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企業(yè)戰(zhàn)略-美菱西格瑪用(第三模式(打市場——美菱西格瑪空調(diào)-閱讀頁

2025-07-10 03:57本頁面
  

【正文】 用”的原則——用人一定用精兵強(qiáng)將,強(qiáng)調(diào)單兵作戰(zhàn)的能力,不搞“人海戰(zhàn)術(shù)”;對于有貢獻(xiàn)的人,要不斷加薪,留住他們。更多相關(guān)文檔D戰(zhàn)略管理 (2416字)品牌之路怎么走——中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 (2570字)國企治理的核心:董事會運(yùn)作 (5517字)企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向. (6894字)分析國企代理問題的成因及建議 (4053字)企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識及其有力措施表現(xiàn)在一方面企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清。我國專利侵權(quán)案的查處率很低。對專利侵權(quán)案行為處罰過輕。經(jīng)銷真正的名優(yōu)商品者往往盈利很少,而銷售以次充好的仿制者卻大發(fā)橫財(cái)。首先,我國企業(yè)不重視賦予創(chuàng)新成果以自主知識產(chǎn)權(quán)。再次,多數(shù)企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。 (一)營造有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境一方面要求為其技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人力和物力保障,另一方面相關(guān)制度保證和整個(gè)社會創(chuàng)新意識的形成也有助于為企業(yè)營造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。政府職能的重點(diǎn)是投資于教育,投資于基礎(chǔ)設(shè)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。科學(xué)院和高校除了必要的基礎(chǔ)研究外,大部分應(yīng)當(dāng)是應(yīng)用研究,其課題更要讓科學(xué)院和高校與企業(yè)聯(lián)系、結(jié)合。要做到:完善財(cái)政稅收政策;完善激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的金融政策;完善專利制度;加強(qiáng)政府采購制度建設(shè);完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)制度。要做到:要樹立勇于創(chuàng)新、敢為人先的觀念;要樹立追求真理、寬容失敗的觀念;要樹立鼓勵(lì)競爭、崇尚合作的觀念;另一方面要加快教育體制改革。 (二)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè) 切實(shí)加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入 大量的資金投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的必備條件。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的具體做法有加強(qiáng)企業(yè)的自有投入,增加企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積累;增加企業(yè)直接融資力度;利用資本市場推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。企業(yè)要在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署,以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的謀劃和根本對策。 通過多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新意識、會管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)家的作用貫穿于整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中,企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng)新活動的倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新者、技術(shù)手段創(chuàng)新的投資者、技術(shù)創(chuàng)新成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新活動的組織者。 提高研究開發(fā)能力。對引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā),以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。 提高企業(yè)的制造能力。 加強(qiáng)企業(yè)的營銷能力。努力發(fā)展和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)工業(yè)性實(shí)驗(yàn),促進(jìn)應(yīng)用和推廣新技術(shù)的積極性。 (三)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理,就是要通過對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的識別、衡量、預(yù)測和分析,采取相應(yīng)對策處置技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,力求以最小成本保障最佳技術(shù)創(chuàng)新效益。 積極利用風(fēng)險(xiǎn)投資,使創(chuàng)新投資主體多元化 積極利用風(fēng)險(xiǎn)投資,使技術(shù)創(chuàng)新投資主體多元化,是企業(yè)抵御和化解技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。為此,企業(yè)應(yīng)設(shè)法利用外部的風(fēng)險(xiǎn)投資,形成技術(shù)創(chuàng)新投資主體的多元化,共享創(chuàng)新成果、共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),從而在總體上增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。 增強(qiáng)模仿創(chuàng)新能力,減少技術(shù)和市場風(fēng)險(xiǎn) 模仿創(chuàng)新雖然難以獲得成功率先創(chuàng)新那樣的高回報(bào),但它卻能有效回避率先創(chuàng)新的高額投入和高風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)合作研究,化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 為有效化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)與外界的合作研究,特別是要努力尋求與高等院校和科研院所在技術(shù)方面的合作研究,以充分利用外界的技術(shù)和人才優(yōu)勢,加強(qiáng)自身的薄弱環(huán)節(jié)和分散創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)還可以采用引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行二次創(chuàng)新的戰(zhàn)略,降低技術(shù)研發(fā)的難度,同樣可以縮短技術(shù)開發(fā)周期,降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并減少Ramp。 提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平首先,要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的永恒主題,并成立以廠長或總經(jīng)理為組長的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行籌劃和決策,以保證創(chuàng)新思想的有效傳播,使企業(yè)創(chuàng)新活動能夠得到有效的實(shí)施。為了能夠適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新對組織結(jié)構(gòu)的要求,企業(yè)組織的構(gòu)建應(yīng)具備一定的柔性、敏感性和適應(yīng)性,以利于技術(shù)創(chuàng)新活動的組織與管理。 再次,要提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)化。二是爭取建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息服務(wù)中心,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、知識庫等現(xiàn)代化工具,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供科學(xué)的依據(jù),使企業(yè)在最大程度上把握有關(guān)技術(shù)與市場的變化,從而減少因技術(shù)和市場的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,為了減少創(chuàng)新過程的風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理,建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制,促進(jìn)從創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造到營銷等環(huán)節(jié)管理的科學(xué)化。 注釋: ,1999第357頁。 8 / 8
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