新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-07 01:20 本頁(yè)面
【正文】 新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文 一、企業(yè)招聘管理基本理論簡(jiǎn)介（一）招聘的定義人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。而招聘作為人力資源管理中最基礎(chǔ)的第一關(guān)，越來(lái)越受到重視。本文對(duì)于招聘的定義是：企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)組織規(guī)模的擴(kuò)大和離職人員的數(shù)量，由用人部門(mén)提出的任職要求和職位信息，通過(guò)招聘渠道發(fā)布招聘信息，尋找、吸引符合要求的應(yīng)聘者，通過(guò)面試和科學(xué)的測(cè)評(píng)方法從中甄選出符合企業(yè)需求的人才予以錄用，并將它們安排到企業(yè)所需崗位的過(guò)程。 （二）招聘的原則與方法（1）客觀公正原則。人事部門(mén)及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡，以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。（2）德才兼?zhèn)湓瓌t。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹＃?）先內(nèi)后外原則。人事部門(mén)及用人部門(mén)在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，之后才進(jìn)行對(duì)外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。（4）回避原則?！暗虏偶?zhèn)?、唯才是舉”是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的人員，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力，影響招聘的客觀公正性。人力資源招聘的過(guò)程中主要運(yùn)用到的方法有：廣告、職業(yè)介紹、校園招聘、獵頭公司、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘以及內(nèi)部提拔等。（三） 招聘的程序 招募是企業(yè)為了吸引更多更好的應(yīng)聘者而進(jìn)行的若干活動(dòng)。包括：招聘計(jì)劃的制定和審批，招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘者申請(qǐng)等。 篩選是企業(yè)從職位需要出發(fā)挑選出最合適招聘崗位的人。包括：申請(qǐng)資格審查、初選、筆試、面試、體檢等。 錄用是指企業(yè)對(duì)甄選出的人員進(jìn)行的初始安置、適應(yīng)性培訓(xùn)、試用、正式錄用等。 評(píng)估是指企業(yè)對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)效益與錄用人員質(zhì)量的評(píng)估。（四）作好招聘工作的重要意義員工招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱(chēng)。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保障；它是人員配備中最關(guān)鍵的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對(duì)整個(gè)管理過(guò)程的進(jìn)行，乃至整個(gè)組織的活動(dòng)，也都有著極其重要和深遠(yuǎn)的影響?！暗萌苏卟?，失人者亡”，這是古今中外都公認(rèn)的一條組織成功的要訣。二、新云木業(yè)集團(tuán)招聘現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題及原因分析（一）公司招聘工作現(xiàn)狀新云集團(tuán)前身是浙江新云工藝品有限公司，坐落在浙西南美麗的云和縣城。始建于1986年，是中國(guó)木制玩具業(yè)起步最早的廠家之一。現(xiàn)有廠房占地面積120000平方米，員工近4000人，年生產(chǎn)能力可達(dá)數(shù)億元，是中國(guó)最大的木制玩具生產(chǎn)基地。集團(tuán)下設(shè)5個(gè)分公司，40多個(gè)協(xié)作廠。10多年來(lái)新云集團(tuán)始終奉守：“勤勞節(jié)儉、拼搏創(chuàng)新、誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一”的企業(yè)精神，集團(tuán)以一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步前進(jìn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。新云集團(tuán)作為中國(guó)木制玩具的龍頭企業(yè)，強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，雄厚的技術(shù)力量，完善的質(zhì)量管理體系一直是新云集團(tuán)蜚聲海內(nèi)的保障。新云人不滿足于現(xiàn)狀，期望在國(guó)際市場(chǎng)占有更多的市場(chǎng)份額，讓世界各國(guó)兒童和玩家都擁有新云玩具將成為新云人矢之不愈的追求，得以實(shí)現(xiàn)“新云木玩享譽(yù)世界”的宏偉目標(biāo)。2014年是新云集團(tuán)從“按客戶(hù)圖紙生產(chǎn)模式”向“自主研發(fā)生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變的第16個(gè)年頭，年收入達(dá)到了17250萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2580萬(wàn)元。其中僅一項(xiàng)被列入“國(guó)家火炬計(jì)劃”的“手提工具籃”項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)收入2250萬(wàn)元。新云集團(tuán)的管理者在招聘過(guò)程中將全權(quán)下放給人力資源
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