淺析應(yīng)收賬款管理問(wèn)題——以四川長(zhǎng)虹為例-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】規(guī)范，具備學(xué)術(shù)性、科學(xué)性和一定的創(chuàng)造性。文字要流暢、語(yǔ)言要準(zhǔn)確、論點(diǎn)要。清楚、論據(jù)要準(zhǔn)確、論證要完整、嚴(yán)密，有獨(dú)立的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。參考文獻(xiàn)的書(shū)寫按論文格式要求注明。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有。因此,針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企?；貞?yīng)收賬款導(dǎo)致虧損為例，對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行了分析，并提出對(duì)策。采取賒銷,無(wú)法收回應(yīng)收賬款。企業(yè)能否有效地控制和管理應(yīng)收賬款，不僅直接影響到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)水。業(yè)應(yīng)從應(yīng)收賬款的事前控制，應(yīng)收賬款信用政策的制定，應(yīng)收賬款的日常控制，應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)。應(yīng)收賬款從賬面上看是企業(yè)的債權(quán)，但其資產(chǎn)的控制權(quán)卻掌握在客戶手中，很難變現(xiàn)，如果任由應(yīng)收賬款不斷膨脹而不采取措施，將會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。字第47號(hào)批準(zhǔn)該公司向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行個(gè)人股股票。上海證券交易所上市流通。
【正文】 部審計(jì)發(fā)揮其監(jiān)督作用。建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，對(duì)賒銷進(jìn)行管理，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其目的是防患于未然。了解客戶的資信情況，給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款的回收、賬齡、成本等情況進(jìn)行分析，在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析逾期債權(quán)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，以便確定 壞賬處理和當(dāng)前賒銷策略。內(nèi)部審計(jì)檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無(wú)異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無(wú)重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。 四川長(zhǎng)虹在決定到海外拓展市場(chǎng)時(shí)，如果公司內(nèi)部有一套成熟的信用管理體系，也許就不會(huì)選擇 Apex 公司，也就不至于陷入巨額應(yīng)收賬款的黑洞中。 （四）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理，財(cái)務(wù)信用部門和銷售部門進(jìn)行應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù) 從賒銷過(guò)程一開(kāi)始，到應(yīng)收賬款到期日前，對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，從而確保客戶正常支付貨款，最大限度地降低逾期賬款的發(fā)生率。在工作中財(cái)務(wù)信用部門和銷售部門要互相配合，分清各自在跟蹤服務(wù)中的職責(zé)，達(dá)到相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，提高應(yīng)收賬款回收率，促進(jìn)企業(yè)銷售的目的。很顯然，四川長(zhǎng)虹在這方面做得是不夠的，雖在美國(guó)設(shè)立了一個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，但這個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)卻不負(fù)責(zé) Apex 項(xiàng)目的監(jiān)管，只負(fù)責(zé)接待。 （五）加強(qiáng)對(duì)海外應(yīng)收賬款管理 目前，海外應(yīng)收賬款管理也日漸重要，由于中國(guó)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)一體化使很多企業(yè)出口額在總營(yíng)業(yè)額中占的比重加大，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)又是一個(gè)應(yīng)收賬款比重居高的行業(yè)，這更加大了其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)。由于沒(méi)有自主品牌和獨(dú)立渠道，又想搶占市場(chǎng)先機(jī)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)出口時(shí) 必然要依賴當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商，而且一般采用賒賬方式，很少采用較為穩(wěn)妥的信用證方式。實(shí)際上長(zhǎng)虹并不是第一個(gè)深受海外應(yīng)收賬之害的企業(yè)，而且也不會(huì)是最后一個(gè)。據(jù)了解，目前正有一些國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)始致力于拓展國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理和討債服務(wù)，中國(guó)企業(yè)正在面臨越來(lái)越多的海外應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)論 總之，樹(shù)立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，均是企業(yè)在實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款全過(guò)程管理與控制中的有效手段和重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理和良好監(jiān)控，才能盤活企業(yè)的資金存量和提高資金的使用效率， 進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，最終在市場(chǎng)上立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) [1] 王義偉 .解讀長(zhǎng)虹應(yīng)收巨額欠款 ,地方政府片面追 ，20210722 [2] .2021815 [3] 王旗 .長(zhǎng)虹事件警示中國(guó)制造海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) .財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)， 202101l6 [4] 趙燕平 .APEX 抵押保證能力有限，長(zhǎng)虹警惕更大陷阱 .新京報(bào)，20210719 [5] 董娟 .巨額應(yīng)收賬款催生《長(zhǎng)虹隱痛》 .東方早報(bào)， 20210924 [6] 中國(guó)注冊(cè) 會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)成本管理 .北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2021 [7] 強(qiáng)化應(yīng)收賬款控制與管理的意義及具體措施， 2021 [8] 新浪財(cái)經(jīng)縱橫（ ： //finance． sina3． ． ） [9] 長(zhǎng)虹集團(tuán)網(wǎng)站（ //.changhong） [10] 上海證券交易所（ //， sse． ． ） [11] 長(zhǎng)虹案例分析（ //） [12] 王棣華，劉建麗 .四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理案例分析 .《航天工業(yè)管理》 ,2021。02 期
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