新云木業(yè)集團有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-10 01:20:34 本頁面
【正文】 篩選是企業(yè)從職位需要出發(fā)挑選出最合適招聘崗位的人?！暗虏偶?zhèn)?、唯才是舉”是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的人員，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力，影響招聘的客觀公正性。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)?。本文對于招聘的定義是：企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)組織規(guī)模的擴大和離職人員的數(shù)量，由用人部門提出的任職要求和職位信息，通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，尋找、吸引符合要求的應(yīng)聘者，通過面試和科學(xué)的測評方法從中甄選出符合企業(yè)需求的人才予以錄用，并將它們安排到企業(yè)所需崗位的過程。新云木業(yè)集團有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文 一、企業(yè)招聘管理基本理論簡介（一）招聘的定義人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。 （二）招聘的原則與方法（1）客觀公正原則。（3）先內(nèi)后外原則。人力資源招聘的過程中主要運用到的方法有：廣告、職業(yè)介紹、校園招聘、獵頭公司、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘以及內(nèi)部提拔等。包括：申請資格審查、初選、筆試、面試、體檢等。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保障；它是人員配備中最關(guān)鍵的一個步驟，因為這一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對整個管理過程的進行，乃至整個組織的活動，也都有著極其重要和深遠的影響?，F(xiàn)有廠房占地面積120000平方米，員工近4000人，年生產(chǎn)能力可達數(shù)億元，是中國最大的木制玩具生產(chǎn)基地。新云人不滿足于現(xiàn)狀，期望在國際市場占有更多的市場份額，讓世界各國兒童和玩家都擁有新云玩具將成為新云人矢之不愈的追求，得以實現(xiàn)“新云木玩享譽世界”的宏偉目標(biāo)。新云集團的管理者在招聘過程中將全權(quán)下放給人力資源部門，這導(dǎo)致招聘人員在招聘過程中將自己擺在 “上位者 ”和 “施舍者 ”的位置上；同時由于缺乏管理者的參與以及人力資源部門自身的局限性，無法系統(tǒng)的展開招聘工作。根據(jù)錄用結(jié)果通知錄用者進行體檢，體檢合格者，提交個人詳細資料，簽訂正式勞動合同。，部門職責(zé)不明確 一直以來，新云集團不重視人力資源的建設(shè)與發(fā)展，人力資源招聘缺乏清晰的流程，部門職責(zé)較為混亂。招聘員工的氣質(zhì)，辦事效率，言談舉止會在此時被應(yīng)聘者認為是企業(yè)管理水平和企業(yè)形象的反映。對人才儲備建立重視不夠。而且在招聘前沒有考慮到招聘成本、效率的問題，在招聘工作中缺乏對招聘成本、求職者類型等方面的控制，使招聘工作的有效性不高，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不能正常實現(xiàn)。對他們而言，招聘只是一種例行工作，而不是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的需要，沒有為企業(yè)建立起適合企業(yè)的有針對性的招聘流程，招聘工作不夠細致。三、新云木業(yè)集團招聘流程的制定 （一）進行需求分析，明確招聘需求根據(jù)招聘崗位的工作內(nèi)容和任職要求擬定職位說明書。一方面從橫向的角度考慮人員性向的搭配，如原有成員都比較內(nèi)斂，新招的人員可能需要外向一些以便與外部部門溝通；另一方面從縱向的角度要考慮團隊人才梯隊的問題，對大部分企業(yè)來說，團隊成員的工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)最好成一定的梯隊，便于團隊的管理和長遠發(fā)展，如果全部處在同一經(jīng)驗和素質(zhì)水平上，今后在團隊協(xié)調(diào)上需要花較多的精力。在人才競爭激烈的市場，要招聘到合適的人才非常難。（二）進行工作分析，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)為了提高招聘質(zhì)量，吸引高素質(zhì)而又適合工作崗位要求的人才，避免人才高消費，招聘人員在招聘前應(yīng)對崗位進行分析，做好工作分析這一基礎(chǔ)工作，確定崗位的職責(zé)，操作流程以及對工作人員的素質(zhì)要求，制作崗位說明書，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。規(guī)范的工作分析能為招聘工作的最終錄用提供可靠的依據(jù)。在招聘實踐中，經(jīng)過層層篩選，常
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