新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-10 01:20 本頁面
【正文】 部門，這導(dǎo)致招聘人員在招聘過程中將自己擺在 “上位者 ”和 “施舍者 ”的位置上；同時(shí)由于缺乏管理者的參與以及人力資源部門自身的局限性，無法系統(tǒng)的展開招聘工作。新云集團(tuán)在招聘工作中通常是首先由各部門根據(jù)用人需求情況（包括數(shù)量、專業(yè)要求等）填寫《人力資源需求申請表》，經(jīng)理審批并附上該崗位的崗位描述后，交由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。人力資源部根據(jù)常規(guī)招聘渠道發(fā)布招聘信息之后，對收集到的應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并按照崗位要求在收到簡歷的三天內(nèi)作初次篩選，對符合崗位要求的簡歷在篩選完的當(dāng)天通知應(yīng)聘者面試。在面試結(jié)束的兩天內(nèi)人力資源部做出是否錄用決定并給予反饋意見。根據(jù)錄用結(jié)果通知錄用者進(jìn)行體檢，體檢合格者，提交個(gè)人詳細(xì)資料，簽訂正式勞動(dòng)合同。新云集團(tuán)作為一家制造型大企業(yè)，每年除了需要聘用資深管理人員以外還需要招聘龐大的車間工人，然而其招聘工作卻籠統(tǒng)的進(jìn)行，不但沒有根據(jù)不同崗位要求給出明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)以及人員需求，更沒有科學(xué)選擇不同的招聘方法進(jìn)行招聘，導(dǎo)致招聘質(zhì)量過低，無法很好的滿足公司發(fā)展的需要。（二）公司招聘存在的主要問題新云木業(yè)集團(tuán)用人部門在提出招聘需求時(shí)雖然能夠說明空缺崗位的職責(zé)以及對應(yīng)應(yīng)聘者的要求，但是對能力的認(rèn)識(shí)普遍較為模糊，對個(gè)性特征更缺乏認(rèn)識(shí)。例如在招聘玩具設(shè)計(jì)師時(shí)，人力資源部能夠明確的制定出關(guān)于學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)的招聘要求，但并沒有制定出能衡量應(yīng)聘者能力的指標(biāo)。，部門職責(zé)不明確 一直以來，新云集團(tuán)不重視人力資源的建設(shè)與發(fā)展，人力資源招聘缺乏清晰的流程，部門職責(zé)較為混亂。作為最終的用人單位或用人部門，應(yīng)最清楚所需要的人才，但在員工招募與甄選中卻很少參與其中，很多時(shí)候員工招聘都是全權(quán)交給人力資源部門，招錄了什么樣的人就用什么樣的人。同時(shí)由于提交的需求表中只有人數(shù)與專業(yè)，缺乏崗位要求，人力資源部就只能憑需求人員的專業(yè)教育背景或工作經(jīng)驗(yàn)來判斷其是否合適未來工作的需要，缺乏對人員全面的考評，使得整個(gè)招聘過程單調(diào)枯燥沒有新意。 主要表現(xiàn)在招聘員工和參加員工自身素質(zhì)不高或缺乏對招聘工作的深入了解。招聘員工的氣質(zhì)，辦事效率，言談舉止會(huì)在此時(shí)被應(yīng)聘者認(rèn)為是企業(yè)管理水平和企業(yè)形象的反映。招聘者的行為經(jīng)常被視為組織“人格”的延伸，應(yīng)聘者對公司的初步印象通常全部來自于招聘工作者。現(xiàn)實(shí)中，招聘人員自身的許多問題直接影響著招聘工作的效果。4. 沒有建立合理的人才儲(chǔ)備體系 公司人力資源部門只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒有戰(zhàn)略的眼光。對人才儲(chǔ)備建立重視不夠。習(xí)慣的做法是一次招聘結(jié)束，未被錄用的人員的資料立即就處理完畢，從而使招聘工作一直處于臨時(shí)狀態(tài)，不能很好的進(jìn)行合理的人才配置、人才儲(chǔ)備。這種與現(xiàn)代管理模式、管理理念存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，急需解決。，效率不高新云集團(tuán)在招聘渠道的選擇上，沒有根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)和要求進(jìn)行系統(tǒng)的區(qū)分、科學(xué)地選擇招聘渠道。而且在招聘前沒有考慮到招聘成本、效率的問題，在招聘工作中缺乏對招聘成本、求職者類型等方面的控制，使招聘工作的有效性不高，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不能正常實(shí)現(xiàn)。（三）存在問題的原因分析 由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的招聘規(guī)劃，前期的準(zhǔn)備工作不足。由于沒有在事先進(jìn)行工作分析，招聘人員不能對崗位的相應(yīng)任職資格和條件進(jìn)行明顯的界定，招聘人員對空缺崗位缺乏必要、充分的分析，不清楚其工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作目標(biāo)，致使工作流于盲目，且選聘缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)，主觀感覺成為用人之道。新云集團(tuán)招聘人員對招聘工作較為隨意，基本都是固定的進(jìn)行周期性招聘工作，然而企業(yè)隨時(shí)都有可能出現(xiàn)人才匱乏。對他們而言，招聘只是一種例行工作，而不是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的需要，沒有為企業(yè)建立起適合企業(yè)的有針對性的招聘流程，招聘工作不夠細(xì)致。同時(shí)招聘人員自身素質(zhì)不高也導(dǎo)致了他們很難對招聘工作的重要性
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