【摘要】★★★文檔資源★★★2001年10月,在安徽合肥的美菱工業(yè)園,四大冰箱巨頭之一的美菱集團(tuán)與德國西格瑪公司正式簽約,成立合肥美菱西格瑪電器有限公司,聯(lián)手拉開了美菱集團(tuán)進(jìn)軍空調(diào)市場的序幕。為什么要選擇這樣一個(gè)時(shí)機(jī)殺入競爭激烈的空調(diào)市場﹖美菱西格瑪認(rèn)為,是因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式、競爭方式存在機(jī)會(huì)。當(dāng)今,空調(diào)業(yè)經(jīng)營和競爭方式有兩種
2025-06-28 03:57
【摘要】美菱冰箱市場調(diào)研報(bào)告(內(nèi)部資料,注意保密) 深圳市采納營銷策劃有限公司二零零零年十一月二十日序言在完成美菱銷售總公司企業(yè)內(nèi)部診斷后,我們采納公司美菱項(xiàng)目組就熱切盼望著對全國冰箱市場的調(diào)研,把我們在內(nèi)部調(diào)研中的發(fā)現(xiàn)、困惑和思考拿到實(shí)際市場中去尋找答案。我們的策劃和市調(diào)人員始終堅(jiān)信一句話:“好的策劃來自80%的腳和20%的腦”。
2024-08-13 21:32
【摘要】美菱冰箱市場調(diào)研報(bào)告(內(nèi)部資料,注意保密)深圳市采納營銷策劃有限公司二零零零年十一月二十日美
2024-08-20 19:19
【摘要】美菱電器簡介及發(fā)展歷程??合肥美菱集團(tuán)美菱集團(tuán)是以制造業(yè)為核心,集白色家電制造、健康家電推廣、新材料研發(fā)、家電配套件加工及進(jìn)出口、商貿(mào)、酒店等多元化為一體的大型企業(yè)集團(tuán),全國512戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,連續(xù)8年進(jìn)入中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列,連續(xù)9年進(jìn)入中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)行列;擁有350萬臺電冰箱、50萬臺冰柜及深冷冰箱、120萬臺洗衣機(jī)、35萬臺太陽能
2025-06-26 15:11
【摘要】深圳市采納營銷策劃有限公司繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會(huì)形成一個(gè)個(gè)難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學(xué)的方法將繩結(jié)輕輕解開,即使一團(tuán)亂麻也會(huì)變成一根為
2025-01-22 20:54
【摘要】一、驚險(xiǎn)的一跳——從產(chǎn)品到品牌1、“兩張皮”現(xiàn)象在我國,長期存在著科研產(chǎn)品戒成果與市場經(jīng)濟(jì)兩張皮的現(xiàn)象。許多好的科研成果、技術(shù)、丏利沉睡在實(shí)驗(yàn)室里,而沒能轉(zhuǎn)化成以可創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值的商品,從而造成了極大的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維:只要技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量高、產(chǎn)品性能卓越就一定能賣出去!改革
2025-01-21 20:43
【摘要】合肥美菱——與海爾集團(tuán)目錄美菱簡介1美菱的發(fā)展戰(zhàn)略2美菱的人力資源管理現(xiàn)狀3海爾的人力資源管理特點(diǎn)4美菱的調(diào)整5第一部分:美菱簡介?美菱集團(tuán):以制造業(yè)為核心,集白色家電制造、健康家電推廣、新材料研發(fā)、家電配套件加工及進(jìn)出口、商貿(mào)、酒店等多元化為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。?
2025-01-22 15:50
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-18 22:00
【摘要】六西格瑪?shù)耐黄颇J蕉x測量分析改善控制誰是我們的客戶,其要求優(yōu)先級如何?過程表現(xiàn)如何?如何測量?何為最重要的缺陷原因?如何消除缺陷原因?如何保持所取得的改善成果?六西格
2025-07-01 17:17
【摘要】領(lǐng)先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的質(zhì)量工具*基于過程的持續(xù)改善
2025-02-28 13:10
【摘要】★★★文檔資源★★★一、他們?yōu)槭裁闯晒Γ俊 ∫苍S,你正在為你的企業(yè)在你所在的行業(yè)內(nèi)無所作為而心煩,也許,你正在夢寐以求地計(jì)劃進(jìn)入某個(gè)行業(yè)卻又為苦于無計(jì)可施而苦惱…… 人生本來就有太多的不如意,企業(yè)也概不能外,然而,你正在為你的企業(yè)的太多的不如意而苦惱的時(shí)候,而對相同或相似的困境,他們卻取得了成功。 下面,讓我們
2025-07-01 11:43
【摘要】深圳市采納營銷策劃有限公司2023年9月繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會(huì)形成一個(gè)個(gè)難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學(xué)的方法將繩結(jié)輕輕
2025-01-12 04:15
【摘要】61/61企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析研究報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析解讀黃速建教授的變革觀念管理學(xué)一個(gè)新方法的發(fā)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略分析方法《管理大師領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的框架體系》杜邦模式的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由外向交易型戰(zhàn)略向內(nèi)部管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由棉花市場向替代品市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由進(jìn)口產(chǎn)品市場向出口產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由
2025-05-30 23:41
【摘要】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-16 17:55