新云木業(yè)集團有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-25 01:20本頁面
【正文】 ） 內(nèi)部選聘。內(nèi)部選聘就是將空缺職位首先在企業(yè)內(nèi)部予以公布，同時要使得信息在內(nèi)部傳遞的最大化覆蓋，以確保公平公正。當某個部門有空缺職位時，首先應把崗位招聘消息發(fā)布在公司的內(nèi)部網(wǎng)絡上，如果公司內(nèi)部有合適的人選，應該優(yōu)先錄用內(nèi)部人員。（2） 招聘會現(xiàn)場招聘。近年來，招聘會現(xiàn)場招聘越來越普遍，企業(yè)要在招聘會招聘到理想的人員，就要派出優(yōu)秀的招聘人員，精心準備招聘資料，接待每一位應聘者，敏銳的捕捉鎖定目標并盡快安排復試與錄用。（3） 互聯(lián)網(wǎng)招聘。從求職者反饋來看，傳統(tǒng)的報紙、電視雖然能夠幫助傳遞企業(yè)形象，但在招聘信息發(fā)布領(lǐng)域的作用日益減弱。目前，大多數(shù)求職者會借助互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)所需的職位信息，互聯(lián)網(wǎng)己成為企業(yè)尋找潛在求職者的時尚方式。一個有經(jīng)驗的招聘者利用網(wǎng)絡可以找到許多具有良好潛質(zhì)的求職者，而且成本較低。另外，利用企業(yè)網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。 作為一家木制玩具制造企業(yè)，新云集團每年還需要招聘大量的車間工人。對此也應采用與招聘管理人員和辦公室人員不同的招聘渠道。（1） 員工推薦。絕大部分工人會很珍惜現(xiàn)有的工作，在公司一干就是幾年，公司應該允許這些表現(xiàn)良好的老員工推薦新人。他們對公司的工作內(nèi)容非常熟悉，推薦的人員通常是他們認可的，有相關(guān)工作經(jīng)驗并表現(xiàn)良好的人員。（2） 勞務中介。在工人招聘方面的另一種做法是，由勞務中介向公司輸出短期臨時工人，合同期一般簽訂為3個月，任務繁忙時用人，任務清閑時則退回勞務中介。公司可定期對這些臨時工人進行考核，優(yōu)秀的人員可轉(zhuǎn)為公司的正式合同工。（3） 合作院校招聘。為了使工人年齡、知識結(jié)構(gòu)拉開層面，除在社會上招聘有經(jīng)驗的技術(shù)工人以外，公司可以確定幾家職業(yè)技工學校、職業(yè)技術(shù)學院進行合作。從這些學校中招收優(yōu)秀的應屆畢業(yè)學生，他們雖然沒有工作經(jīng)驗，但通常學習能力很強，能很快接受新知識、新技能，且便于管理。結(jié) 論綜上所述，本文以浙江新云木業(yè)集團為研究對象，結(jié)合公司經(jīng)營的實際狀況，有理論有依據(jù)地對公司的員工招聘策略及流程進行了較為深入的研究，分析了公司員工招聘的現(xiàn)狀以及存在的問題，并得出結(jié)論，認為新云集團提升招聘質(zhì)量和招聘有效性，應從統(tǒng)一招聘標準，明確部門職責，提高招聘人員自身素質(zhì)，建立公司人才儲備體系，拓寬招聘渠道著手；制定并落實科學的招聘策略，完善招聘流程。員工招聘是人力資源管理工作的一項基本內(nèi)容，也是一項繁瑣、系統(tǒng)的工作，建立滿足公司未來發(fā)展要求且符合公司實際利益的招聘系統(tǒng)，是新云集團可持續(xù)發(fā)展的根本保證。 謝 辭參考文獻[1][J]..[2][J].(02):21321.[3][J].(24).[4][[J].人才資源開發(fā)，2010(2): 9394.[5][D].華東師范大學，2011.[6]張永生,[J]..[7][J]..[8][J]..[9][C]..[10][C].05.[11][J]..[12][J].14.[13][C]..[14][J]..[15]“攬才”困境探討招聘流程的控制和優(yōu)化[J].中國人力資.[16]李偉.“就業(yè)難”中企業(yè)應屆生招聘策略[J].[17][J].經(jīng)管空間.2014.[18]Wayne Human Resources[J].Mc (7):32[19]Cynthia Resource Management[J].Houghtor Mifflin Company. 1996.[20]John Resource Management[J].8th Mc GrawHill.
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