績效考核與薪資異動-文庫吧
2025-06-10 00:43 本頁面
【正文】 并為晉升考核、年終績效考核提供參考依據(jù)。 考核對象：行政管理人員、財務人員、設計人員、工程人員、項目部人員等各專業(yè)工作人員?？己巳耍焊鞑块T負責人主考，人力資源部／總經(jīng)辦協(xié)助。 考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。考核內容：各專業(yè)的理論知識及實際應用技巧。考題由所考人員部門主管擬訂，分管領導審定，并送公司人力資源部備案。 結果處理：、年終績效考核的參考材料；，通過培訓、訓練協(xié)助其提高專業(yè)知識與業(yè)務技能?？己藭r間：根據(jù)實際情況及需要每年不定時組織進行。 （三）、晉升晉級考核： 考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求，以確定其晉升資格?？己藢ο螅簲M晉升人員。 考核人：擬晉升崗位的直級領導、上級領導、當?shù)乜偨?jīng)辦、人力資源部。考核標準：擬晉升崗位的工作職責及用人標準?？己藭r間： 一至五職等員工，每年3月及9月進行考核 六、七職等員工，每年6月12月進行考核 八職等以上高管員工，每年進行年終考核作為晉升晉級依據(jù)（見年度績效考核）考核內容與依據(jù)： 考核內容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準確，需提供如下考核依據(jù)： ：晉級考核是在現(xiàn)有職等保持不變的情況下，達到規(guī)定服務年限的員工申請崗位薪資上升1－3個級檔的薪資與職級異動的考評行為。晉級考核項目及系數(shù)如下：考核項目所占權重總系數(shù)工作業(yè)績工作計劃完成情況總結10%考核期內工作總述（六、七職等員工撰寫述職報告PPT）15%考核期內歷次月度績效考評得分情況5%晉升考評
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