【總結(jié)】銷售部薪資及績效管理制度銷售部薪資及績效考核管理制度第一章總則一、目的?1、確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo),同時(shí)保證資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2、體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,按貢獻(xiàn)取酬”的原則激勵(lì)各級員工持續(xù)保持高績效。3、降低公司成本,控制銷售費(fèi)用。二、范圍適用于公司銷售部所有人員。
2025-07-25 08:49
【總結(jié)】來自績效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3.建立企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績效考核5.對
2025-01-23 22:04
【總結(jié)】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價(jià)個(gè)體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標(biāo)題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】生產(chǎn)部車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核計(jì)劃書制定:王慶冬參與制定:批準(zhǔn):版本號:制定日期:()表格1-車間主管薪資結(jié)構(gòu)總項(xiàng)分類(100%)固定工資T1績效工資S1其它T4總計(jì)(單位:元)過程控制T2進(jìn)度控制T3基本項(xiàng)分類基本工資崗位津貼環(huán)境補(bǔ)助技能等級分項(xiàng)合計(jì)5S+安全
2025-08-10 04:42
【總結(jié)】第一章績效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對績效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】沈陽龍騰壓型鋼板有限公司1/9:王慶冬參與制定:批準(zhǔn):版本號:制定日期:車間主管/機(jī)組長薪資結(jié)構(gòu)(福利見下)表格1-車間主管薪資結(jié)構(gòu)總項(xiàng)分類(100%)固定工資T1績效工資S1其它T4總計(jì)(單位:元)過程控制T2進(jìn)度控制T3
2025-11-03 19:56
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪資及績效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2025-11-06 23:15
【總結(jié)】研發(fā)人員績效考核制度1?總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性,確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高,保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,特制定本制度。2?術(shù)語和定義?新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過?40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
2025-04-08 01:27
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案(試行)為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用,提高班組長的管理水平,調(diào)動(dòng)班組的積極性,充分體現(xiàn)多勞多得報(bào)酬原則,提各班組長及相關(guān)崗位員工有效計(jì)件效率,減少計(jì)時(shí)時(shí)效。特制定生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如
2025-05-10 13:17
【總結(jié)】7/8員工績效考核薪資調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式EmployeePerformancePayDisputeResolutionI.Purpose目的Companyemployeeshavetherighttoahearingtoreviewandresolvedisputesconcerningperformanceratings
2025-05-16 03:08
【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21