新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-07 01:20 本頁面
【正文】 新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文 一、企業(yè)招聘管理基本理論簡介（一）招聘的定義人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，勞動關(guān)系管理。而招聘作為人力資源管理中最基礎(chǔ)的第一關(guān)，越來越受到重視。本文對于招聘的定義是：企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)組織規(guī)模的擴(kuò)大和離職人員的數(shù)量，由用人部門提出的任職要求和職位信息，通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，尋找、吸引符合要求的應(yīng)聘者，通過面試和科學(xué)的測評方法從中甄選出符合企業(yè)需求的人才予以錄用，并將它們安排到企業(yè)所需崗位的過程。 （二）招聘的原則與方法（1）客觀公正原則。人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個人好惡，以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。（2）德才兼?zhèn)湓瓌t。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹＃?）先內(nèi)后外原則。人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，之后才進(jìn)行對外招聘，從而充分運用和整合公司現(xiàn)有人力資源。（4）回避原則?！暗虏偶?zhèn)?、唯才是舉”是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的人員，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力，影響招聘的客觀公正性。人力資源招聘的過程中主要運用到的方法有：廣告、職業(yè)介紹、校園招聘、獵頭公司、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘以及內(nèi)部提拔等。（三） 招聘的程序 招募是企業(yè)為了吸引更多更好的應(yīng)聘者而進(jìn)行的若干活動。包括：招聘計劃的制定和審批，招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘者申請等。 篩選是企業(yè)從職位需要出發(fā)挑選出最合適招聘崗位的人。包括：申請資格審查、初選、筆試、面試、體檢等。 錄用是指企業(yè)對甄選出的人員進(jìn)行的初始安置、適應(yīng)性培訓(xùn)、試用、正式錄用等。 評估是指企業(yè)對整個招聘活動效益與錄用人員質(zhì)量的評估。（四）作好招聘工作的重要意義員工招聘是企業(yè)為了彌補崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保障；它是人員配備中最關(guān)鍵的一個步驟，因為這一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對整個管理過程的進(jìn)行，乃至整個組織的活動，也都有著極其重要和深遠(yuǎn)的影響?！暗萌苏卟?，失人者亡”，這是古今中外都公認(rèn)的一條組織成功的要訣。二、新云木業(yè)集團(tuán)招聘現(xiàn)狀與存在的問題及原因分析（一）公司招聘工作現(xiàn)狀新云集團(tuán)前身是浙江新云工藝品有限公司，坐落在浙西南美麗的云和縣城。始建于1986年，是中國木制玩具業(yè)起步最早的廠家之一?，F(xiàn)有廠房占地面積120000平方米，員工近4000人，年生產(chǎn)能力可達(dá)數(shù)億元，是中國最大的木制玩具生產(chǎn)基地。集團(tuán)下設(shè)5個分公司，40多個協(xié)作廠。10多年來新云集團(tuán)始終奉守：“勤勞節(jié)儉、拼搏創(chuàng)新、誠信為本，質(zhì)量第一”的企業(yè)精神，集團(tuán)以一年一個臺階穩(wěn)步前進(jìn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等二十幾個國家和地區(qū)。新云集團(tuán)作為中國木制玩具的龍頭企業(yè)，強大的生產(chǎn)能力，雄厚的技術(shù)力量，完善的質(zhì)量管理體系一直是新云集團(tuán)蜚聲海內(nèi)的保障。新云人不滿足于現(xiàn)狀，期望在國際市場占有更多的市場份額，讓世界各國兒童和玩家都擁有新云玩具將成為新云人矢之不愈的追求，得以實現(xiàn)“新云木玩享譽世界”的宏偉目標(biāo)。2014年是新云集團(tuán)從“按客戶圖紙生產(chǎn)模式”向“自主研發(fā)生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變的第16個年頭，年收入達(dá)到了17250萬元，凈利潤2580萬元。其中僅一項被列入“國家火炬計劃”的“手提工具籃”項目就實現(xiàn)收入2250萬元。新云集團(tuán)的管理者在招聘過程中將全權(quán)下放給人力資源
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