企業(yè)戰(zhàn)略-美菱西格瑪用(第三模式(打市場(chǎng)——美菱西格瑪空調(diào)-閱讀頁(yè)
2025-07-10 03:57本頁(yè)面
【正文】 用”的原則——用人一定用精兵強(qiáng)將，強(qiáng)調(diào)單兵作戰(zhàn)的能力，不搞“人海戰(zhàn)術(shù)”；對(duì)于有貢獻(xiàn)的人，要不斷加薪，留住他們。更多相關(guān)文檔D戰(zhàn)略管理 (2416字)品牌之路怎么走——中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 (2570字)國(guó)企治理的核心：董事會(huì)運(yùn)作 (5517字)企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向. (6894字)分析國(guó)企代理問(wèn)題的成因及建議 (4053字)企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及其有力措施表現(xiàn)在一方面企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清。我國(guó)專利侵權(quán)案的查處率很低。對(duì)專利侵權(quán)案行為處罰過(guò)輕。經(jīng)銷真正的名優(yōu)商品者往往盈利很少，而銷售以次充好的仿制者卻大發(fā)橫財(cái)。首先，我國(guó)企業(yè)不重視賦予創(chuàng)新成果以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。再次，多數(shù)企業(yè)尚未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。 （一）營(yíng)造有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境一方面要求為其技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人力和物力保障，另一方面相關(guān)制度保證和整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)的形成也有助于為企業(yè)營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。政府職能的重點(diǎn)是投資于教育，投資于基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境?？茖W(xué)院和高校除了必要的基礎(chǔ)研究外，大部分應(yīng)當(dāng)是應(yīng)用研究，其課題更要讓科學(xué)院和高校與企業(yè)聯(lián)系、結(jié)合。要做到：完善財(cái)政稅收政策；完善激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的金融政策；完善專利制度；加強(qiáng)政府采購(gòu)制度建設(shè)；完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)制度。要做到：要樹立勇于創(chuàng)新、敢為人先的觀念；要樹立追求真理、寬容失敗的觀念；要樹立鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、崇尚合作的觀念；另一方面要加快教育體制改革。 （二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè) 切實(shí)加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入 大量的資金投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必備條件。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的具體做法有加強(qiáng)企業(yè)的自有投入，增加企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積累；增加企業(yè)直接融資力度；利用資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。企業(yè)要在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的謀劃和根本對(duì)策。 通過(guò)多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新意識(shí)、會(huì)管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)家的作用貫穿于整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新者、技術(shù)手段創(chuàng)新的投資者、技術(shù)創(chuàng)新成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織者。 提高研究開發(fā)能力。對(duì)引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。 提高企業(yè)的制造能力。 加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷能力。努力發(fā)展和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)工業(yè)性實(shí)驗(yàn)，促進(jìn)應(yīng)用和推廣新技術(shù)的積極性。 （三）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、預(yù)測(cè)和分析，采取相應(yīng)對(duì)策處置技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，力求以最小成本保障最佳技術(shù)創(chuàng)新效益。 積極利用風(fēng)險(xiǎn)投資，使創(chuàng)新投資主體多元化 積極利用風(fēng)險(xiǎn)投資，使技術(shù)創(chuàng)新投資主體多元化，是企業(yè)抵御和化解技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法利用外部的風(fēng)險(xiǎn)投資，形成技術(shù)創(chuàng)新投資主體的多元化，共享創(chuàng)新成果、共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，從而在總體上增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。 增強(qiáng)模仿創(chuàng)新能力，減少技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 模仿創(chuàng)新雖然難以獲得成功率先創(chuàng)新那樣的高回報(bào)，但它卻能有效回避率先創(chuàng)新的高額投入和高風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)合作研究，化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 為有效化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)與外界的合作研究，特別是要努力尋求與高等院校和科研院所在技術(shù)方面的合作研究，以充分利用外界的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身的薄弱環(huán)節(jié)和分散創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以采用引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行二次創(chuàng)新的戰(zhàn)略，降低技術(shù)研發(fā)的難度，同樣可以縮短技術(shù)開發(fā)周期，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并減少Ramp。 提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平首先，要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，并成立以廠長(zhǎng)或總經(jīng)理為組長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行籌劃和決策，以保證創(chuàng)新思想的有效傳播，使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)能夠得到有效的實(shí)施。為了能夠適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，企業(yè)組織的構(gòu)建應(yīng)具備一定的柔性、敏感性和適應(yīng)性，以利于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織與管理。 再次，要提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)化。二是爭(zhēng)取建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息服務(wù)中心，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等現(xiàn)代化工具，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)在最大程度上把握有關(guān)技術(shù)與市場(chǎng)的變化，從而減少因技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程，為了減少創(chuàng)新過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，促進(jìn)從創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造到營(yíng)銷等環(huán)節(jié)管理的科學(xué)化。 注釋： ，1999第357頁(yè)。 8 / 8
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