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車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核管理辦法(專業(yè)版)

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【正文】生產(chǎn)部車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核計(jì)劃書制定：王慶冬參與制定：批準(zhǔn)：版本號：制定日期：（）表格 1車間主管薪資結(jié)構(gòu)總項(xiàng)分類（100%）固定工資T1績效工資S1其它T4總計(jì)（單位：元）過程控制T2進(jìn)度控制T3基本項(xiàng)分類基本工資崗位津貼環(huán)境補(bǔ)助技能等級分項(xiàng)合計(jì)5S+安全質(zhì)量成本其它分項(xiàng)合計(jì)計(jì)件產(chǎn)量系數(shù)分項(xiàng)合計(jì)滿勤話補(bǔ)工齡工資特種獎(jiǎng)罰及說明分項(xiàng)合計(jì)受考核人姓名參考值A(chǔ)BCDT1EFGHT2IJT3KLMN說明T4T=T1+T2+T3+T4應(yīng)發(fā)工資abcdt1=a+b+c+defght2=e+f+g+hijt3=i*jklmnt4=k+l+m+nt=t1+t2+t3+t4表格 2車間主管薪資標(biāo)準(zhǔn)總項(xiàng)分類（100%）固定工資T1績效工資S1其它T4總計(jì)（單位：元）過程控制T2進(jìn)度控制T3基本項(xiàng)分類基本工資崗位津貼環(huán)境補(bǔ)助技能等級分項(xiàng)合計(jì)5S+安全質(zhì)量成本其它分項(xiàng)合計(jì)計(jì)件產(chǎn)量系數(shù)分項(xiàng)合計(jì)滿勤話補(bǔ)工齡工資特種獎(jiǎng)罰及說明分項(xiàng)合計(jì)受考核人姓名參考值1200400　2001800　5002002001001000　0100%05050說明1002900應(yīng)發(fā)工資abcdt1=a+b+c+defght2=e+f+g+hijt3=i*jklmnt4=k+l+m+nt=t

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2025-04-07 20:26

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【摘要】洪客隆地產(chǎn)公司（紅谷、城開）績效考核補(bǔ)充管理辦法第一章原?則第一條?為規(guī)范公司員工薪酬管理工作，創(chuàng)建公平合理的薪酬體系，通過科學(xué)有效的績效考核辦法，吸引優(yōu)秀人才，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)、各部門職能以及崗位職責(zé)的相關(guān)內(nèi)容，特制訂本管理辦法。第二條?原則㈠?戰(zhàn)略一致性原則

2025-04-09 06:09

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【摘要】附件三崗位績效考核管理辦法第一章總則第一條為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面了解與公正考核員工履行崗位職責(zé)和綜合素質(zhì)，建立與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的崗位激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，制定本辦法。第二條公司的崗位績效考核管理堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。第三條崗位績效考核包含績效目標(biāo)設(shè)定和分解，績效指導(dǎo)與監(jiān)控、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，按照考核

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【摘要】本文格式為Word版，下載可任意編輯公司績效考核管理辦法公司績效考核管理辦法公司績效考核管理辦法1　　一、總則　　1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種：　　（1）轉(zhuǎn)正考核；　?。?..

2025-04-05 13:20

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2025-07-17 22:46

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