車間主任薪資與績效考核方案-在線瀏覽
2025-06-15 06:34本頁面
【正文】 問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產順利進行。完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。2）、崗位系數(shù)工資以充分調動工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)車間工人當月平均工資。具體系數(shù)及對應標準見下表：考評分數(shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下崗位系數(shù)1固定工資+考核工資1）、固定工資公司根據(jù)公司總的薪資體系同時結合車間主任的工作性質及工作內容對其發(fā)放固定工資，即車間主任每月上班小時數(shù)達到272小時所發(fā)放的基本工資（不包括超過小時數(shù)的加班工資）。具體系數(shù)及對應標準見下表：考評分數(shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下崗位系數(shù)0三、崗位考評公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，考評滿分為120分，實際考評分數(shù)與其當月崗位系數(shù)掛鉤?？荚u內容生產任務完成及返工進度控制（占40%）、生產調度（占8%）、生產質量控制（占22%）、安全生產管理（占5%）、5S生產管理（占5%）、生產設備管理（占10%）、生產技術創(chuàng)新（占5%）、規(guī)章制度落實（占5%）、生產團隊建設及部門協(xié)作能力（占10%）、對領導的服從性（占10%）。以產品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉序為準，未按時完成生產任務，每延誤一天扣4分；返工產品規(guī)定時間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產目標扣15分。因調度問題造成窩工扣3分；車間工序銜接不力卻不及時協(xié)調扣2分；因調度問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分；因調度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產進度、產品質量產生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問題酌情扣分。產品終檢出現(xiàn)可彌補性錯誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分；同種錯誤產品超過三次扣10分；產品終檢出現(xiàn)不可彌補的質量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因為圖紙或生產計劃單理解錯誤造成批量生產錯誤扣18分。（1000只以上5%，1000只以下10%的報廢）（4）安全生產管理（共10分）。車間內有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。車間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5S標準歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；車間通道或叉車通行道內出現(xiàn)閑置物品妨礙生產，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。不按公司設備管理要求管理設備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；設備
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1