【摘要】美菱電器簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程??合肥美菱集團(tuán)美菱集團(tuán)是以制造業(yè)為核心,集白色家電制造、健康家電推廣、新材料研發(fā)、家電配套件加工及進(jìn)出口、商貿(mào)、酒店等多元化為一體的大型企業(yè)集團(tuán),全國(guó)512戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,連續(xù)8年進(jìn)入中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)行列,連續(xù)9年進(jìn)入中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)行列;擁有350萬(wàn)臺(tái)電冰箱、50萬(wàn)臺(tái)冰柜及深冷冰箱、120萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)、35萬(wàn)臺(tái)太陽(yáng)能
2025-06-29 15:11
【摘要】深圳市采納營(yíng)銷策劃有限公司繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會(huì)形成一個(gè)個(gè)難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學(xué)的方法將繩結(jié)輕輕解開,即使一團(tuán)亂麻也會(huì)變成一根為
2025-01-24 20:54
【摘要】一、驚險(xiǎn)的一跳——從產(chǎn)品到品牌1、“兩張皮”現(xiàn)象在我國(guó),長(zhǎng)期存在著科研產(chǎn)品戒成果與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩張皮的現(xiàn)象。許多好的科研成果、技術(shù)、丏利沉睡在實(shí)驗(yàn)室里,而沒(méi)能轉(zhuǎn)化成以可創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值的商品,從而造成了極大的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思維:只要技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量高、產(chǎn)品性能卓越就一定能賣出去!改革
2025-01-24 20:43
【摘要】合肥美菱——與海爾集團(tuán)目錄美菱簡(jiǎn)介1美菱的發(fā)展戰(zhàn)略2美菱的人力資源管理現(xiàn)狀3海爾的人力資源管理特點(diǎn)4美菱的調(diào)整5第一部分:美菱簡(jiǎn)介?美菱集團(tuán):以制造業(yè)為核心,集白色家電制造、健康家電推廣、新材料研發(fā)、家電配套件加工及進(jìn)出口、商貿(mào)、酒店等多元化為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。?
2025-01-25 15:50
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-21 22:00
【摘要】六西格瑪?shù)耐黄颇J蕉x測(cè)量分析改善控制誰(shuí)是我們的客戶,其要求優(yōu)先級(jí)如何?過(guò)程表現(xiàn)如何?如何測(cè)量?何為最重要的缺陷原因?如何消除缺陷原因?如何保持所取得的改善成果?六西格
2025-07-04 17:17
【摘要】領(lǐng)先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的質(zhì)量工具*基于過(guò)程的持續(xù)改善
2025-03-02 13:10
【摘要】★★★文檔資源★★★一、他們?yōu)槭裁闯晒?? 也許,你正在為你的企業(yè)在你所在的行業(yè)內(nèi)無(wú)所作為而心煩,也許,你正在夢(mèng)寐以求地計(jì)劃進(jìn)入某個(gè)行業(yè)卻又為苦于無(wú)計(jì)可施而苦惱…… 人生本來(lái)就有太多的不如意,企業(yè)也概不能外,然而,你正在為你的企業(yè)的太多的不如意而苦惱的時(shí)候,而對(duì)相同或相似的困境,他們卻取得了成功?! ∠旅?,讓我們
2025-07-04 11:43
【摘要】深圳市采納營(yíng)銷策劃有限公司2023年9月繩結(jié)的啟示繩結(jié)的啟示繩子糾纏在一起就會(huì)形成一個(gè)個(gè)難以解開的繩結(jié),假使我們不能找到繩頭,一味急躁而忙亂地撕扯,那么其結(jié)果只能是越扯越亂……而如果我們耐心地尋找到那根繩頭,由此及彼、由外而內(nèi),并且講究科學(xué)的方法將繩結(jié)輕輕
2025-01-14 04:15
【摘要】61/61企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析研究報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析解讀黃速建教授的變革觀念管理學(xué)一個(gè)新方法的發(fā)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略分析方法《管理大師領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的框架體系》杜邦模式的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由外向交易型戰(zhàn)略向內(nèi)部管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由棉花市場(chǎng)向替代品市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由進(jìn)口產(chǎn)品市場(chǎng)向出口產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由
2025-06-02 23:41
【摘要】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購(gòu)并戰(zhàn)略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-18 17:55
【摘要】2010年美菱產(chǎn)品終端出樣規(guī)范(修正版)2010年5月20日終端管理組、產(chǎn)品管理組一、背景2009年,美菱市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升,但產(chǎn)品終端出樣缺乏標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一性的問(wèn)題也隨之凸顯。隨著新品的陸續(xù)上市,為明確2010年的主銷型號(hào)及各型號(hào)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,加強(qiáng)分部對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知和把握,使得產(chǎn)品銷售更具有針對(duì)性,同時(shí)提升美菱終端形象和終端效益,市場(chǎng)部結(jié)合09年終端樣機(jī)相應(yīng)數(shù)據(jù),特制定《美菱20
2025-04-13 07:04
2025-04-25 02:47