新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-07-22 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有所正確的認(rèn)識，進(jìn)而影響了招聘工作的有效進(jìn)行。新云集團(tuán)與大多數(shù)企業(yè)一樣，招聘工作較為常規(guī)，而且在招聘工作結(jié)束的時候往往不進(jìn)行最后的總結(jié)，而是直接開始了被錄用人員的崗前準(zhǔn)備工作。對于在當(dāng)次招聘中未被錄用的應(yīng)聘者，新云集團(tuán)沒有進(jìn)行很好的人才儲備工作，更沒有對當(dāng)次招聘工作的結(jié)果進(jìn)行評估總結(jié)，如此便無法知曉本次招聘存在的不足，形成了不良的循環(huán)，使得每一次的招聘都得不到大的進(jìn)步。三、新云木業(yè)集團(tuán)招聘流程的制定 （一）進(jìn)行需求分析，明確招聘需求根據(jù)招聘崗位的工作內(nèi)容和任職要求擬定職位說明書。職位說明書的擬定需要該崗位的上級主管主要負(fù)責(zé)，人力資源管理人員需要對職位說明書的要求和標(biāo)準(zhǔn)做出說明。職位說明書主要包括崗位的名稱、主要工作職責(zé)、勝任要求、職務(wù)等級等。新招人員與團(tuán)隊現(xiàn)有人員之間的搭配也是需要考慮的問題。一方面從橫向的角度考慮人員性向的搭配，如原有成員都比較內(nèi)斂，新招的人員可能需要外向一些以便與外部部門溝通；另一方面從縱向的角度要考慮團(tuán)隊人才梯隊的問題，對大部分企業(yè)來說，團(tuán)隊成員的工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)最好成一定的梯隊，便于團(tuán)隊的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展，如果全部處在同一經(jīng)驗和素質(zhì)水平上，今后在團(tuán)隊協(xié)調(diào)上需要花較多的精力。另外，從員工的年齡結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)來分析，每一個崗位部門都應(yīng)有新老員工的搭配，并且應(yīng)讓同一個部門在專業(yè)對口的前提下盡量安排不同專業(yè)的員工，不同年齡層次的員工的思維方式會不一樣，不同專業(yè)的員工的知識面不一樣，如此能夠以老員工帶動新員工，促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。 人才招聘的一個現(xiàn)實問題是，必須根據(jù)現(xiàn)有資源和市場人才供應(yīng)情況對需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。但在一些特殊情況下，可能找不到符合原來需求標(biāo)準(zhǔn)的人。在人才競爭激烈的市場，要招聘到合適的人才非常難。企業(yè)不妨調(diào)整人才招聘崗位的需求，分解工作職責(zé)，或適當(dāng)降低部分要求，待完成招錄后在使用中培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。 做人才招聘管理工作，通過崗位職責(zé)和任職要求分析明確崗位的基本需求，通過現(xiàn)有團(tuán)隊搭配分析明確人才招聘與團(tuán)隊整體效能的關(guān)系，通過人才市場供應(yīng)的分析調(diào)整明確務(wù)實可行的方案。這樣，人才招聘就有的放矢，務(wù)實可行。（二）進(jìn)行工作分析，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)為了提高招聘質(zhì)量，吸引高素質(zhì)而又適合工作崗位要求的人才，避免人才高消費，招聘人員在招聘前應(yīng)對崗位進(jìn)行分析，做好工作分析這一基礎(chǔ)工作，確定崗位的職責(zé)，操作流程以及對工作人員的素質(zhì)要求，制作崗位說明書，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。工作分析是招聘、篩選、錄用的基礎(chǔ)。工作分析在招聘篩選中的重要用途是測定崗位的相似性，它把可用同一篩選工具的相似工作歸為一類，做好職務(wù)分類，在招聘大量人員時，企業(yè)的相關(guān)人員從中確定適合的篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括篩選的尺度、考核時的考核題目、內(nèi)容及方式。將工作所需的知識技能、能力以及個性等方面進(jìn)行量化，并加以分析，制定出此崗位最佳素質(zhì)的數(shù)據(jù)，并據(jù)此數(shù)據(jù)作為人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)，將求職者的相關(guān)信息與之進(jìn)行比較，最終得出與職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最吻合的人員信息就是企業(yè)所需要招聘的人員。規(guī)范的工作分析能為招聘工作的最終錄用提供可靠的依據(jù)。（三）落實筆試面試工作，進(jìn)行人才資料歸檔筆試面試工作亦是整個招聘過程中的重要一環(huán)。它既是對前面基礎(chǔ)工作的落實，也是招聘成效的一個反應(yīng)?？v觀新云集團(tuán)的招聘現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其對人才資料的管理不夠規(guī)范，這對應(yīng)聘者以及單位自身都造成了一定程度的損失，因此采取必要的手段和規(guī)定來規(guī)范人才檔案的管理是勢在必行的。在招聘實踐中，經(jīng)過層層篩選，常會發(fā)現(xiàn)一些適合企業(yè)未來發(fā)展需求的人才，因為崗位編制及企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素的限制而無法現(xiàn)時錄用。作為招聘管理部門，就應(yīng)該將這些人員的信息納入企業(yè)的人才信息庫，并時常與之保持聯(lián)系，一旦將來企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺或發(fā)展需要即可將其招入。這樣做既提高了招聘速度
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