【正文】 庫(kù)存管理的基本措施如下。 (1)與供應(yīng)商建立起共同的目標(biāo)。建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式需要供需雙方建立共同的合作目標(biāo) ， 共同的目標(biāo)有利于相互依賴和信任 ， 進(jìn)而促進(jìn)雙方的合作。 (2)建立協(xié)調(diào)控制方法。 聯(lián)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定， 產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究 —— 以長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門分公司為 例 第 14 頁 共 18 頁 包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù) 存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。 (3)建立信息管理系統(tǒng)。聯(lián)合庫(kù)存管理能夠通過信息共享使整體 協(xié)助 效率得到提高 、成本降低 。為此應(yīng)建立信息管理系統(tǒng) ， 以保證需求信息在供需雙方之間得到及時(shí)的共享。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)等技術(shù)集成起來 ， 在公司與供應(yīng)商之間建立一個(gè)暢通的信息溝通機(jī)制。 (4)建立利益分配機(jī)制 。 要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)部門進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。 C 類庫(kù) 存采用定期訂貨法 對(duì) 長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門分公司 來說 ， C 類庫(kù)存 為價(jià)值低品種多的 產(chǎn)品 ， 這類庫(kù)存物資數(shù)量最大 ， 但對(duì)企業(yè)的重要性最低 ， 因而被視為不重要的庫(kù)存。對(duì)這類庫(kù)存 ，一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制即可 。 C 類庫(kù)存品種占品種總數(shù)的 %， 價(jià)值僅占庫(kù)存總價(jià)值的 %。若對(duì)每種 C 類庫(kù)存都進(jìn)行精細(xì)的管理 ， 不僅不會(huì)為公司帶來顯著的效益 ，還會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力 ， 從而增加公司的庫(kù)存管理成本。因此對(duì) C 類庫(kù)存采用定期訂貨法 ， 這樣可以最大程度地降低采購(gòu)和管理成本 ， 而對(duì)效益卻沒有太大的影響。 C 類庫(kù)存由于品種多、價(jià)值低、銷量小 ， 庫(kù)存管理成本也相對(duì)較低 ， 所以可以維持在一個(gè)相對(duì)較高的庫(kù)存量上。定期訂貨法在確定訂貨周期和最 高 庫(kù)存量?jī)蓚€(gè)參數(shù)后 ， 運(yùn)行起來是很簡(jiǎn)單方便的。只要隔一個(gè)訂貨周期就檢 驗(yàn) 庫(kù)存 ， 發(fā)出訂貨 ， 訂貨量的大小取當(dāng) 時(shí) 的 實(shí)際庫(kù)存量與最商庫(kù)存量的差值即可 ， 這樣 重 復(fù)運(yùn)行就可以了。這樣做 ， 既可以最好地滿足客戶需要 ， 又可以使得總費(fèi)用最低。 方案實(shí)施的保障措施 為了保障解決方案合理可行 ，本文根據(jù)庫(kù)存管理存在問題，對(duì)長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門分公司的大環(huán)境提出以下保障措施，以用來輔助庫(kù)存管理策略更好的進(jìn)行。 提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度和員工 素質(zhì) 公司應(yīng)進(jìn)行可以舉行一定量的培訓(xùn)課程及宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)庫(kù)存管理的重視程度，提高全員對(duì)庫(kù)存管理的全面認(rèn)識(shí)，如果要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、聯(lián)合庫(kù)存管理等新方法 ， 公司各部門要融為一體，加大部門之間的信息溝通量，提高團(tuán)隊(duì)工作能力，掌握新的管理技術(shù)，明確庫(kù)存管理改革過程中不能操之過急，要分步實(shí)施。 另外 可以通過招聘新員工和對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存管理人員進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)合起來使用，更好地實(shí)施庫(kù)存管理的人才保 產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究 —— 以長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門分公司為 例 第 15 頁 共 18 頁 障。新員工的有效招聘可以改善員工結(jié)構(gòu)、提高員工的素質(zhì)，帶來新活力，但需要較長(zhǎng)時(shí)間熟悉公司，而對(duì)現(xiàn)有管理員工有針對(duì)的 進(jìn)行培訓(xùn)，即能對(duì) 癥下藥增強(qiáng)員工的知識(shí)，培訓(xùn)成本相對(duì)招聘新員工較低 。 加強(qiáng)內(nèi)部庫(kù)存管理 針對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理混亂的問題，可以對(duì)長(zhǎng)期堆積無動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行清退，減少儲(chǔ)備、提高儲(chǔ)備物資利用率。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分，如 A 類的產(chǎn)品 品種繁多、進(jìn)出頻繁，可以將其 擺設(shè) 在距離倉(cāng)庫(kù)大門較近的地方，方便進(jìn)出。對(duì)不同區(qū)域的產(chǎn)品制作相應(yīng)的標(biāo)志，包括顏色、大小、懸掛方式、懸掛位置等，對(duì)不同產(chǎn)品的儲(chǔ)放位置進(jìn)行標(biāo)記，這樣查找起來能節(jié)省時(shí)間。建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)， 如倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)， 優(yōu)化各部門之間的數(shù)據(jù)傳遞、信息共享，通過終端貨數(shù)據(jù)收集器實(shí)時(shí)地查看倉(cāng)庫(kù)貨物的情 況，如儲(chǔ)量、大小等。 對(duì)員工績(jī)效考核制度進(jìn)行一定的修改，在考核項(xiàng)目中增加績(jī)效考核內(nèi)容，如收發(fā)料不及時(shí)、物流擺放不整齊及標(biāo)識(shí)未做、廢次品不及時(shí)清退、呆滯產(chǎn)品提報(bào)不及時(shí)等來調(diào)動(dòng)員工積極性及對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理策略的執(zhí)行力度。 加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈管理 為了保證供應(yīng)商對(duì)公司所需產(chǎn)品的正常供應(yīng)， 在選擇供應(yīng)商時(shí)要全面評(píng)估如供應(yīng)商的管理水平、財(cái)務(wù)狀況、人員素質(zhì)等多方面 因素， 與供應(yīng)商建立一種穩(wěn)定互贏的關(guān)系，加強(qiáng)彼此溝通，建立互信關(guān)系 ，對(duì)供應(yīng)商建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制， 加強(qiáng)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)力度，針對(duì)不同績(jī)效評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰措施 ，如加大訂單量、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告或處罰甚至放棄 。通過加強(qiáng)與客戶的溝通，深入了解客戶的需求，讓客戶對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，公司同時(shí)要加大自身的預(yù)測(cè)方法，判斷好那些客戶的需求是真實(shí)的，有沒有夸大，并加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ，對(duì)員工的客戶服務(wù)進(jìn)行客戶反饋的制度，讓客人對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，公司對(duì)季度滿意度較高的員工進(jìn)行假期或金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，另外為員工提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 及考核 ，增加預(yù)測(cè)方法的認(rèn)知，加強(qiáng)員工自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)加強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，提供升職機(jī)會(huì)，以此鼓勵(lì)員工的 培訓(xùn)積極性及對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究 —— 以長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門分公司為 例 第 16 頁 共 18 頁 5 結(jié)論 本文將庫(kù)存管理方法 應(yīng)用到實(shí)施中 ， 在對(duì)長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門分公司庫(kù)存管理中存在的主要問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合公司的實(shí)際情況 ， 制定出可行的庫(kù)存管理改進(jìn)策略。 本文根據(jù) 長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門分公司 庫(kù)存物品的特點(diǎn)和現(xiàn)狀 ， 分析出公司庫(kù)存管理存在的問題及這些問題的原因。為了解決這些問題 ， 本文采用了以下庫(kù)存管理策略。用 ABC 分類法將庫(kù)存物品分成 A、 B、 C 三類 ， 并進(jìn)一歩根據(jù)三類庫(kù)存物品的不同特點(diǎn) ， 研究并提出了其相應(yīng)的庫(kù)存管理策略 ， 即對(duì) A 類物品采用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) ， 對(duì) B 類物品采用聯(lián)合庫(kù)存管理 ， 對(duì) C 類物品采用定期訂貨法 ， 并分別制定了這幾種方法的工作流程 ，并提出了方案實(shí)施的保障措施，以便更加合理的 實(shí)施 ， 包 括 :提高公司各部門對(duì)庫(kù)存管理的重視程度、 提高員工知識(shí)水平、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分 、 對(duì)不同產(chǎn)品做出標(biāo)志性區(qū)分、 建立庫(kù)存管理信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理。 希望以上方法能對(duì) 于中小 公司的產(chǎn)品庫(kù)存管理起到一定的改善作用 ，在 操作中 更切合實(shí)際， 起到一定的功效，使公司服務(wù)水平提高，總庫(kù)存成本下降，綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高 。 產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究 —— 以長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門分公司為 例 第 17 頁 共 18 頁 參考文獻(xiàn) [1]馬士華，林勇，陳志祥．供應(yīng)鏈管理 [M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021（ 5） ： 2255. 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