【導(dǎo)讀】企業(yè)的應(yīng)收賬款屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分。動資金運站，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生了積極或消極的影響。了股東的利益分配問題。因此上市公司的企業(yè)應(yīng)收賬款管理更應(yīng)該是一個完整的。文章以深圳萊寶高科技股份有限公司的應(yīng)收賬款管理進(jìn)行實例分析。業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)該從哪些方面來進(jìn)行規(guī)劃和管理。文章就研究分析的結(jié)論提出關(guān)于。管理等幾個方面綜合起來。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，商品相對購買力過剩，市場競爭日益激烈。算方式，信用交易已成為潮流，而應(yīng)收賬款也開始越來越多的出現(xiàn)。應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例很高。據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)應(yīng)收款占流動資金的比例高。達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家20%的水平。于初步發(fā)展階段，管理缺陷很多，問題很大，企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展還是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)常見的財務(wù)危機和風(fēng)險不可控的情況也十分明顯。過程中，為了銷售方便、擴(kuò)大市場占有率，常常采用應(yīng)收賬款機制。

　　

【正文】 于企業(yè)而言，銷售和財務(wù)管理應(yīng)該是一個相互統(tǒng)一的過程。銷售人員不能只重視銷售額而忽略了企業(yè)的銷售利潤。應(yīng)收賬款的及時回收是企業(yè)銷售利潤最大化的重要手段。因此，財務(wù)部門統(tǒng)計和提醒應(yīng)收賬款的應(yīng)收期限，銷售部門負(fù)責(zé)催回應(yīng)收款項。這應(yīng)該是一個整體統(tǒng)一的過程。 因此，對于減損機制中的重要一環(huán)，應(yīng)該是加強減損意識的培養(yǎng)和有關(guān)人員的考核機制建立。 企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 —— 以某上市公司為例 14 尤其對于銷售人員來說，其業(yè)績考核內(nèi)容不應(yīng)只是銷售額的考核，還需要考慮賬款的回收額，即實際收到金額。銷售人員是面對客戶的一線人員，他們需要開拓客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，應(yīng)收賬款的回收對于銷售人員也是銷售任務(wù)中的重要內(nèi)容。另外，銷售人員在銷售的過程中葉能夠第一時間發(fā)現(xiàn)客戶財務(wù)或是其他經(jīng)營狀況的變化，其信息反饋也可以促進(jìn)客戶信用機制的完善。 在財務(wù)的管理過程中，減損的機制建立更是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)人員需要及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款超期或是出 現(xiàn)變動導(dǎo)致的財務(wù)報表變化，從而對應(yīng)收賬款的風(fēng)險予以及時的評估。對于應(yīng)收賬款中的各項會計手段也需要做到細(xì)節(jié)上的規(guī)范。比如壞賬核銷過程中，要做到憑證的完備和全面，完全依照正規(guī)的工作流程和工作實施標(biāo)準(zhǔn)。壞賬的核銷需要準(zhǔn)確的理由和晚輩的依據(jù)，而對于最終計提的壞賬，也應(yīng)該做出客觀的公告，比如 深圳萊寶高科技股份有限公司在年報中提到的壞賬計提原因，做到有理有據(jù)。當(dāng)然，對于雖然已經(jīng)存在屬于呆賬或是壞賬條件內(nèi)的，也應(yīng)該盡量做出努力，比如轉(zhuǎn)至法務(wù)部門或相關(guān)處理部門進(jìn)行法律催收或是其他的催收方式。一是盡可能為公司挽回?fù)p失，二是避 免在會計手段中的各種貪污或是以權(quán)謀私行為。 建立催收制度，在形成了有效的監(jiān)管和跟進(jìn)制度后，形成有效的催收制度，就是保證資金回收的下一步舉措。指派專人負(fù)責(zé)某些客戶的具體對接工作，保證將每個客戶的資金回收都落實到具體的責(zé)任人。在催收過程中，要重視回收時間的控制。時間較短的，應(yīng)少予催收，避免客戶的反感，形成良好的印象，保證客戶的持續(xù)性。防止應(yīng)收賬款賬齡超過兩年時效期，這樣就能防止壞賬的比例。對人為制造拖欠、無理拒付貨款、還款無期等行為，催收不起作用時，采取必要的手段進(jìn)行調(diào)節(jié)。 就應(yīng)收賬款風(fēng)險規(guī)避問題提出改 善性建議 應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該是一個綜合的系統(tǒng)工程，需要公司內(nèi)部的各個部門予以重視和配合，相互監(jiān)督，形成一個整體的應(yīng)收賬款管理體系。財務(wù)部作為主管部門進(jìn)行主管，計劃，控制，監(jiān)督，并對所有的應(yīng)收賬款做出審核和評判，對如何處理提供意見。而銷售部門應(yīng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的根源把握和直接催收管理。其他部門則對應(yīng)收賬款的管理過程予以配合。各個部門在整個系統(tǒng)中都應(yīng)該確立一個相關(guān)負(fù)責(zé)人，由總公司的綜合管理部門予以牽頭和綜合管理。整個體系的各個環(huán)節(jié)都做到有人負(fù)責(zé)，而整體又做到相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，總體統(tǒng)一受到綜合管理部門的監(jiān)督。這種監(jiān) 控、考核和具體實施都做到盡然有序。實現(xiàn)應(yīng)收賬款的綜合把控。 企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 —— 以某上市公司為例 15 另外，企業(yè)的整體管理管理和戰(zhàn)略決策規(guī)劃中，要充分將應(yīng)收賬款的良性運轉(zhuǎn)考慮入戰(zhàn)略體系內(nèi)。不可為了銷售額或是銷售量而忽視企業(yè)的應(yīng)收賬款回收問題。比如目前有些公司盲目進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，忽略了醫(yī)藥行業(yè)的資金回收周期長和回收難的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難而引起的經(jīng)營運轉(zhuǎn)問題。 企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)預(yù)算和預(yù)測中，將應(yīng)收賬款回收率作為重點預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)公司的實際情況核算應(yīng)收賬款的承受率，包括月度和年度的承受率，并將其分?jǐn)偟礁鱾€分公 司和各個部門，制定應(yīng)收賬款的占有限額。每個部門應(yīng)該在該限額內(nèi)進(jìn)行運作，尤其銷售部門，更應(yīng)該根據(jù)該限額制定或改進(jìn)銷售計劃和銷售任務(wù)，保障公司的總體風(fēng)險能得到控制，而不至于出現(xiàn)嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題。 最后，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款實施動態(tài)的監(jiān)控，采取不同階段，不同戰(zhàn)略下的不同應(yīng)收賬款管理策略。對于應(yīng)收賬款中定期檢查出來的疑問選項，必須及時的核對和進(jìn)程成因的分析。這種分析應(yīng)該及時反饋到相關(guān)的部門，進(jìn)行成因的驗證。根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策需求建立最佳的應(yīng)收賬款管理應(yīng)對策略，或是根據(jù)市場需求制定的銷售決策，在應(yīng)收賬款上做出適合公司 需求的改變。 在應(yīng)收賬款中不可避免會出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。因此需要建立一些有效的機制來應(yīng)對這一情況：首先，可以建立壞賬的準(zhǔn)備制度，在進(jìn)行信用銷售行為之前，做好預(yù)測性的準(zhǔn)備，對可能存在的壞賬做好風(fēng)險預(yù)測，提高企業(yè)自身的保險和風(fēng)險意識。其次，確定壞賬準(zhǔn)備的計提比例 確定適當(dāng)?shù)膲馁~準(zhǔn)備計提比例，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 —— 以某上市公司為例 16 5 總結(jié) 綜上所述，企業(yè)的應(yīng)收賬務(wù)管理對于企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)和企業(yè)的正常經(jīng)營來說非常重要。尤其是上市公司的應(yīng)收賬款管理，因為關(guān)系到股東的投資權(quán)益和上市的財務(wù)機制分析等各項內(nèi)容，更是其財務(wù)管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。 根據(jù)對 深圳萊寶高科技股份有限公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀和管理方式進(jìn)行分析，可以總結(jié)出上市公司應(yīng)收賬款的主要計提方式和風(fēng)險預(yù)警等內(nèi)容的基本效用，對我國的一般性上市公司的應(yīng)收賬款管理體制中存在的問題和不足之處進(jìn)行剖析，從而對應(yīng)收賬款管理的實際意義予以更深刻的了解。 而針對該公司的年度應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行分析，也可以有針對性的提 出相關(guān)的改善建議。結(jié)合企業(yè)在整體的財務(wù)管理和運營規(guī)劃、人員績效考核等各方面的戰(zhàn)略思想，可以建立起一個完整的應(yīng)收賬款的管理體系。這個體系絕不僅是財務(wù)部門的單兵操作，而是需要各個部門的整體配合和協(xié)調(diào)，以綜合管理部門的監(jiān)管作為整體監(jiān)督，從最初的防范，到體系中的驗證和風(fēng)險預(yù)警，到事后管理，形成一個系統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理過程。在具體過程中，實施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作細(xì)節(jié)綱要和流程實施綱要。通過企業(yè)的整體管理和各部門分工協(xié)作，規(guī)避最終的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險尤其是應(yīng)收賬款的風(fēng)險。這對于目前我國企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款信用度不夠的基礎(chǔ)上，是 一個極大的保障企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)和資金運作的有效手段。 企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 —— 以某上市公司為例 17 參考文獻(xiàn) [1]蒲小雷，韓家平編著 .企業(yè)信用管理典范 .中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社 ,2020 [2]薛永平 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理的具體措施探討 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ,2020,(22) [3]姚春姬 。中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺談 —— 以華豐木業(yè)公司為例 [J]。北方經(jīng)貿(mào) 。2020年 04期 [4]王慧 。淺析企業(yè)往來款項的控制和管理 [J]。改革與開放 。2020年 02期 [5]丁金彥 。我國上市公司兩項資金質(zhì)量評價指標(biāo)體系的研究 [D]。江蘇大學(xué) 。2020年 [6]吳冬梅 。國有企業(yè)如何加強應(yīng)收賬款管理 [J]。職業(yè)技術(shù) 。2020年 18期 [7]劉春麗 。淺談應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響和管理 [J]。黑龍江科技信息 。2020年 11期 [8]王玉娟 。論企業(yè)賒銷的管理策略 [J]?？萍紕?chuàng)新導(dǎo)報 。2020年 35期 [9]王平 。淺析應(yīng)收賬款管理體系構(gòu)建 [A]。2020 年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會議論文集 [C]。2020年 [10]王洪海 。趙妍蕾 。江蘇上市公司應(yīng)收賬款分析與控制 [A]。江蘇省現(xiàn)場統(tǒng)計研究會第 11 次學(xué)術(shù)年會論文集 [C]。2020 年 [11] 深圳萊寶高科技股份有限公司 2020年度報告