績效考核與薪資異動-資料下載頁
2025-06-25 00:43本頁面
【正文】 、考核流程：由人力資源部下發(fā)考核通知→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領(lǐng)導(dǎo)考核評定→人力資源部審核→確定結(jié)果處理方案→執(zhí)行處理方案（六）執(zhí)行辦法（1） 結(jié)果輸出：考核結(jié)果以評分形式給出，并對應(yīng)A、B、C、D、E五個等級。各等級人數(shù)按下表所列比例分布： 評分考核等級級別人數(shù)比例﹥90A（優(yōu)秀）不多于5%81—90B（良好）不多于30%71—80C（普通）40%—50%61—70D（合格）10%—15%60E（不合格）5%—10%（2）結(jié)果處理： 考核結(jié)果處理結(jié)果優(yōu)秀（Ａ）工資上調(diào)兩級，通報表揚良好（Ｂ）工資上調(diào)一級合格、基本合格（Ｃ、Ｄ）工資不變不合格（Ｅ）辭退（七）薪資核定權(quán)限： 變動在12級檔以內(nèi)主管部門考核→人力資源部審核→總經(jīng)理審批變動在2級等以上，3級檔以內(nèi)主管部門考核→部門最高負(fù)責(zé)人復(fù)審→人力資源部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)每次變動不得超過3級檔，總經(jīng)理特批除外。職等晉升每次不得超過2職等，總經(jīng)理特批除外。具體核定權(quán)限為：主管部門考核遞交人力資源部→人力資源審定其晉升資格→交由員工所在公司總經(jīng)辦安排考核→人力資源部審核→總經(jīng)理審批根據(jù)考核內(nèi)容，定出相應(yīng)的薪資變動級等，對應(yīng)“員工級檔崗位工資表”執(zhí)行。四、附則 本制度的解釋權(quán)在公司人力資源部，其修改與廢止，由人力資源部提出建議，由公司總經(jīng)理最終裁決。 本制度自簽發(fā)之日起開始生效，凡與本制度條文有所沖突的相關(guān)制度條文同時暫停使用。6 / 6
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