車間主管薪資結構及績效考核管理辦法-展示頁
2024-08-25 04:42本頁面
【正文】 10＜10數(shù)據(jù)來源單項分值＜6出現(xiàn)工傷連續(xù)三個月無工傷連續(xù)三個月無安全項罰分金額獎+100+50/////+300+500懲//50100200200500//表格 46S考評月報表/過程控制項目獎罰分標準項次數(shù)分項得分績效金額趨勢圖集團巡檢數(shù)據(jù)見標準公司巡檢數(shù)據(jù)本部門巡檢數(shù)據(jù)主管工作計劃完成數(shù)據(jù)工作反復性合計質(zhì)量F：數(shù)據(jù)來源于過程控制組報表（依據(jù)客戶反饋/銷售部門反饋/本部門巡檢結果及本部門主管擬定的月度相關工作完成情況及已完成工作的反彈情況）表格 5質(zhì)量考評月報表/過程控制獎罰分標準項次數(shù)分項得分績效金額趨勢圖客戶反饋及投訴3分/項次銷售部反饋1分/項次本部門巡檢月度目標完成情況工作反復性合計表格 6質(zhì)量考評標準項目罰分標準1（不良項次）分值與績效對比適用范圍說明≥00＞值≥＞值≥55＞值≥8＜8數(shù)據(jù)來源單項值＜6客戶反饋及投訴3分/項次+1000100200執(zhí)行200懲戒+特殊獎罰N執(zhí)行“200”懲戒+特殊獎罰N總質(zhì)量成本≤200元；若總質(zhì)量成本＞200元，則執(zhí)行“200”懲戒+特殊獎罰N 銷售部反饋1分/項次本部門巡檢月度目標完成情況工作反復性實際得分成本G：數(shù)據(jù)來源于過程控制組報表(依據(jù)庫房賬目統(tǒng)計車間各類物資能源消耗情況，及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的浪費或節(jié)約情況，進而核算出車間單位產(chǎn)出成本)表格7成本考評標準項目浪費材料利用率人工成本
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