【摘要】美菱電器簡介及發(fā)展歷程??合肥美菱集團美菱集團是以制造業(yè)為核心,集白色家電制造、健康家電推廣、新材料研發(fā)、家電配套件加工及進出口、商貿(mào)、酒店等多元化為一體的大型企業(yè)集團,全國512戶重點企業(yè)集團之一,連續(xù)8年進入中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列,連續(xù)9年進入中國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)行列;擁有350萬臺電冰箱、50萬臺冰柜及深冷冰箱、120萬臺洗衣機、35萬臺太陽能
2025-06-29 15:11
【摘要】深圳市采納營銷策劃有限公司繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會形成一個個難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學的方法將繩結(jié)輕輕解開,即使一團亂麻也會變成一根為
2025-01-24 20:54
【摘要】一、驚險的一跳——從產(chǎn)品到品牌1、“兩張皮”現(xiàn)象在我國,長期存在著科研產(chǎn)品戒成果與市場經(jīng)濟兩張皮的現(xiàn)象。許多好的科研成果、技術(shù)、丏利沉睡在實驗室里,而沒能轉(zhuǎn)化成以可創(chuàng)造更多社會價值的商品,從而造成了極大的浪費。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維:只要技術(shù)先進、產(chǎn)品質(zhì)量高、產(chǎn)品性能卓越就一定能賣出去!改革
2025-01-24 20:43
【摘要】合肥美菱——與海爾集團目錄美菱簡介1美菱的發(fā)展戰(zhàn)略2美菱的人力資源管理現(xiàn)狀3海爾的人力資源管理特點4美菱的調(diào)整5第一部分:美菱簡介?美菱集團:以制造業(yè)為核心,集白色家電制造、健康家電推廣、新材料研發(fā)、家電配套件加工及進出口、商貿(mào)、酒店等多元化為一體的大型企業(yè)集團。?
2025-01-25 15:50
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-21 22:00
【摘要】六西格瑪?shù)耐黄颇J蕉x測量分析改善控制誰是我們的客戶,其要求優(yōu)先級如何?過程表現(xiàn)如何?如何測量?何為最重要的缺陷原因?如何消除缺陷原因?如何保持所取得的改善成果?六西格
2025-07-04 17:17
【摘要】領(lǐng)先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計學為基礎(chǔ)的質(zhì)量工具*基于過程的持續(xù)改善
2025-03-02 13:10
【摘要】★★★文檔資源★★★一、他們?yōu)槭裁闯晒Γ俊 ∫苍S,你正在為你的企業(yè)在你所在的行業(yè)內(nèi)無所作為而心煩,也許,你正在夢寐以求地計劃進入某個行業(yè)卻又為苦于無計可施而苦惱…… 人生本來就有太多的不如意,企業(yè)也概不能外,然而,你正在為你的企業(yè)的太多的不如意而苦惱的時候,而對相同或相似的困境,他們卻取得了成功?! ∠旅?,讓我們
2025-07-04 11:43
【摘要】深圳市采納營銷策劃有限公司2023年9月繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會形成一個個難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學的方法將繩結(jié)輕輕
2025-01-14 04:15
【摘要】61/61企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析研究報告企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析解讀黃速建教授的變革觀念管理學一個新方法的發(fā)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略分析方法《管理大師領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的框架體系》杜邦模式的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由外向交易型戰(zhàn)略向內(nèi)部管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由棉花市場向替代品市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由進口產(chǎn)品市場向出口產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由
2025-06-02 23:41
【摘要】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學內(nèi)容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-18 17:55
【摘要】2010年美菱產(chǎn)品終端出樣規(guī)范(修正版)2010年5月20日終端管理組、產(chǎn)品管理組一、背景2009年,美菱市場份額節(jié)節(jié)攀升,但產(chǎn)品終端出樣缺乏標準、統(tǒng)一性的問題也隨之凸顯。隨著新品的陸續(xù)上市,為明確2010年的主銷型號及各型號產(chǎn)品的市場定位,加強分部對公司產(chǎn)品的認知和把握,使得產(chǎn)品銷售更具有針對性,同時提升美菱終端形象和終端效益,市場部結(jié)合09年終端樣機相應(yīng)數(shù)據(jù),特制定《美菱20
2025-04-13 07:04
2025-04-25 02:47