淺談企業(yè)應收賬款的有效管理畢業(yè)論文模板-資料下載頁
2025-05-19 13:49本頁面
【導讀】淺談企業(yè)應收賬款的有效管理。評定內容論文選題資料利用學術水平知識掌握科研能力論文完成情況寫作能力寫作規(guī)范總成績。評分標準10分10分20分20分10分10分10分10分100分。畢業(yè)設計（論文）指導教師評語。畢業(yè)設計（論文）評閱成績、答辯成績及總成績評定。畢業(yè)設計（論文）答辯委員會于200年月日審查。畢業(yè)設計（論文）共頁，設計圖紙張。主任委員（簽字）：。隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日漸激烈，由此企業(yè)安全持續(xù)。但在買方市場的條件下，賒銷成為企業(yè)擴大市場。銷售的重要手段，因此，加強應收賬款管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文就以當前企業(yè)應收賬款管理的國內外現(xiàn)狀進行分析，從應收賬款管。理不善的弊端、應收賬款的形成原因等方面對應收賬款加以闡述，并提
【正文】 款日常管理一刻也不能放松。一方面銷售部門要設專門崗位安排專門人員對每日銷售的貨物和回款進行統(tǒng)計 ,嚴格按信用額度和賒銷期限把握銷售進度 ,發(fā)現(xiàn)超過信用期限貨款未能回收 ,應立即向銷售主管報告 ,暫停發(fā)貨 ,以便領導及時采取對策。 建立動態(tài)的應收賬款考核預警體制。由于企業(yè)發(fā)生應收賬款的時間長短時間不一 ,有的尚未超過信用期限 ,有的則已逾期拖欠 ,通過考察應收賬款的賬齡結構 ,來研究不同客戶所占應收賬款總金額的比重。財務銷售會計要切實負起責任 ,注意區(qū)分不同應收賬款信用期限內的銷貨、回款核算 ,在應收賬款月報中把當期已結算和未結算明細備注出來 ,及時進行賬齡結構分析 ,核算應收賬款周轉率、應收賬款收現(xiàn)保證率等有關指標 ,呈報財 務主管領導 ,便于財務、銷售領導及部門之間縱向和橫向的溝通 ,為調整應收賬款的管理決策提供準確數(shù)據(jù)。 因勢利導 ,及時調整應收賬款決策政策。企業(yè)應根據(jù)產品市場變化趨勢和競爭對手的擴張局勢 ,隨時調整賒銷總額、賒銷期限、現(xiàn)金期限、現(xiàn)金折扣率等信用政策 ,力爭應收賬款損失最小化 ,企業(yè)效益最大化 ,降低財務管理費用 ,降低產品總成本 ,提高產品市場競爭力。 7 縮短銷售和收款時間差。在內部管理上財務部門要協(xié)調內部數(shù)據(jù)傳遞速度 ,及時開票結算 ,爭取早開票 ,為銷售部門收款贏得時間。作為銷售部門也要在貨物驗收、入庫等售后服務方面服務到位 ,減 少質量異議 ,督促需方早入賬 ,盡力加快應收賬款回款速度 ,減少企業(yè)資金墊付 ,加快資金周轉。 堅持定期對賬制度。供需雙方在業(yè)務往來過程中 ,由于種種原因 ,雙方同期財務賬面余額常會出現(xiàn)不一致。如 :票據(jù)傳遞速度慢 ,或因調整財務損益推遲入賬 ,賬務處理存在時間差 。發(fā)票在傳遞過程中丟失 ,供方已入賬而需方暫時無法入賬 。存在質量計量異議待處理 。業(yè)務人員在用戶處因公借支差旅費用 ,回單位后推遲沖賬 。因供應商名稱相似 ,會計看錯名稱入錯賬 ,筆者單位以前的客戶中曾有兩家企業(yè)的會計犯過同類失誤。因此 ,定期對賬 (如一年一次 ,至少兩年一次 )可有 效避免應收賬款余額爭議 ,防止企業(yè)債權的損失。 落實應收賬款目標責任制 ,建立責權利一體化的激勵機制。加強思想政治教育 ,增強企業(yè)主人翁責任感 ,使合同的簽訂、應收賬款的回收等 ,同業(yè)務人員的薪酬等切身利益掛鉤 ,提高應收賬款回收積極性。 （四）應收賬款的后續(xù)管理 把握應收賬款的未來趨勢 ,權衡利弊 ,有的放矢。針對應收賬款出現(xiàn)的沉淀 ,要認真分析應收賬款拖欠的原因 ,通過催收成本與收賬成本的對比 ,盡快制定一廠一策的收賬補救政策 ,盡力將損失降到最低。 記提壞賬成本。經過多方努力索要后 ,企業(yè)仍會有部分應收賬款因債務人逾期超過三年未履行義務 ,或因債務人破產或死亡 ,以其破產或遺產清償后仍不能收回 ,形成壞賬。由此而產生的損失稱為壞賬損失。壞賬準備金是指企業(yè)按照財務制度規(guī)定 ,預先計提用于補償壞賬損失的準備金 ,是按財務管理的穩(wěn)定原則 ,預先形成而后支用性質的資金。財政部規(guī)定 ,企業(yè)在年度終了 ,按照年末應收賬款總金額的一定比例計提壞賬準備金 ,計入管理費用。目前企業(yè)對已損失的壞賬一般采用備抵法做賬務處理。如果企業(yè)經過努力收回了核銷的壞 8 賬 ,可增加壞賬準備金。為了預防和減少壞賬損失對企業(yè)財務的不利影響 ,企業(yè)應及 時、足額計提壞賬準備金。 應收賬款若不能及時收回 ,輕則增加企業(yè)的融資成本 ,重則可導致企業(yè)資金鏈斷裂 ,影響企業(yè)持續(xù)經營。本文具體分析了應收賬款的成因主要是企業(yè)風險意識淡薄所決定的 ,并據(jù)此提出企業(yè)主動賒銷導致對客戶資信調查能力的下降、相應制度上的不健全導致的管理缺陷等問題。針對這些嚴重的問題，提出了加強事前控制，建立資信評級和客戶檔案制度、企業(yè)在簽訂合同時，多增加對自己有利的法律條款、建立有效的業(yè)務人員薪酬激勵制度；在做好事前控制的基礎上，企業(yè)還應加強應收賬款的日常管理工作，并確立合理的收賬程序。 應收賬款的管 理是個系統(tǒng)工程 ,降低應收賬款的管理風險 ,需要財務、銷售、企管、法規(guī)等部門的密切配合、通力合作 ,只要大家齊心協(xié)力齊抓共管 ,企業(yè)應收賬款的管理定會上一個新臺階。 9 參考文獻： [1] 趙潔川 .財務管理 (M).北京 .中國商業(yè)出版社 .1995 [2] 喬秀霞 .降低企業(yè)應收帳款管理風險的途徑 .經濟師 [J].20xx(6) [3] 袁秀蘭 .當前企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀與對策 .會計之友 .20xx[J].年第5 期 A [4] 宋朝暉 .賒銷信用風險管理探討 . 煤炭經濟研究 , 20xx (6), P5253. [5] 劉衛(wèi)東 .現(xiàn)代企業(yè)信用風險管理 (對外經濟貿易大學碩士學位論文 ). 20xx 北京 .對外經濟貿易大學 . P45 [6] 呼月珠 .完善企業(yè)應收賬款 .管理的途徑和方法 .經濟師 . 20xx (7).P205
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