【摘要】合肥美菱——與海爾集團(tuán)目錄美菱簡(jiǎn)介1美菱的發(fā)展戰(zhàn)略2美菱的人力資源管理現(xiàn)狀3海爾的人力資源管理特點(diǎn)4美菱的調(diào)整5第一部分:美菱簡(jiǎn)介?美菱集團(tuán):以制造業(yè)為核心,集白色家電制造、健康家電推廣、新材料研發(fā)、家電配套件加工及進(jìn)出口、商貿(mào)、酒店等多元化為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。?
2025-01-28 15:50
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-24 22:00
【摘要】六西格瑪?shù)耐黄颇J蕉x測(cè)量分析改善控制誰是我們的客戶,其要求優(yōu)先級(jí)如何?過程表現(xiàn)如何?如何測(cè)量?何為最重要的缺陷原因?如何消除缺陷原因?如何保持所取得的改善成果?六西格
2025-07-07 17:17
【摘要】領(lǐng)先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的質(zhì)量工具*基于過程的持續(xù)改善
2025-03-04 13:10
【摘要】★★★文檔資源★★★一、他們?yōu)槭裁闯晒?? 也許,你正在為你的企業(yè)在你所在的行業(yè)內(nèi)無所作為而心煩,也許,你正在夢(mèng)寐以求地計(jì)劃進(jìn)入某個(gè)行業(yè)卻又為苦于無計(jì)可施而苦惱…… 人生本來就有太多的不如意,企業(yè)也概不能外,然而,你正在為你的企業(yè)的太多的不如意而苦惱的時(shí)候,而對(duì)相同或相似的困境,他們卻取得了成功?! ∠旅?,讓我們
2025-07-07 11:43
【摘要】深圳市采納營銷策劃有限公司2023年9月繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會(huì)形成一個(gè)個(gè)難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學(xué)的方法將繩結(jié)輕輕
2025-01-16 04:15
【摘要】61/61企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析研究報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析解讀黃速建教授的變革觀念管理學(xué)一個(gè)新方法的發(fā)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略分析方法《管理大師領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的框架體系》杜邦模式的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由外向交易型戰(zhàn)略向內(nèi)部管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由棉花市場(chǎng)向替代品市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由進(jìn)口產(chǎn)品市場(chǎng)向出口產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由
2025-06-05 23:41
【摘要】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-20 17:55
【摘要】2010年美菱產(chǎn)品終端出樣規(guī)范(修正版)2010年5月20日終端管理組、產(chǎn)品管理組一、背景2009年,美菱市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升,但產(chǎn)品終端出樣缺乏標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一性的問題也隨之凸顯。隨著新品的陸續(xù)上市,為明確2010年的主銷型號(hào)及各型號(hào)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,加強(qiáng)分部對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知和把握,使得產(chǎn)品銷售更具有針對(duì)性,同時(shí)提升美菱終端形象和終端效益,市場(chǎng)部結(jié)合09年終端樣機(jī)相應(yīng)數(shù)據(jù),特制定《美菱20
2025-04-16 07:04
2025-04-28 02:47
【摘要】戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式2023年(2)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?! 》蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎。吾以此觀之,勝負(fù)見矣。 ——孫子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一
2025-01-24 03:18
2025-04-28 00:29