【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-19 02:47
2025-04-15 22:00
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析本章內(nèi)容提要:一、企業(yè)資源1、有形資源2、無形資源二、企業(yè)的能力1、企業(yè)能力分類2、價(jià)值鏈分析3、資源的使用和控制能力評(píng)估4、比較分析三、企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小與資源和能力的關(guān)系
2025-01-25 20:04
【摘要】六個(gè)西格瑪之謎盡管它象數(shù)學(xué)那樣神秘,象氣功那樣詭譎,但全世界的重量級(jí)的公司管理人員都對(duì)其情有獨(dú)鐘。對(duì)某些人來說,這是一個(gè)難以理解的概念,但是,這一最新的質(zhì)量管理概念,正在吸引越來越多的追隨者。約翰.韋爾奇對(duì)這一理論愛不能己,他想籍此創(chuàng)造新的神話。安妮.瓦爾姆萊調(diào)查了這一被稱之為“六個(gè)西格瑪”的神秘的文化。這一新的管理概念稱作“六個(gè)西格
2025-05-26 17:52
【摘要】六西格瑪?shù)统杀炯案呖?jī)效戰(zhàn)略?危機(jī)(潛在失效)是有兩個(gè)部分組成?1.問題?2.機(jī)會(huì)(風(fēng)險(xiǎn))?如何才能有機(jī)會(huì)??今天的公司不需要好的經(jīng)理人.現(xiàn)代公司需要的是價(jià)值創(chuàng)造著,能為公司及股東確保持續(xù)利益的創(chuàng)造著.
2025-03-03 19:22
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-01-09 23:45
【摘要】深圳市采納營(yíng)銷策劃有限公司2022年9月繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會(huì)形成一個(gè)個(gè)難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學(xué)的方法將繩結(jié)輕輕解開,即使一團(tuán)亂麻也
2025-09-30 15:14
【摘要】2009年度美菱冰箱區(qū)域經(jīng)銷商協(xié)議合肥美菱股份有限公司協(xié)議編號(hào):2009年度美菱冰箱區(qū)域經(jīng)銷商協(xié)議甲方:合肥美菱股份有限公司乙方
2025-05-14 12:56
【摘要】深圳市采納營(yíng)銷策劃有限公司2000年9月繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會(huì)形成一個(gè)個(gè)難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學(xué)的方法將繩結(jié)輕輕解開,即使一團(tuán)亂麻也
2025-05-06 14:13
【摘要】1淺談海爾空調(diào)——企業(yè)戰(zhàn)略管理論文學(xué)院專業(yè)學(xué)號(hào)姓名2淺談海爾空
2025-05-13 23:36
【摘要】論文摘要自戰(zhàn)略管理萌芽以來,生存和發(fā)展問題一直是戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐關(guān)注的熱點(diǎn)。主要表現(xiàn)為:①企業(yè)如何謀求現(xiàn)實(shí)生存?②如何預(yù)為未來籌謀,使企業(yè)從今天的成功走向明天的強(qiáng)大?本文試圖在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域既有研究成果的基礎(chǔ)上,定位于技術(shù)–––產(chǎn)品類企業(yè),就上述兩個(gè)問題提出一個(gè)完全解決方案,以指導(dǎo)管理實(shí)踐為原則,構(gòu)建一個(gè)稱之為企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)。以戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)為題,主要基于實(shí)踐、
2025-05-27 23:41
【摘要】營(yíng)銷策劃閩南師范大學(xué)管理科學(xué)系第三章企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇定位戰(zhàn)略123STP營(yíng)銷框架SEGMENT(細(xì)分市場(chǎng))TARGET(選擇目標(biāo)市場(chǎng))POSOTIONING(定位)
2025-01-18 23:16
2025-04-19 02:04
【摘要】ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)武漢世標(biāo)澤昊爾國(guó)際管理體系顧問有限公司EMS概述組織活動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)環(huán)境績(jī)效EMS持續(xù)改進(jìn)控制協(xié)調(diào)PDCA動(dòng)態(tài)螺旋式EMS模式(PDCA循環(huán))實(shí)施與運(yùn)行3*結(jié)
2025-01-18 10:17