【總結(jié)】人力資源管理績效考核與薪資管理講座僅限于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)使用,請勿轉(zhuǎn)載或復(fù)制!目錄 第一章 績效考核一、如何進(jìn)行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評價三、薪資調(diào)查
2025-04-13 11:26
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】美容導(dǎo)師績效考核薪資管理方案--------------------------------------------------制度第一總經(jīng)理第二---------------------------------------共25頁1第一篇公司薪資管理總章第一章
2024-11-13 07:30
【總結(jié)】銷售部薪資分配及績效考核管理辦法一.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。銷售總部審核。二.月度薪資結(jié)構(gòu)=底薪+崗位補(bǔ)貼+出差補(bǔ)助+提成薪資級別對照表項(xiàng)目薪等崗位底薪銷售總監(jiān)備注一大區(qū)經(jīng)理4000-5000
2025-04-07 12:13
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】銷售部薪資及績效考核管理制度一、目的?1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)銷售部員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo),特制定本制度。?2、增加銷售人員工作的主動積極性,提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力,并培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神,以使公司整個銷售團(tuán)隊(duì)形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面,同時為公司人才梯度的建
2025-04-08 06:31
【總結(jié)】銷售部薪資及績效管理制度銷售部薪資及績效考核管理制度第一章總則一、目的?1、確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo),同時保證資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2、體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,按貢獻(xiàn)取酬”的原則激勵各級員工持續(xù)保持高績效。3、降低公司成本,控制銷售費(fèi)用。二、范圍適用于公司銷售部所有人員。
2025-07-25 08:49
【總結(jié)】來自績效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3.建立企業(yè)價值評價體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績效考核5.對
2025-01-23 22:04
【總結(jié)】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標(biāo)題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】生產(chǎn)部車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核計(jì)劃書制定:王慶冬參與制定:批準(zhǔn):版本號:制定日期:()表格1-車間主管薪資結(jié)構(gòu)總項(xiàng)分類(100%)固定工資T1績效工資S1其它T4總計(jì)(單位:元)過程控制T2進(jìn)度控制T3基本項(xiàng)分類基本工資崗位津貼環(huán)境補(bǔ)助技能等級分項(xiàng)合計(jì)5S+安全
2024-08-19 04:42
【總結(jié)】第一章績效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對績效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】沈陽龍騰壓型鋼板有限公司1/9:王慶冬參與制定:批準(zhǔn):版本號:制定日期:車間主管/機(jī)組長薪資結(jié)構(gòu)(福利見下)表格1-車間主管薪資結(jié)構(gòu)總項(xiàng)分類(100%)固定工資T1績效工資S1其它T4總計(jì)(單位:元)過程控制T2進(jìn)度控制T3
2024-11-12 19:56
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪資及績效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15