淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的有效管理畢業(yè)論文模板-資料下載頁(yè)
2025-05-19 13:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的有效管理。評(píng)定內(nèi)容論文選題資料利用學(xué)術(shù)水平知識(shí)掌握科研能力論文完成情況寫(xiě)作能力寫(xiě)作規(guī)范總成績(jī)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分10分20分20分10分10分10分10分100分。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī)、答辯成績(jī)及總成績(jī)?cè)u(píng)定。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)于200年月日審查。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）共頁(yè)，設(shè)計(jì)圖紙張。主任委員（簽字）：。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，由此企業(yè)安全持續(xù)。但在買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，賒銷(xiāo)成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)。銷(xiāo)售的重要手段，因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就以當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從應(yīng)收賬款管。理不善的弊端、應(yīng)收賬款的形成原因等方面對(duì)應(yīng)收賬款加以闡述，并提
【正文】 款日常管理一刻也不能放松。一方面銷(xiāo)售部門(mén)要設(shè)專(zhuān)門(mén)崗位安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)每日銷(xiāo)售的貨物和回款進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ,嚴(yán)格按信用額度和賒銷(xiāo)期限把握銷(xiāo)售進(jìn)度 ,發(fā)現(xiàn)超過(guò)信用期限貨款未能回收 ,應(yīng)立即向銷(xiāo)售主管報(bào)告 ,暫停發(fā)貨 ,以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取對(duì)策。 建立動(dòng)態(tài)的應(yīng)收賬款考核預(yù)警體制。由于企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)間不一 ,有的尚未超過(guò)信用期限 ,有的則已逾期拖欠 ,通過(guò)考察應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu) ,來(lái)研究不同客戶(hù)所占應(yīng)收賬款總金額的比重。財(cái)務(wù)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任 ,注意區(qū)分不同應(yīng)收賬款信用期限內(nèi)的銷(xiāo)貨、回款核算 ,在應(yīng)收賬款月報(bào)中把當(dāng)期已結(jié)算和未結(jié)算明細(xì)備注出來(lái) ,及時(shí)進(jìn)行賬齡結(jié)構(gòu)分析 ,核算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率等有關(guān)指標(biāo) ,呈報(bào)財(cái) 務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo) ,便于財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)之間縱向和橫向的溝通 ,為調(diào)整應(yīng)收賬款的管理決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 因勢(shì)利導(dǎo) ,及時(shí)調(diào)整應(yīng)收賬款決策政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張局勢(shì) ,隨時(shí)調(diào)整賒銷(xiāo)總額、賒銷(xiāo)期限、現(xiàn)金期限、現(xiàn)金折扣率等信用政策 ,力爭(zhēng)應(yīng)收賬款損失最小化 ,企業(yè)效益最大化 ,降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用 ,降低產(chǎn)品總成本 ,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 7 縮短銷(xiāo)售和收款時(shí)間差。在內(nèi)部管理上財(cái)務(wù)部門(mén)要協(xié)調(diào)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞速度 ,及時(shí)開(kāi)票結(jié)算 ,爭(zhēng)取早開(kāi)票 ,為銷(xiāo)售部門(mén)收款贏得時(shí)間。作為銷(xiāo)售部門(mén)也要在貨物驗(yàn)收、入庫(kù)等售后服務(wù)方面服務(wù)到位 ,減 少質(zhì)量異議 ,督促需方早入賬 ,盡力加快應(yīng)收賬款回款速度 ,減少企業(yè)資金墊付 ,加快資金周轉(zhuǎn)。 堅(jiān)持定期對(duì)賬制度。供需雙方在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中 ,由于種種原因 ,雙方同期財(cái)務(wù)賬面余額常會(huì)出現(xiàn)不一致。如 :票據(jù)傳遞速度慢 ,或因調(diào)整財(cái)務(wù)損益推遲入賬 ,賬務(wù)處理存在時(shí)間差 。發(fā)票在傳遞過(guò)程中丟失 ,供方已入賬而需方暫時(shí)無(wú)法入賬 。存在質(zhì)量計(jì)量異議待處理 。業(yè)務(wù)人員在用戶(hù)處因公借支差旅費(fèi)用 ,回單位后推遲沖賬 。因供應(yīng)商名稱(chēng)相似 ,會(huì)計(jì)看錯(cuò)名稱(chēng)入錯(cuò)賬 ,筆者單位以前的客戶(hù)中曾有兩家企業(yè)的會(huì)計(jì)犯過(guò)同類(lèi)失誤。因此 ,定期對(duì)賬 (如一年一次 ,至少兩年一次 )可有 效避免應(yīng)收賬款余額爭(zhēng)議 ,防止企業(yè)債權(quán)的損失。 落實(shí)應(yīng)收賬款目標(biāo)責(zé)任制 ,建立責(zé)權(quán)利一體化的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)思想政治教育 ,增強(qiáng)企業(yè)主人翁責(zé)任感 ,使合同的簽訂、應(yīng)收賬款的回收等 ,同業(yè)務(wù)人員的薪酬等切身利益掛鉤 ,提高應(yīng)收賬款回收積極性。 （四）應(yīng)收賬款的后續(xù)管理 把握應(yīng)收賬款的未來(lái)趨勢(shì) ,權(quán)衡利弊 ,有的放矢。針對(duì)應(yīng)收賬款出現(xiàn)的沉淀 ,要認(rèn)真分析應(yīng)收賬款拖欠的原因 ,通過(guò)催收成本與收賬成本的對(duì)比 ,盡快制定一廠(chǎng)一策的收賬補(bǔ)救政策 ,盡力將損失降到最低。 記提壞賬成本。經(jīng)過(guò)多方努力索要后 ,企業(yè)仍會(huì)有部分應(yīng)收賬款因債務(wù)人逾期超過(guò)三年未履行義務(wù) ,或因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡 ,以其破產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍不能收回 ,形成壞賬。由此而產(chǎn)生的損失稱(chēng)為壞賬損失。壞賬準(zhǔn)備金是指企業(yè)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定 ,預(yù)先計(jì)提用于補(bǔ)償壞賬損失的準(zhǔn)備金 ,是按財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定原則 ,預(yù)先形成而后支用性質(zhì)的資金。財(cái)政部規(guī)定 ,企業(yè)在年度終了 ,按照年末應(yīng)收賬款總金額的一定比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金 ,計(jì)入管理費(fèi)用。目前企業(yè)對(duì)已損失的壞賬一般采用備抵法做賬務(wù)處理。如果企業(yè)經(jīng)過(guò)努力收回了核銷(xiāo)的壞 8 賬 ,可增加壞賬準(zhǔn)備金。為了預(yù)防和減少壞賬損失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的不利影響 ,企業(yè)應(yīng)及 時(shí)、足額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。 應(yīng)收賬款若不能及時(shí)收回 ,輕則增加企業(yè)的融資成本 ,重則可導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂 ,影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文具體分析了應(yīng)收賬款的成因主要是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄所決定的 ,并據(jù)此提出企業(yè)主動(dòng)賒銷(xiāo)導(dǎo)致對(duì)客戶(hù)資信調(diào)查能力的下降、相應(yīng)制度上的不健全導(dǎo)致的管理缺陷等問(wèn)題。針對(duì)這些嚴(yán)重的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)事前控制，建立資信評(píng)級(jí)和客戶(hù)檔案制度、企業(yè)在簽訂合同時(shí)，多增加對(duì)自己有利的法律條款、建立有效的業(yè)務(wù)人員薪酬激勵(lì)制度；在做好事前控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作，并確立合理的收賬程序。 應(yīng)收賬款的管 理是個(gè)系統(tǒng)工程 ,降低應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn) ,需要財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、企管、法規(guī)等部門(mén)的密切配合、通力合作 ,只要大家齊心協(xié)力齊抓共管 ,企業(yè)應(yīng)收賬款的管理定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。 9 參考文獻(xiàn)： [1] 趙潔川 .財(cái)務(wù)管理 (M).北京 .中國(guó)商業(yè)出版社 .1995 [2] 喬秀霞 .降低企業(yè)應(yīng)收帳款管理風(fēng)險(xiǎn)的途徑 .經(jīng)濟(jì)師 [J].20xx(6) [3] 袁秀蘭 .當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與對(duì)策 .會(huì)計(jì)之友 .20xx[J].年第5 期 A [4] 宋朝暉 .賒銷(xiāo)信用風(fēng)險(xiǎn)管理探討 . 煤炭經(jīng)濟(jì)研究 , 20xx (6), P5253. [5] 劉衛(wèi)東 .現(xiàn)代企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理 (對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 ). 20xx 北京 .對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) . P45 [6] 呼月珠 .完善企業(yè)應(yīng)收賬款 .管理的途徑和方法 .經(jīng)濟(jì)師 . 20xx (7).P205
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1