【正文】 內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)： ：晉級(jí)考核是在現(xiàn)有職等保持不變的情況下，達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限的員工申請(qǐng)崗位薪資上升1－3個(gè)級(jí)檔的薪資與職級(jí)異動(dòng)的考評(píng)行為。 三、各類考核內(nèi)容及程序 （一）、轉(zhuǎn)正考核： 考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正?？己藢?duì)象：試用期內(nèi)的員工。晉級(jí)考核項(xiàng)目及系數(shù)如下：考核項(xiàng)目所占權(quán)重總系數(shù)工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃完成情況總結(jié)10%考核期內(nèi)工作總述（六、七職等員工撰寫述職報(bào)告PPT）15%考核期內(nèi)歷次月度績(jī)效考評(píng)得分情況5%晉升考評(píng)《1－8職等員工崗位薪資晉級(jí)考評(píng)》70% 晉升考核：晉升考核是達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限的員工申請(qǐng)職等上調(diào)一等的薪資與職位職等異動(dòng)的考評(píng)行為。考核項(xiàng)目所占權(quán)重總系數(shù)工作業(yè)績(jī)年度工作計(jì)劃完成情況10%撰寫年度述職報(bào)告PPT10%工作能力三項(xiàng)核力能力考評(píng)15%工作態(tài)度工作態(tài)度考評(píng)10%晉升考評(píng)《崗位階段綜合考核》55% 年度工作計(jì)劃完成情況由高管員工自行填寫后遞交副總經(jīng)理考評(píng)后在《年終績(jī)效考核評(píng)定表》對(duì)應(yīng)欄目上填寫出相應(yīng)分值。6 / 6。 年度述職報(bào)告PPT用電子文檔形式發(fā)送至總經(jīng)理處，并交由人力資源部存檔備案。滿分100分?？己藘?nèi)容： （詳見《公司員工轉(zhuǎn)正考核流程》）考核流程： （詳見《公司員工轉(zhuǎn)正考核流程》）６、考核時(shí)間：試用期截止前一周。 二、考核原則 要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、