車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-09-20 04:42本頁面
【正文】 勞保用品生產(chǎn)易耗品水電能源設(shè)備使用內(nèi)容說明1， 組織不力，窩工，等待2， 工作計劃安排不當(dāng)3， 員工工作態(tài)度消極4， 現(xiàn)場管理雜亂無章5，其它浪費物料保全不當(dāng)或浪費暫時列為參考項參照標(biāo)準(zhǔn)見“單位輔助生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)”及年度預(yù)算參照標(biāo)準(zhǔn)見“單位輔助生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)” 及年度預(yù)算參照標(biāo)準(zhǔn)見“單位輔助生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)” 及年度預(yù)算設(shè)備維護保養(yǎng)及使用不當(dāng)獎罰分說明罰超出標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)，獎見表格8表格 8成本考評分值與績效金額對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)通過技術(shù)/管理改善，產(chǎn)生較明顯的質(zhì)量，效率的提升及成本降低≥00＞分值≥11＞分值≥22＞分值≥3＜3金額獎100~200050~1000///懲///50100200表格 9成本考評月報表/過程控制獎罰分標(biāo)準(zhǔn)項次數(shù)分項得分績效金額趨勢圖浪費材料利用人工成本參考勞保用品*項次生產(chǎn)易耗品*項次水電能源*項次設(shè)備使用合計其它H：數(shù)據(jù)來源于過程控制組報表（依據(jù)本部門的管理及技能培訓(xùn)情況，人員梯隊建設(shè)，離職率，會議傳達效果，集體活動參與度，團隊建設(shè)等情況，擬定綜合表現(xiàn)曲線，做出評介） 表格 10其它項考評月報表/過程控制參考數(shù)據(jù)來源實績分項得分績效金額趨勢圖培訓(xùn)/接受培訓(xùn)3次/月不達標(biāo)1分/項人員梯隊建設(shè)受考核人說明措施及實施進度不達標(biāo)1分/項離職率≤3%，不達標(biāo)1分/項指令傳達效果現(xiàn)場確認(rèn)，不達標(biāo)1分/項集體活動參與度及參與質(zhì)量（升旗/除雪等）印象標(biāo)準(zhǔn)，不達標(biāo)1分/項
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