績效考核與薪資異動(dòng)-全文預(yù)覽
【正文】 資源部審核→確定結(jié)果處理方案→執(zhí)行處理方案（六）執(zhí)行辦法（1） 結(jié)果輸出：考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，并對(duì)應(yīng)A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。滿分均為100分。 年度述職報(bào)告PPT用電子文檔形式發(fā)送至總經(jīng)理處，并交由人力資源部存檔備案。、各部門總監(jiān)級(jí)：由所在部門最高主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，總經(jīng)理審定。第八職等員工晉升晉級(jí)考核：第八職等員工實(shí)行年終考核制，詳見（五）年終績效考核由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。以100分為總系數(shù)。滿分100分。考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)?？己藭r(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況及需要每年不定時(shí)組織進(jìn)行。 考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。考核內(nèi)容： （詳見《公司員工轉(zhuǎn)正考核流程》）考核流程： （詳見《公司員工轉(zhuǎn)正考核流程》）６、考核時(shí)間：試用期截止前一周?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必須規(guī)范、明確、公開；考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說話，要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較； 考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行，間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正； 要充分發(fā)揚(yáng)民主，把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議； 考核后，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案?？己诉^程中公司人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。 二、考核原則 要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實(shí)、合理的原則。 考核人：被考核者的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)
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