新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-22 01:20 本頁(yè)面
【正文】 員工招聘是人力資源管理工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是一項(xiàng)繁瑣、系統(tǒng)的工作，建立滿足公司未來(lái)發(fā)展要求且符合公司實(shí)際利益的招聘系統(tǒng)，是新云集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。（3） 合作院校招聘。他們對(duì)公司的工作內(nèi)容非常熟悉，推薦的人員通常是他們認(rèn)可的，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)并表現(xiàn)良好的人員。 作為一家木制玩具制造企業(yè)，新云集團(tuán)每年還需要招聘大量的車間工人。從求職者反饋來(lái)看，傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視雖然能夠幫助傳遞企業(yè)形象，但在招聘信息發(fā)布領(lǐng)域的作用日益減弱。當(dāng)某個(gè)部門有空缺職位時(shí)，首先應(yīng)把崗位招聘消息發(fā)布在公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，如果公司內(nèi)部有合適的人選，應(yīng)該優(yōu)先錄用內(nèi)部人員。使用獵頭公司的招聘成本一般較高，幾乎要占用全年招聘成本的主要部分，所以使用時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎為之。另外，內(nèi)部提拔機(jī)制還可以使整個(gè)組織的血液流動(dòng)起來(lái)，得到及時(shí)更新。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源狀況、招聘的崗位和企業(yè)所處的外部環(huán)境，應(yīng)用不同的招聘渠道來(lái)相互彌補(bǔ)，建立符合企業(yè)自身情況的招聘渠道系統(tǒng)，確保招聘效果。（二）選擇招聘方法，多渠道招聘 招聘方法的選擇對(duì)提高招聘的效率有著重要的作用，正確的招聘方法的選擇是對(duì)人力資源吸收質(zhì)量的有力保證。從錄用方式看，包括定期錄用、個(gè)別錄用、臨時(shí)錄用等。一般來(lái)講，錄用一個(gè)人所需要的費(fèi)用可以用招聘總費(fèi)用除以錄用人數(shù)得到。確定從哪里錄用人才，確定錄用來(lái)源有助于企業(yè)有效地把時(shí)間花費(fèi)在某一勞動(dòng)力市場(chǎng)上。（3） 錄用標(biāo)準(zhǔn)。錄用人數(shù)的確定，還要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問(wèn)題。四、新云木業(yè)集團(tuán)制定并落實(shí)有效的招聘策略（一）制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足?？v觀新云集團(tuán)的招聘現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其對(duì)人才資料的管理不夠規(guī)范，這對(duì)應(yīng)聘者以及單位自身都造成了一定程度的損失，因此采取必要的手段和規(guī)定來(lái)規(guī)范人才檔案的管理是勢(shì)在必行的。將工作所需的知識(shí)技能、能力以及個(gè)性等方面進(jìn)行量化，并加以分析，制定出此崗位最佳素質(zhì)的數(shù)據(jù)，并據(jù)此數(shù)據(jù)作為人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)，將求職者的相關(guān)信息與之進(jìn)行比較，最終得出與職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最吻合的人員信息就是企業(yè)所需要招聘的人員。這樣，人才招聘就有的放矢，務(wù)實(shí)可行。但在一些特殊情況下，可能找不到符合原來(lái)需求標(biāo)準(zhǔn)的人。新招人員與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員之間的搭配也是需要考慮的問(wèn)題。對(duì)于在當(dāng)次招聘中未被錄用的應(yīng)聘者，新云集團(tuán)沒(méi)有進(jìn)行很好的人才儲(chǔ)備工作，更沒(méi)有對(duì)當(dāng)次招聘工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，如此便無(wú)法知曉本次招聘存在的不足，形成了不良的循環(huán)，使得每一次的招聘都得不到大的進(jìn)步。新云集團(tuán)招聘人員對(duì)招聘工作較為隨意，基本都是固定的進(jìn)行周期性招聘工作，然而企業(yè)隨時(shí)都有可能出現(xiàn)人才匱乏。，效率不高新云集團(tuán)在招聘渠道的選擇上，沒(méi)有根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)和要求進(jìn)行系統(tǒng)的區(qū)分、科學(xué)地選擇招聘渠道。4. 沒(méi)有建立合理的人才儲(chǔ)備體系 公司人力資源部門只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒(méi)有戰(zhàn)略的眼光。 主要表現(xiàn)在招聘員工和參加員工自身素質(zhì)不高或缺乏對(duì)招聘工作的深入了解。例如在招聘玩具設(shè)計(jì)師時(shí)，人力資源部能夠明確的制定出關(guān)于學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)的招聘要求，但并沒(méi)有制定出能衡量應(yīng)聘者能力的指標(biāo)。在面試結(jié)束的兩天內(nèi)人力資源部做出是否錄用決定并給予反饋意見。新云集團(tuán)作為中國(guó)木制玩具的龍頭企業(yè)，強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，雄厚的技術(shù)力量，完善的質(zhì)量管理體系一直是新云集團(tuán)蜚聲海內(nèi)的保障。始建于1986年，是中國(guó)木制玩具業(yè)起步最早的廠家之一。（四）作好招聘工作的重要意義員工招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1