績效考核與薪資異動-在線瀏覽
2024-08-05 00:43本頁面
【正文】 崗位薪資上升1－3個級檔的薪資與職級異動的考評行為。晉升考核項目及系數(shù)如下：考核項目所占權重總系數(shù)工作業(yè)績工作計劃完成情況總結10%撰寫述職報告PPT10%新任崗位的工作設想PPT10%考核期內歷次月度績效考評得分情況5%晉升考評《崗位階段綜合考核》65% 工作計劃完成情況總結：在《員工晉升考核評定表》中根據(jù)員工填寫的工作計劃完成情況總結，由直屬領導給出考評分數(shù)并填寫評語。 工作總結或述職報告及新崗位的工作設想由員工在提交《員工晉升考核評定表》的同時以電子版的形式提交直屬領導，并交一份給人力資源部存檔，由直屬領導在《員工晉升考核評定表》對應欄目填寫考評分數(shù)。 歷次月度績效考核分數(shù)，晉級考核以6－12個月為單位，晉升考核以18－24個月為單位，由人力資源部查閱原始數(shù)據(jù)，并依據(jù)對應系數(shù)，在《員工晉升考核評定表》上填寫分值。 《崗位薪資晉升考核》按照表中所標注步驟逐層進行評分，最后由人力資源部結合相應權重計算出得分，并在該表上填寫，最后在《員工晉升考核評定表》上填寫出相應分值，滿分100分。考核流程：員工本人或所在部門主管推薦或上級領導提出建議→由當?shù)乜偨?jīng)辦組織進行相應考核→公司人力資源部匯總擬晉升人歷次考核成績并出具鑒定意見→公司領導審批。薪資異動與考核關聯(lián)額度參照指標（參照本制度中“六、執(zhí)行辦法”）（四）、月度績效考核：（因績效捆綁具體方案未出，待定）（五）、年度績效考核： 考核目的：，有效提高員工工作業(yè)績；，推動員工的成功與發(fā)展；，淘汰不合格者；?？己藱嘞藜俺?
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