新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-10 01:20:34 本頁(yè)面
【正文】 篩選是企業(yè)從職位需要出發(fā)挑選出最合適招聘崗位的人?！暗虏偶?zhèn)?、唯才是舉”是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的人員，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力，影響招聘的客觀公正性。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)?。本文?duì)于招聘的定義是：企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)組織規(guī)模的擴(kuò)大和離職人員的數(shù)量，由用人部門(mén)提出的任職要求和職位信息，通過(guò)招聘渠道發(fā)布招聘信息，尋找、吸引符合要求的應(yīng)聘者，通過(guò)面試和科學(xué)的測(cè)評(píng)方法從中甄選出符合企業(yè)需求的人才予以錄用，并將它們安排到企業(yè)所需崗位的過(guò)程。新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文 一、企業(yè)招聘管理基本理論簡(jiǎn)介（一）招聘的定義人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。 （二）招聘的原則與方法（1）客觀公正原則。（3）先內(nèi)后外原則。人力資源招聘的過(guò)程中主要運(yùn)用到的方法有：廣告、職業(yè)介紹、校園招聘、獵頭公司、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘以及內(nèi)部提拔等。包括：申請(qǐng)資格審查、初選、筆試、面試、體檢等。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保障；它是人員配備中最關(guān)鍵的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對(duì)整個(gè)管理過(guò)程的進(jìn)行，乃至整個(gè)組織的活動(dòng)，也都有著極其重要和深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)有廠房占地面積120000平方米，員工近4000人，年生產(chǎn)能力可達(dá)數(shù)億元，是中國(guó)最大的木制玩具生產(chǎn)基地。新云人不滿足于現(xiàn)狀，期望在國(guó)際市場(chǎng)占有更多的市場(chǎng)份額，讓世界各國(guó)兒童和玩家都擁有新云玩具將成為新云人矢之不愈的追求，得以實(shí)現(xiàn)“新云木玩享譽(yù)世界”的宏偉目標(biāo)。新云集團(tuán)的管理者在招聘過(guò)程中將全權(quán)下放給人力資源部門(mén)，這導(dǎo)致招聘人員在招聘過(guò)程中將自己擺在 “上位者 ”和 “施舍者 ”的位置上；同時(shí)由于缺乏管理者的參與以及人力資源部門(mén)自身的局限性，無(wú)法系統(tǒng)的展開(kāi)招聘工作。根據(jù)錄用結(jié)果通知錄用者進(jìn)行體檢，體檢合格者，提交個(gè)人詳細(xì)資料，簽訂正式勞動(dòng)合同。，部門(mén)職責(zé)不明確 一直以來(lái)，新云集團(tuán)不重視人力資源的建設(shè)與發(fā)展，人力資源招聘缺乏清晰的流程，部門(mén)職責(zé)較為混亂。招聘員工的氣質(zhì)，辦事效率，言談舉止會(huì)在此時(shí)被應(yīng)聘者認(rèn)為是企業(yè)管理水平和企業(yè)形象的反映。對(duì)人才儲(chǔ)備建立重視不夠。而且在招聘前沒(méi)有考慮到招聘成本、效率的問(wèn)題，在招聘工作中缺乏對(duì)招聘成本、求職者類型等方面的控制，使招聘工作的有效性不高，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不能正常實(shí)現(xiàn)。對(duì)他們而言，招聘只是一種例行工作，而不是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的需要，沒(méi)有為企業(yè)建立起適合企業(yè)的有針對(duì)性的招聘流程，招聘工作不夠細(xì)致。三、新云木業(yè)集團(tuán)招聘流程的制定 （一）進(jìn)行需求分析，明確招聘需求根據(jù)招聘崗位的工作內(nèi)容和任職要求擬定職位說(shuō)明書(shū)。一方面從橫向的角度考慮人員性向的搭配，如原有成員都比較內(nèi)斂，新招的人員可能需要外向一些以便與外部部門(mén)溝通；另一方面從縱向的角度要考慮團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的問(wèn)題，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)最好成一定的梯隊(duì)，便于團(tuán)隊(duì)的管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果全部處在同一經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)水平上，今后在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上需要花較多的精力。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，要招聘到合適的人才非常難。（二）進(jìn)行工作分析，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)為了提高招聘質(zhì)量，吸引高素質(zhì)而又適合工作崗位要求的人才，避免人才高消費(fèi)，招聘人員在招聘前應(yīng)對(duì)崗位進(jìn)行分析，做好工作分析這一基礎(chǔ)工作，確定崗位的職責(zé)，操作流程以及對(duì)工作人員的素質(zhì)要求，制作崗位說(shuō)明書(shū)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招聘工作。規(guī)范的工作分析能為招聘工作的最終錄用提供可靠的依據(jù)。在招聘實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)層層篩選，常
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