績(jī)效考核與薪資異動(dòng)(完整版)
【正文】 主管部門考核→部門最高負(fù)責(zé)人復(fù)審→人力資源部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)每次變動(dòng)不得超過3級(jí)檔，總經(jīng)理特批除外。考評(píng)方法與年度工作計(jì)劃相同。薪資異動(dòng)與考核關(guān)聯(lián)額度參照指標(biāo)（參照本制度中“六、執(zhí)行辦法”）（四）、月度績(jī)效考核：（因績(jī)效捆綁具體方案未出，待定）（五）、年度績(jī)效考核： 考核目的：，有效提高員工工作業(yè)績(jī)；，推動(dòng)員工的成功與發(fā)展；，淘汰不合格者；。 工作總結(jié)或述職報(bào)告及新崗位的工作設(shè)想由員工在提交《員工晉升考核評(píng)定表》的同時(shí)以電子版的形式提交直屬領(lǐng)導(dǎo)，并交一份給人力資源部存檔，由直屬領(lǐng)導(dǎo)在《員工晉升考核評(píng)定表》對(duì)應(yīng)欄目填寫考評(píng)分?jǐn)?shù)。 （三）、晉升晉級(jí)考核： 考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。（二）、專業(yè)考核：考核目的：了解員工專業(yè)知識(shí)與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識(shí)與技能，并為晉升考核、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。 各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核的被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。 考核對(duì)象：行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、項(xiàng)目部人員等各專業(yè)工作人員?？己藢?duì)象：擬晉升人員。滿分100分?？己藢?duì)象：各部門、分公司的全體員工。滿分100分。職等晉升每次不得超過2職等，總經(jīng)理特批除外。四、附則 本制度的解釋權(quán)在公司人力資源部，其修改與廢止，由人力資源部提出建議，由公司總經(jīng)理最終裁決。滿分均為100分。、各部
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