淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法-資料下載頁(yè)
2025-04-12 22:42本頁(yè)面
【正文】 達(dá)公司對(duì)外披露，宏達(dá)公司已經(jīng)從KR追回近1億美元。 2005年7月18日，KR旗下的香港上市公司ZH公司宣布，KR以及其控股人JL已經(jīng)將擁有的ZH公司股權(quán)全部抵押給宏達(dá)公司，作為宏達(dá)公司應(yīng)收KR貨款的擔(dān)保。受KR近40億元人民幣應(yīng)收賬款拖累的宏達(dá)公司似乎獲得了一個(gè)好消息。2005年7月，雙方達(dá)成協(xié)議，KR向宏達(dá)公司提供三部分資產(chǎn)抵押。KR抵押的三部分資產(chǎn)，一是KR公司的不動(dòng)產(chǎn)抵押擔(dān)保；二是KR及其總裁JL持有的香港創(chuàng)業(yè)板上市公司“ZH公司”股權(quán)擔(dān)保；三是KR商標(biāo)擔(dān)保，三部分資產(chǎn)的抵押登記手續(xù)當(dāng)月辦理完畢。 2005年9月，宏達(dá)公司董事會(huì)公告顯示，，（26億元人民幣）的欠款面臨無(wú)法收回的境地。這一數(shù)字高于自1999～2004年6年間宏達(dá)公司的利潤(rùn)之和。由于宏達(dá)公司大筆應(yīng)收款難以收回，而且，在宏達(dá)公司既往的140億元凈資產(chǎn)中，存貨就有將近90億元，這樣的財(cái)務(wù)狀況。宏達(dá)公司的后續(xù)發(fā)展令人擔(dān)心。2005年初，宏達(dá)公司通過(guò)向銀行融資獲得30億元綜合授信額度，但宏達(dá)公司仍在數(shù)年內(nèi)深受應(yīng)收賬款管理失敗的困擾。 通過(guò)以上案例中宏達(dá)公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理的不善導(dǎo)致公司產(chǎn)生的呆、壞賬的增多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，公司運(yùn)行困難。應(yīng)收賬款是反映上市公司經(jīng)營(yíng)管理能力和盈利真實(shí)狀態(tài)的重要指標(biāo)之一。投資者比較關(guān)注上市公司的賬面盈利的增減，面對(duì)賬面盈利的真實(shí)性和可靠性關(guān)注不夠。在當(dāng)前我國(guó)上市治理方面還在比較薄弱的情況下，不少上市公司的賬面盈利與實(shí)際納入囊中的盈利往往存在較大的差異，尤其是一旦應(yīng)收賬款中出現(xiàn)壞賬、事先又計(jì)提不足，當(dāng)年的實(shí)際盈利常會(huì)因此出現(xiàn)大幅波動(dòng)。應(yīng)收賬款的壞賬計(jì)提比例通常隨著年限的增加而提高。國(guó)外一般對(duì)3年期以上的應(yīng)收賬款計(jì)提100%的壞賬準(zhǔn)備，%，對(duì)計(jì)提比例也沒(méi)有制度上的強(qiáng)制性。這就造成了部分上市公司通過(guò)不確定的計(jì)提比例，以應(yīng)收賬款的增減調(diào)節(jié)利潤(rùn)，多數(shù)表現(xiàn)為虛增利潤(rùn)。一旦提高計(jì)提比例或足額計(jì)提，或壞賬實(shí)際發(fā)生，往往導(dǎo)致上市公司突現(xiàn)虧損或盈利大幅下降。宏達(dá)公司對(duì)KR的應(yīng)收賬款可能影響產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，據(jù)此，公司董事會(huì)決定按更為謹(jǐn)慎的個(gè)別認(rèn)定法對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，按會(huì)計(jì)估計(jì)變更進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。宏達(dá)公司在2004年12月的公告中表示。 但是，宏達(dá)公司有近一半的應(yīng)收賬款仍然處于敞口風(fēng)險(xiǎn)中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)處于敞口風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析，預(yù)測(cè)這部分應(yīng)收賬款的違約概率。通過(guò)以上案例，說(shuō)明應(yīng)收賬款的管理對(duì)企業(yè)的重要性，怎樣對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效的管理也是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要的因素。六、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，它的管理是否完善直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要努力預(yù)防和控制應(yīng)收賬款的攀升，采用積極態(tài)度對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，減少應(yīng)收賬款的資金占用，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款要加大催收力度，最大限度地降低企業(yè)的應(yīng)收賬款損失，這是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。參考文獻(xiàn)[1][J].信息系統(tǒng)工程,2010(5):142.[2][J].山西財(cái)稅,2010(5):4445.[3][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010(12):7475.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1