味多美食品有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘的問題及對策研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-23 04:24本頁面
【正文】 同時還要感謝我的同窗好友，他們的陪伴讓我在求學(xué)的路上收獲了很多快樂！11。我認(rèn)為她四年中的教誨，不僅是現(xiàn)在，還將對我以后的人生產(chǎn)生重大影響！還要感謝一直以來在背后默默付出、任勞任怨的父母。從文章的選題、構(gòu)思、框架確定，再到資料選取、書寫格式等都得到她的悉心指導(dǎo)。而現(xiàn)在伴隨著這篇論文的結(jié)稿，畢業(yè)的日子就要到了。 參考文獻(xiàn)[1] [J].商業(yè)研究,2004,(9):174175.[2] [J].科技管理研究,2006,26(11):153155.[3] 趙清斌,紀(jì)漢霖,:發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與策略[J].商業(yè)研究,2012,(9):4349.[4] 劉松博,Gary Dessler,[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2008,(12):911.[5] 吳文華,姚麗華,:基于浙江省大學(xué)生求職者的探索性研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2012,(8):8890.[6] 雷霖,陳修遠(yuǎn),[J].價值工程 ,2013,(36):237237,238.[7] [J].商業(yè)研究,2004,(9):143145.[8] [J].價值工程,2012,31(6):89.[9] [J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué),2010,56(3):158160.[10] 郭素坤,[J].理論界,2009,(5):235236. 致謝時光荏苒，四年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝。人力資源部應(yīng)該改變用人部門這種不負(fù)責(zé)任地對待面試的態(tài)度，讓他們意識到這種做法對公司以及對他們自身團(tuán)隊會帶來什么樣的隱患。專業(yè)的面試官能夠根據(jù)公司的要求對候選人有針對性地進(jìn)行評估，也能作為公司形象的一個縮影對人才進(jìn)行吸引，而不專業(yè)的面試官不但無法甄別候選人是否合適公司，很可能把一些不適合的人員招聘進(jìn)公司，并且還有很大的可能是使得企業(yè)錯過一些真正的人才，由此可見，面試官的專業(yè)與否實際上關(guān)系到整場面試是否能夠取得成功的關(guān)鍵所在，因此，為了保證面試的準(zhǔn)確性和招聘的成功，面試必須由具備專業(yè)素質(zhì)的面試考官來主導(dǎo)，只有這樣，企業(yè)才能招到符合預(yù)期要求的人才。因此我們的全部工作便是選擇合適的人，由此可以看出人對于企業(yè)的重要性，而選擇什么樣的人加入公司則是企業(yè)招聘的一個最主要功能。 因此，在北京味多美食品有限公司以后的網(wǎng)絡(luò)招聘中，尤其是招聘新增職位時，人力資源部在收到用人部的招聘申請和崗位說明書后，應(yīng)該和用人部門經(jīng)理充分溝通，了解目前運(yùn)作中部門的主要績效目標(biāo)和部門的主要工作職責(zé)，然后部門的目標(biāo)分解到每個員工的目標(biāo)和每個員工目前的主要工作職責(zé)，找出哪些目標(biāo)內(nèi)容和職責(zé)目前沒有合適的人員擔(dān)綱，而針對這些目標(biāo)和主要工作職責(zé)需要任職者具備那些技巧和能力，再提出相應(yīng)的要求，這樣就能清晰地知道什么樣的人是目前部門所需要的，根據(jù)這些分析后的結(jié)果制定對應(yīng)的職位說明書，人力資源部按照之前分析出的要求去搜索合適的候選人進(jìn)行面試，這樣就可以做到有的放矢，最快地找到合適部門的員工，也避免了招聘時間和成本的浪費。但崗位說明書并沒有引起用人部門經(jīng)理足夠的重視，往往很多時候他們只是將說明書所必須填寫的內(nèi)容填滿就好，有時候甚至?xí)弥邦愃茘徫坏膷徫徽f明書交由人力資源部去開展招聘，而忽視了必須將現(xiàn)實情況下他們真正需要什么樣的人才的內(nèi)容呈現(xiàn)在崗位說明書上，以便于人力資源部的招聘。正常在一個崗位開展招聘之前，用人部門經(jīng)理需要明確該崗位在其部門組織架構(gòu)中的位置，根據(jù)部門現(xiàn)行的工作量進(jìn)行調(diào)配，確定所需招崗位的工作內(nèi)容及對應(yīng)的職責(zé)范圍，以避免在招聘過程中不斷改變招聘要求。由此可見對一個職位進(jìn)行招聘前，首先需要確定崗位的工作內(nèi)容、職務(wù)范圍以及任職資格，只有確定了這些前提條件，才有可能針對性地開展招聘工作，為企業(yè)找到合適的員工。用人部門經(jīng)理在面試前毫無準(zhǔn)備只是面試過程中泛泛而談的一些問題是無法把優(yōu)秀者和平庸者鑒別出來的，而且真正的人才在市場上有著非常強(qiáng)的競爭力，如果一個企業(yè)沒有認(rèn)真對待這些人才的求職申請，他很可能就會轉(zhuǎn)而向同類型的公司尋求機(jī)會。此外北京味多美食品有限公司的部門經(jīng)理也沒有意識到另外一個問題，那就是在市場化的今天，人才和企業(yè)之間的關(guān)系早已是雙向選擇了，企業(yè)在鑒別人才是否符合企業(yè)需求和發(fā)展的時候，同樣地人才也在評估企業(yè)是否能提供足夠的發(fā)展空間給他們個人去謀求職業(yè)上的上升。因此對于人才的爭奪愈演愈烈，而挖掘和發(fā)現(xiàn)人才也成了每家企業(yè)必不可少的工作之一，招聘則正承擔(dān)了這樣的責(zé)任。同時還應(yīng)該清晰企業(yè)的薪資架構(gòu)、培訓(xùn)體系、績效管理、福利政策以及招聘流程等所有相關(guān)信息，并且在面試時有需要的情況下將這些信息傳遞給求職者，讓求職者感覺到企業(yè)在對待候選人時嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，為企業(yè)的形象和招聘帶來正面的影響。只有在了解所有這些信息并且判斷其是否合適后再推薦給用人部門，才能體現(xiàn)招聘者的專業(yè)技能，同時也可以避免用人部門浪費時間來面試一些完全和崗位不匹配的候選人。 最后招聘者應(yīng)該了解所招職位的相關(guān)信息，在人們的傳統(tǒng)觀念中，面試環(huán)節(jié)中招聘者只是約見和安排面試，然后了解以下求職者的基本信息就夠了，從而將招聘者定位為一個行政類的文職人員，但在北京味多美食品有限公司中，招聘者早已不應(yīng)停留在這個水平。而作為主導(dǎo)面試的招聘者則需要做到胸有
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