【摘要】深圳市采納營銷策劃有限公司2023年9月繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會形成一個(gè)個(gè)難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學(xué)的方法將繩結(jié)輕輕
2025-01-20 04:15
【摘要】61/61企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析研究報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析解讀黃速建教授的變革觀念管理學(xué)一個(gè)新方法的發(fā)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略分析方法《管理大師領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的框架體系》杜邦模式的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由外向交易型戰(zhàn)略向內(nèi)部管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由棉花市場向替代品市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由進(jìn)口產(chǎn)品市場向出口產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由
2025-06-11 23:41
【摘要】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-24 17:55
【摘要】2010年美菱產(chǎn)品終端出樣規(guī)范(修正版)2010年5月20日終端管理組、產(chǎn)品管理組一、背景2009年,美菱市場份額節(jié)節(jié)攀升,但產(chǎn)品終端出樣缺乏標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一性的問題也隨之凸顯。隨著新品的陸續(xù)上市,為明確2010年的主銷型號及各型號產(chǎn)品的市場定位,加強(qiáng)分部對公司產(chǎn)品的認(rèn)知和把握,使得產(chǎn)品銷售更具有針對性,同時(shí)提升美菱終端形象和終端效益,市場部結(jié)合09年終端樣機(jī)相應(yīng)數(shù)據(jù),特制定《美菱20
2025-04-22 07:04
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-05-04 02:47
【摘要】戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式2023年(2)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?! 》蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎。吾以此觀之,勝負(fù)見矣?! 獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一
2025-01-28 03:18
2025-05-04 00:29
【摘要】第三講??企業(yè)戰(zhàn)略管理 沃爾瑪?shù)钠絻r(jià)觀 n?沃爾瑪?shù)摹捌絻r(jià)”觀緊密地包含了兩個(gè)方 面:一是千方百計(jì)地降低成本,降低售 價(jià),“為顧客提供價(jià)格最低,品質(zhì)超群”的 商品;二是為顧客提供“超值的...
2024-11-21 22:20
【摘要】第三章外部環(huán)境分析?、一般環(huán)境分析?、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?邁克爾?波特的五種競爭力量模型(波特)模型。5/15/202315/15/20232、現(xiàn)有競爭強(qiáng)度分析1)現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量和力量對比分析;2)成本結(jié)構(gòu)分析;3)產(chǎn)品差異分析;4)退出障礙和
2025-01-28 02:22
【摘要】美菱電器促銷員培訓(xùn)手冊第一部分服務(wù)規(guī)范第一章主動相迎第一節(jié)為什么要主動相迎主動相迎是在客戶光臨時(shí),促銷員主動地向客戶表示樂于為她服務(wù)的意愿。促銷員必須主動相迎,因?yàn)橹鲃酉嘤梢裕?、迅速建立和客戶的關(guān)系:主動表示服務(wù)意愿可以盡快地與客戶建立和諧的關(guān)系,為下一步的銷售作鋪墊,體現(xiàn)快捷的原則。2、打消客戶的疑慮:只有當(dāng)客戶確信促銷員樂于為其提供
2025-06-22 07:06
【摘要】世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心Xx電器促銷員培訓(xùn)手冊第一部分服務(wù)規(guī)范第一章主動相迎第一節(jié)為什么要主動相迎主動相迎是在客戶光臨時(shí),促銷員主動地向客戶表示樂于為她服務(wù)的意愿。促銷員必須主動相迎,因?yàn)橹鲃酉嘤梢裕?、迅速建立和客戶的關(guān)系:主動表示服務(wù)意愿可以盡快地與客戶建立和諧的關(guān)系,為下
2024-11-15 14:52
【摘要】六西格瑪 質(zhì)量管理 內(nèi)容¨質(zhì)量管理¨產(chǎn)品成本¨現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展階段及趨勢¨六西格瑪成功企業(yè)的應(yīng)用(GE)概述管理特點(diǎn)與觀點(diǎn)實(shí)施過程具體案例
2025-03-01 12:25