新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 01:20本頁(yè)面
【正文】 保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應(yīng)大體保持均衡。更重要的是，招聘計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為員工招聘工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，避免了員工招聘過(guò)程中的盲目性和隨意性。這樣做既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。在招聘實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)層層篩選，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹萍捌髽I(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素的限制而無(wú)法現(xiàn)時(shí)錄用。它既是對(duì)前面基礎(chǔ)工作的落實(shí)，也是招聘成效的一個(gè)反應(yīng)。規(guī)范的工作分析能為招聘工作的最終錄用提供可靠的依據(jù)。工作分析在招聘篩選中的重要用途是測(cè)定崗位的相似性，它把可用同一篩選工具的相似工作歸為一類，做好職務(wù)分類，在招聘大量人員時(shí)，企業(yè)的相關(guān)人員從中確定適合的篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括篩選的尺度、考核時(shí)的考核題目、內(nèi)容及方式。（二）進(jìn)行工作分析，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)為了提高招聘質(zhì)量，吸引高素質(zhì)而又適合工作崗位要求的人才，避免人才高消費(fèi)，招聘人員在招聘前應(yīng)對(duì)崗位進(jìn)行分析，做好工作分析這一基礎(chǔ)工作，確定崗位的職責(zé)，操作流程以及對(duì)工作人員的素質(zhì)要求，制作崗位說(shuō)明書，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招聘工作。 做人才招聘管理工作，通過(guò)崗位職責(zé)和任職要求分析明確崗位的基本需求，通過(guò)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)搭配分析明確人才招聘與團(tuán)隊(duì)整體效能的關(guān)系，通過(guò)人才市場(chǎng)供應(yīng)的分析調(diào)整明確務(wù)實(shí)可行的方案。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，要招聘到合適的人才非常難。 人才招聘的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，必須根據(jù)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)人才供應(yīng)情況對(duì)需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。一方面從橫向的角度考慮人員性向的搭配，如原有成員都比較內(nèi)斂，新招的人員可能需要外向一些以便與外部部門溝通；另一方面從縱向的角度要考慮團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的問(wèn)題，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)最好成一定的梯隊(duì)，便于團(tuán)隊(duì)的管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果全部處在同一經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)水平上，今后在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上需要花較多的精力。職位說(shuō)明書主要包括崗位的名稱、主要工作職責(zé)、勝任要求、職務(wù)等級(jí)等。三、新云木業(yè)集團(tuán)招聘流程的制定 （一）進(jìn)行需求分析，明確招聘需求根據(jù)招聘崗位的工作內(nèi)容和任職要求擬定職位說(shuō)明書。新云集團(tuán)與大多數(shù)企業(yè)一樣，招聘工作較為常規(guī)，而且在招聘工作結(jié)束的時(shí)候往往不進(jìn)行最后的總結(jié)，而是直接開(kāi)始了被錄用人員的崗前準(zhǔn)備工作。對(duì)他們而言，招聘只是一種例行工作，而不是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的需要，沒(méi)有為企業(yè)建立起適合企業(yè)的有針對(duì)性的招聘流程，招聘工作不夠細(xì)致。由于沒(méi)有在事先進(jìn)行工作分析，招聘人員不能對(duì)崗位的相應(yīng)任職資格和條件進(jìn)行明顯的界定，招聘人員對(duì)空缺崗位缺乏必要、充分的分析，不清楚其工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作目標(biāo)，致使工作流于盲目，且選聘缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)，主觀感覺(jué)成為用人之道。而且在招聘前沒(méi)有考慮到招聘成本、效率的問(wèn)題，在招聘工作中缺乏對(duì)招聘成本、求職者類型等方面的控制，使招聘工作的有效性不高，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不能正常實(shí)現(xiàn)。這種與現(xiàn)代管理模式、管理理念存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，急需解決。對(duì)人才儲(chǔ)備建立重視不夠。現(xiàn)實(shí)中，招聘人員自身的許多問(wèn)題直接影響著招聘工作的效果。招聘員工的氣質(zhì)，辦事效率，言談舉止會(huì)在此時(shí)被應(yīng)聘者認(rèn)為是企業(yè)管理水平和企業(yè)形象的反映。同時(shí)由于提交的需求表中只有人數(shù)與專業(yè)，缺乏崗位要求，人力資源部就只能憑需求人員的專業(yè)教育背景或工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷其是否合適未來(lái)工作的需要，缺乏對(duì)人員全面的考評(píng)，使得整個(gè)招聘過(guò)程單調(diào)枯燥沒(méi)有新意。，部門職責(zé)不明確 一直以來(lái)，新云集團(tuán)不重視人力資源的建設(shè)與發(fā)展，人力資源招聘缺乏清晰的流程，部門職責(zé)較為混亂。（二）公司招聘存在的主要問(wèn)題新云木業(yè)集團(tuán)用人部門在提出招聘需求時(shí)雖然能夠說(shuō)明空缺崗位的職責(zé)以及對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的要求，但是對(duì)能力的認(rèn)識(shí)普遍較為模糊，對(duì)個(gè)性特征更缺乏認(rèn)識(shí)。根據(jù)錄用結(jié)
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