【正文】 庫存管理的基本措施如下。 (1)與供應(yīng)商建立起共同的目標(biāo)。建立聯(lián)合庫存管理模式需要供需雙方建立共同的合作目標(biāo) ， 共同的目標(biāo)有利于相互依賴和信任 ， 進而促進雙方的合作。 (2)建立協(xié)調(diào)控制方法。 聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定， 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 14 頁 共 18 頁 包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫 存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。 (3)建立信息管理系統(tǒng)。聯(lián)合庫存管理能夠通過信息共享使整體 協(xié)助 效率得到提高 、成本降低 。為此應(yīng)建立信息管理系統(tǒng) ， 以保證需求信息在供需雙方之間得到及時的共享。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)等技術(shù)集成起來 ， 在公司與供應(yīng)商之間建立一個暢通的信息溝通機制。 (4)建立利益分配機制 。 要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)、各級供應(yīng)部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。 C 類庫 存采用定期訂貨法 對 長城電器集團有限公司江門分公司 來說 ， C 類庫存 為價值低品種多的 產(chǎn)品 ， 這類庫存物資數(shù)量最大 ， 但對企業(yè)的重要性最低 ， 因而被視為不重要的庫存。對這類庫存 ，一般進行簡單的管理和控制即可 。 C 類庫存品種占品種總數(shù)的 %， 價值僅占庫存總價值的 %。若對每種 C 類庫存都進行精細的管理 ， 不僅不會為公司帶來顯著的效益 ，還會耗費大量的人力物力 ， 從而增加公司的庫存管理成本。因此對 C 類庫存采用定期訂貨法 ， 這樣可以最大程度地降低采購和管理成本 ， 而對效益卻沒有太大的影響。 C 類庫存由于品種多、價值低、銷量小 ， 庫存管理成本也相對較低 ， 所以可以維持在一個相對較高的庫存量上。定期訂貨法在確定訂貨周期和最 高 庫存量兩個參數(shù)后 ， 運行起來是很簡單方便的。只要隔一個訂貨周期就檢 驗 庫存 ， 發(fā)出訂貨 ， 訂貨量的大小取當(dāng) 時 的 實際庫存量與最商庫存量的差值即可 ， 這樣 重 復(fù)運行就可以了。這樣做 ， 既可以最好地滿足客戶需要 ， 又可以使得總費用最低。 方案實施的保障措施 為了保障解決方案合理可行 ，本文根據(jù)庫存管理存在問題，對長城電器集團有限公司江門分公司的大環(huán)境提出以下保障措施，以用來輔助庫存管理策略更好的進行。 提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度和員工 素質(zhì) 公司應(yīng)進行可以舉行一定量的培訓(xùn)課程及宣傳，加強領(lǐng)導(dǎo)及各部門對庫存管理的重視程度，提高全員對庫存管理的全面認識，如果要實施準(zhǔn)時化采購、聯(lián)合庫存管理等新方法 ， 公司各部門要融為一體，加大部門之間的信息溝通量，提高團隊工作能力，掌握新的管理技術(shù)，明確庫存管理改革過程中不能操之過急，要分步實施。 另外 可以通過招聘新員工和對現(xiàn)有庫存管理人員進行培訓(xùn)結(jié)合起來使用，更好地實施庫存管理的人才保 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 15 頁 共 18 頁 障。新員工的有效招聘可以改善員工結(jié)構(gòu)、提高員工的素質(zhì)，帶來新活力，但需要較長時間熟悉公司，而對現(xiàn)有管理員工有針對的 進行培訓(xùn)，即能對 癥下藥增強員工的知識，培訓(xùn)成本相對招聘新員工較低 。 加強內(nèi)部庫存管理 針對公司倉庫管理混亂的問題，可以對長期堆積無動態(tài)的產(chǎn)品進行清退，減少儲備、提高儲備物資利用率。對倉庫的區(qū)域劃分，如 A 類的產(chǎn)品 品種繁多、進出頻繁，可以將其 擺設(shè) 在距離倉庫大門較近的地方，方便進出。對不同區(qū)域的產(chǎn)品制作相應(yīng)的標(biāo)志，包括顏色、大小、懸掛方式、懸掛位置等，對不同產(chǎn)品的儲放位置進行標(biāo)記，這樣查找起來能節(jié)省時間。建立庫存管理信息系統(tǒng)， 如倉庫信息系統(tǒng)， 優(yōu)化各部門之間的數(shù)據(jù)傳遞、信息共享，通過終端貨數(shù)據(jù)收集器實時地查看倉庫貨物的情 況，如儲量、大小等。 對員工績效考核制度進行一定的修改，在考核項目中增加績效考核內(nèi)容，如收發(fā)料不及時、物流擺放不整齊及標(biāo)識未做、廢次品不及時清退、呆滯產(chǎn)品提報不及時等來調(diào)動員工積極性及對產(chǎn)品庫存管理策略的執(zhí)行力度。 加強外部供應(yīng)鏈管理 為了保證供應(yīng)商對公司所需產(chǎn)品的正常供應(yīng)， 在選擇供應(yīng)商時要全面評估如供應(yīng)商的管理水平、財務(wù)狀況、人員素質(zhì)等多方面 因素， 與供應(yīng)商建立一種穩(wěn)定互贏的關(guān)系，加強彼此溝通，建立互信關(guān)系 ，對供應(yīng)商建立相應(yīng)的監(jiān)督機制， 加強績效的統(tǒng)計力度，針對不同績效評估，對供應(yīng)商進行一定的獎罰措施 ，如加大訂單量、對供應(yīng)商進行警告或處罰甚至放棄 。通過加強與客戶的溝通，深入了解客戶的需求，讓客戶對自己的經(jīng)營進行分析預(yù)測，加強需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，公司同時要加大自身的預(yù)測方法，判斷好那些客戶的需求是真實的，有沒有夸大，并加強市場信息的收集，掌握市場動態(tài) ，對員工的客戶服務(wù)進行客戶反饋的制度，讓客人對員工的表現(xiàn)進行評估，公司對季度滿意度較高的員工進行假期或金錢的獎勵，另外為員工提供專業(yè)知識培訓(xùn) 及考核 ，增加預(yù)測方法的認知，加強員工自身競爭力的同時加強公司綜合競爭力，對考核成績優(yōu)秀的員工，提供升職機會，以此鼓勵員工的 培訓(xùn)積極性及對公司的忠誠度。 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 16 頁 共 18 頁 5 結(jié)論 本文將庫存管理方法 應(yīng)用到實施中 ， 在對長城電器集團有限公司江門分公司庫存管理中存在的主要問題進行分析的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合公司的實際情況 ， 制定出可行的庫存管理改進策略。 本文根據(jù) 長城電器集團有限公司江門分公司 庫存物品的特點和現(xiàn)狀 ， 分析出公司庫存管理存在的問題及這些問題的原因。為了解決這些問題 ， 本文采用了以下庫存管理策略。用 ABC 分類法將庫存物品分成 A、 B、 C 三類 ， 并進一歩根據(jù)三類庫存物品的不同特點 ， 研究并提出了其相應(yīng)的庫存管理策略 ， 即對 A 類物品采用準(zhǔn)時化采購 ， 對 B 類物品采用聯(lián)合庫存管理 ， 對 C 類物品采用定期訂貨法 ， 并分別制定了這幾種方法的工作流程 ，并提出了方案實施的保障措施，以便更加合理的 實施 ， 包 括 :提高公司各部門對庫存管理的重視程度、 提高員工知識水平、對倉庫進行區(qū)域劃分 、 對不同產(chǎn)品做出標(biāo)志性區(qū)分、 建立庫存管理信息管理系統(tǒng)、加強需求預(yù)測的準(zhǔn)確性、加強供應(yīng)商關(guān)系管理。 希望以上方法能對 于中小 公司的產(chǎn)品庫存管理起到一定的改善作用 ，在 操作中 更切合實際， 起到一定的功效，使公司服務(wù)水平提高，總庫存成本下降，綜合競爭力提高 。 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 17 頁 共 18 頁 參考文獻 [1]馬士華，林勇，陳志祥．供應(yīng)鏈管理 [M]．北京：機械工業(yè)出版社， 2021（ 5） ： 2255. 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[J].International Journal of Production Economics,2021,132(2) 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 18 頁 共 18 頁 致謝 本文 的 完成 是在導(dǎo)師 XXX 老師的細 心指導(dǎo)下完成的。論文從開題 報告的結(jié)構(gòu)構(gòu)思到最后的 論文 撰寫和修改， 都花費 了 XXX 老師 大量 的時間和精力。每次論文有疑問的時候，老師都會不辭辛苦的為我解答，每 次的論文修改，老師都非常仔細的指導(dǎo)并提出建議，在此，衷心感謝 導(dǎo)師對我的論文寫作方面的指導(dǎo)與幫助。導(dǎo)師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度， 對學(xué)生的論文認真負責(zé)，這份責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生！ 還要感謝長城電器集團有限公司江門分公司里的朋友，讓我有這機會了解公司的運作流程，并提供一定量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)讓我充實 本文，積極配合我的狀況調(diào)查， 使我能把論文順利的進行下去，沒有你們的幫助，我的論文不可能這樣順利結(jié)稿，在此表示深深的謝 意 。 最后，再一次對所有關(guān)心和幫助過我的人表示衷心的感謝 !