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正文內(nèi)容

車間主任薪資與績(jī)效考核方案-在線瀏覽

2025-06-15 06:34本頁(yè)面
  

【正文】 問(wèn)題,提前安排第二天的工作計(jì)劃,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。2)、崗位系數(shù)工資以充分調(diào)動(dòng)工作積極性為原則,公司根據(jù)車間主任的工作績(jī)效和崗位職責(zé)履行情況對(duì)其發(fā)放崗位系數(shù)工資,即車間主任工資=當(dāng)月崗位系數(shù)車間工人當(dāng)月平均工資。具體系數(shù)及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:考評(píng)分?jǐn)?shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下崗位系數(shù)1固定工資+考核工資1)、固定工資公司根據(jù)公司總的薪資體系同時(shí)結(jié)合車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放固定工資,即車間主任每月上班小時(shí)數(shù)達(dá)到272小時(shí)所發(fā)放的基本工資(不包括超過(guò)小時(shí)數(shù)的加班工資)。具體系數(shù)及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:考評(píng)分?jǐn)?shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下崗位系數(shù)0三、崗位考評(píng)公司相關(guān)考核部門每月對(duì)車間主任的工作績(jī)效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng),考評(píng)滿分為120分,實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤??荚u(píng)內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制(占40%)、生產(chǎn)調(diào)度(占8%)、生產(chǎn)質(zhì)量控制(占22%)、安全生產(chǎn)管理(占5%)、5S生產(chǎn)管理(占5%)、生產(chǎn)設(shè)備管理(占10%)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新(占5%)、規(guī)章制度落實(shí)(占5%)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力(占10%)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從性(占10%)。以產(chǎn)品批次為單位,以成品(合格品)入庫(kù)/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn),未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),每延誤一天扣4分;返工產(chǎn)品規(guī)定時(shí)間內(nèi)2天完成,每延期一天扣2分;未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分。因調(diào)度問(wèn)題造成窩工扣3分;車間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調(diào)扣2分;因調(diào)度問(wèn)題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分;因調(diào)度不公平造成人力資源利用率低下3分,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響者扣6—8分;任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣8分;其他因調(diào)度造成的問(wèn)題酌情扣分。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補(bǔ)性錯(cuò)誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分;同種錯(cuò)誤產(chǎn)品超過(guò)三次扣10分;產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題扣8分,造成客戶退貨扣15分;因?yàn)閳D紙或生產(chǎn)計(jì)劃單理解錯(cuò)誤造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤扣18分。(1000只以上5%,1000只以下10%的報(bào)廢)(4)安全生產(chǎn)管理(共10分)。車間內(nèi)有工人抽煙,每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。車間用料、工具、耗材、成品、小型設(shè)備不按5S標(biāo)準(zhǔn)歸類整理存放,每發(fā)現(xiàn)一例扣2分;車間通道或叉車通行道內(nèi)出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;車間衛(wèi)生不按要求打掃,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。不按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;設(shè)備
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