績效考核與薪資異動-資料下載頁
2025-06-25 00:43本頁面
【正文】 、考核流程：由人力資源部下發(fā)考核通知→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領導考核評定→人力資源部審核→確定結果處理方案→執(zhí)行處理方案（六）執(zhí)行辦法（1） 結果輸出：考核結果以評分形式給出，并對應A、B、C、D、E五個等級。各等級人數按下表所列比例分布： 評分考核等級級別人數比例﹥90A（優(yōu)秀）不多于5%81—90B（良好）不多于30%71—80C（普通）40%—50%61—70D（合格）10%—15%60E（不合格）5%—10%（2）結果處理： 考核結果處理結果優(yōu)秀（Ａ）工資上調兩級，通報表揚良好（Ｂ）工資上調一級合格、基本合格（Ｃ、Ｄ）工資不變不合格（Ｅ）辭退（七）薪資核定權限： 變動在12級檔以內主管部門考核→人力資源部審核→總經理審批變動在2級等以上，3級檔以內主管部門考核→部門最高負責人復審→人力資源部審核→總經理批準每次變動不得超過3級檔，總經理特批除外。職等晉升每次不得超過2職等，總經理特批除外。具體核定權限為：主管部門考核遞交人力資源部→人力資源審定其晉升資格→交由員工所在公司總經辦安排考核→人力資源部審核→總經理審批根據考核內容，定出相應的薪資變動級等，對應“員工級檔崗位工資表”執(zhí)行。四、附則 本制度的解釋權在公司人力資源部，其修改與廢止，由人力資源部提出建議，由公司總經理最終裁決。 本制度自簽發(fā)之日起開始生效，凡與本制度條文有所沖突的相關制度條文同時暫停使用。6 / 6
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