企業(yè)戰(zhàn)略-美菱西格瑪用(第三模式(打市場——美菱西格瑪空調(diào)-資料下載頁
2025-06-25 03:57本頁面
【正文】 基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。同時，還要按照市場經(jīng)濟的要求，大力開發(fā)有知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進(jìn)入市場的有力武器。 提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍(lán)領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新能力相適應(yīng)。 加強企業(yè)的營銷能力。努力開發(fā)適銷對路、節(jié)能降耗、降低成本、高附加值的產(chǎn)品，并以產(chǎn)品為龍頭，帶動相關(guān)技術(shù)的發(fā)展。努力發(fā)展和保護知識產(chǎn)權(quán)，加強工業(yè)性實驗，促進(jìn)應(yīng)用和推廣新技術(shù)的積極性。提高市場開拓能力，通過大量的市場調(diào)研，制定正確可行的市場營銷戰(zhàn)略，建立起快速的市場反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，并與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，采用現(xiàn)代化的管理方式，大幅度地提高企業(yè)市場預(yù)測和快速反應(yīng)能力，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場化。 （三）加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理 加強技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理，就是要通過對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的識別、衡量、預(yù)測和分析，采取相應(yīng)對策處置技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險和不確定性，力求以最小成本保障最佳技術(shù)創(chuàng)新效益。企業(yè)可以采用以下幾項措施來規(guī)避或減少技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，以保障技術(shù)創(chuàng)新的最佳效益。 積極利用風(fēng)險投資，使創(chuàng)新投資主體多元化 積極利用風(fēng)險投資，使技術(shù)創(chuàng)新投資主體多元化，是企業(yè)抵御和化解技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的有效途徑。由于技術(shù)創(chuàng)新是一項風(fēng)險較大的活動，僅靠企業(yè)自身的力量是不足以承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法利用外部的風(fēng)險投資，形成技術(shù)創(chuàng)新投資主體的多元化，共享創(chuàng)新成果、共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險，從而在總體上增強企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力。而且風(fēng)險投資機構(gòu)往往由一些專家組成，他們精通專業(yè)技術(shù)，具有豐富的經(jīng)驗、知識和信息，能夠積極參與技術(shù)創(chuàng)新決策、技術(shù)評估和市場開拓等創(chuàng)新活動，有利于降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。 增強模仿創(chuàng)新能力，減少技術(shù)和市場風(fēng)險 模仿創(chuàng)新雖然難以獲得成功率先創(chuàng)新那樣的高回報，但它卻能有效回避率先創(chuàng)新的高額投入和高風(fēng)險。在技術(shù)方面，一是模仿創(chuàng)新滯后進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，使研發(fā)具有高度的方向性和針對性，可有效降低技術(shù)的不確定性：二是模仿創(chuàng)新可向多個技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí)，選擇成功的率先創(chuàng)新進(jìn)行模仿改進(jìn)，從而降低技術(shù)開發(fā)活動的不確定性；三是模仿創(chuàng)新可充分利用率先 創(chuàng)新在技術(shù)方面的溢出利益，包括免費獲得大量技術(shù)和成功經(jīng)驗，以及以較低的價格購買到率先創(chuàng)新者的專利技術(shù)或許可，使得模仿創(chuàng)新的投資大為節(jié)約。 加強合作研究，化解技術(shù)風(fēng)險 為有效化解技術(shù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)積極加強與外界的合作研究，特別是要努力尋求與高等院校和科研院所在技術(shù)方面的合作研究，以充分利用外界的技術(shù)和人才優(yōu)勢，加強自身的薄弱環(huán)節(jié)和分散創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險。企業(yè)可以采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項目委托、聯(lián)合開發(fā)、人才交流等方式，加強與外界的合作研究，以縮短技術(shù)開發(fā)周期，減少技術(shù)風(fēng)險，同時往往可以節(jié)省研發(fā)費用。此外，企業(yè)還可以采用引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行二次創(chuàng)新的戰(zhàn)略，降低技術(shù)研發(fā)的難度，同樣可以縮短技術(shù)開發(fā)周期，降低技術(shù)風(fēng)險，并減少Ramp。D費用投入。 提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平首先，要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識。國外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)家的創(chuàng)新意識是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，并成立以廠長或總經(jīng)理為組長的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行籌劃和決策，以保證創(chuàng)新思想的有效傳播，使企業(yè)創(chuàng)新活動能夠得到有效的實施。 其次，要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范化管理。為了能夠適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新對組織結(jié)構(gòu)的要求，企業(yè)組織的構(gòu)建應(yīng)具備一定的柔性、敏感性和適應(yīng)性，以利于技術(shù)創(chuàng)新活動的組織與管理。同時，企業(yè)應(yīng)不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新管理制度，并給予創(chuàng)新人員適度的分權(quán)和靈活性，以提高技術(shù)創(chuàng)新管理的成效。 再次，要提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)化。一是企業(yè)要提倡群體決策，通過共同目標(biāo)的建立和廣泛授權(quán)，讓更多參與創(chuàng)新的人員參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策。二是爭取建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息服務(wù)中心，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、知識庫等現(xiàn)代化工具，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)在最大程度上把握有關(guān)技術(shù)與市場的變化，從而減少因技術(shù)和市場的不確定性所帶來的風(fēng)險。 最后，要建立高效的技術(shù)創(chuàng)新項目管理機制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動是一個涉及多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程，為了減少創(chuàng)新過程的風(fēng)險，必須加強技術(shù)創(chuàng)新項目管理，建立高效的項目管理機制，促進(jìn)從創(chuàng)新項目的立項、研發(fā)、設(shè)計、制造到營銷等環(huán)節(jié)管理的科學(xué)化。同時，在創(chuàng)新項目的開發(fā)過程中，應(yīng)對項目的進(jìn)展進(jìn)行適時監(jiān)控，保證創(chuàng)新項目按計劃順利實施，從而減少創(chuàng)新過程的風(fēng)險，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。 注釋： 1999第357頁。 1956年，日本的《經(jīng)濟******》首次引入技術(shù)創(chuàng)新概念，并解釋為“技術(shù)革新將對經(jīng)濟產(chǎn)生極為廣泛的影響，將促進(jìn)經(jīng)濟的現(xiàn)代化”。 8 /
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