)理15年中的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行深入研究之后發(fā)現(xiàn)，上述4種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)被使用的頻率分別為：%，%，%，%。（1）無(wú)變化戰(zhàn)略：看似一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略（2）維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：以犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略（3）暫停戰(zhàn)略：在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度（4）謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略：外部環(huán)境中的某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)就有意識(shí)地降低實(shí)施進(jìn)度，補(bǔ)補(bǔ)為營(yíng)——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題015：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略？增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。它意味著：企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿(mǎn)意；戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)按大體的比例常規(guī)增長(zhǎng)；企業(yè)準(zhǔn)備以過(guò)去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。 ？預(yù)防、檢驗(yàn)、失效成本 、有效的生產(chǎn)政策？ ？ ？ ？