新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-28 01:20本頁(yè)面
【正文】 謝 辭參考文獻(xiàn)[1][J]..[2][J].(02):21321.[3][J].(24).[4][[J].人才資源開發(fā)，2010(2): 9394.[5][D].華東師范大學(xué)，2011.[6]張永生,[J]..[7][J]..[8][J]..[9][C]..[10][C].05.[11][J]..[12][J].14.[13][C]..[14][J]..[15]“攬才”困境探討招聘流程的控制和優(yōu)化[J].中國(guó)人力資.[16]李偉.“就業(yè)難”中企業(yè)應(yīng)屆生招聘策略[J].[17][J].經(jīng)管空間.2014.[18]Wayne Human Resources[J].Mc (7):32[19]Cynthia Resource Management[J].Houghtor Mifflin Company. 1996.[20]John Resource Management[J].8th Mc GrawHill.。結(jié) 論綜上所述，本文以浙江新云木業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，有理論有依據(jù)地對(duì)公司的員工招聘策略及流程進(jìn)行了較為深入的研究，分析了公司員工招聘的現(xiàn)狀以及存在的問題，并得出結(jié)論，認(rèn)為新云集團(tuán)提升招聘質(zhì)量和招聘有效性，應(yīng)從統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)，明確部門職責(zé)，提高招聘人員自身素質(zhì)，建立公司人才儲(chǔ)備體系，拓寬招聘渠道著手；制定并落實(shí)科學(xué)的招聘策略，完善招聘流程。為了使工人年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)拉開層面，除在社會(huì)上招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人以外，公司可以確定幾家職業(yè)技工學(xué)校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作。公司可定期對(duì)這些臨時(shí)工人進(jìn)行考核，優(yōu)秀的人員可轉(zhuǎn)為公司的正式合同工。（2） 勞務(wù)中介。絕大部分工人會(huì)很珍惜現(xiàn)有的工作，在公司一干就是幾年，公司應(yīng)該允許這些表現(xiàn)良好的老員工推薦新人。對(duì)此也應(yīng)采用與招聘管理人員和辦公室人員不同的招聘渠道。另外，利用企業(yè)網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。目前，大多數(shù)求職者會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)所需的職位信息，互聯(lián)網(wǎng)己成為企業(yè)尋找潛在求職者的時(shí)尚方式。（3） 互聯(lián)網(wǎng)招聘。（2） 招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘。內(nèi)部選聘就是將空缺職位首先在企業(yè)內(nèi)部予以公布，同時(shí)要使得信息在內(nèi)部傳遞的最大化覆蓋，以確保公平公正。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等辦公室人員，則應(yīng)該通過以下方法進(jìn)行招聘。目前市場(chǎng)上的獵頭公司魚龍混雜，要通過考察固定幾個(gè)專業(yè)的、信譽(yù)好的獵頭公司成為合作伙伴。（2） 獵頭公司。這樣能夠起到員工激勵(lì)作用，同時(shí)比較容易形成企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。（1） 內(nèi)部提拔。除了要進(jìn)一步做好原有渠道的維護(hù)和拓展外，新云集團(tuán)還需對(duì)目前員工招聘分類進(jìn)行，做到層次化、多樣化。企業(yè)中不同層次不同崗位部門的人員的招聘應(yīng)該通過不同的招聘方法進(jìn)行。另外，在編制和實(shí)施招聘計(jì)劃時(shí)還必須注意到社會(huì)成員價(jià)值觀念的取向、政府的就業(yè)政策和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。對(duì)錄用計(jì)劃來講，應(yīng)明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排。員工招聘計(jì)劃不僅要規(guī)劃未來，還應(yīng)實(shí)時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部員工的供需情況，更好地做到企業(yè)員工的招聘控制。除此之外，人事費(fèi)用(工資、福利及加班費(fèi))、業(yè)務(wù)費(fèi)用(電報(bào)、電話費(fèi)、專業(yè)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等)、企業(yè)一般管理費(fèi)(租用臨時(shí)設(shè)備、辦公用具設(shè)備等)的計(jì)算統(tǒng)計(jì)也是非常有必要的。（5） 招聘錄用成本計(jì)算。一般員工的招聘可到職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，費(fèi)用較低。（4） 錄用來源。即確定錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的變化，這些數(shù)據(jù)也要相應(yīng)地發(fā)生改變。（2） 從候選人應(yīng)聘到錄用之間的時(shí)間間隔。即確定出計(jì)劃錄用的員工總數(shù)，為確
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