【摘要】173/174第一節(jié)領導者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年，我在戴爾公司負責培訓部門，一位銷售總監(jiān)打電話給我，請我去參加一個內部的會議?！ 靶枰易鍪裁?？”我問他?！ 拔沂窒碌匿N售經理們總是抱怨銷售
2025-04-18 01:48
【摘要】績效考核與績效管理一、為什么要進行績效考核1、傳統(tǒng)績效考核的目的通過考核確認工作執(zhí)行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調職、晉升等人力資源管理決策。通過考核極其對考核結果的合理運用（獎懲和待遇調整），達到激勵員工努力工作。但是：在理論與實踐上都存在一些問題過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴于獎懲制度，因此帶來的消極影響表現(xiàn)在：A、員工改善績效
2025-04-09 06:35
【摘要】21/22績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
2025-04-19 05:34
【摘要】第一講績效管理體系概述（上）?績效管理體系（上）?本課程的核心內容是如何進行高效的績效考核，這其實是一個老題新談，因為在任何一個有一定規(guī)模的企業(yè)中，績效考核都是管理者首先要考慮的事情。但是在企業(yè)中績效考核仍然存在著許多問題，要做好這方面的工作其實并不容易。下面我們首先從企業(yè)績效管理的高度來開始具體的課程。?（一）績效管理體系與績效考核
2025-06-23 17:07
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-15 01:50
【摘要】績效考核－建立高效的績效管理系統(tǒng)員工績效考核?績效考核及其在HRM中的地位?建立績效考核系統(tǒng)?如何建立績效標準?績效考核方法的選擇?績效考核的程序?績效考核面談?績效考核中應注意的問題?討論與思考一、員工績效考核及其在HRM中的地位?員工績效考核
2025-12-14 14:17
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理
【摘要】1.績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程?？冃Ч芾硎菍冃崿F(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理
2025-05-07 18:42
【摘要】企業(yè)績效管理與績效考核摘要：本文從企業(yè)實際情況出發(fā)，介紹了績效管理和績效考核的基本概念、相互關系、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、應注意的問題及方案。本文認為，有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和
2025-01-20 22:17
【摘要】華為的績效管理與績效考核制度第一部分：績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程，其基本程序為：制定績效目標建立工作期望建立目標任務指導書績效形成過程指導績效考核績效面談制定績效改進計劃一、制定績效目標：1、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基
2025-04-18 08:50
2025-04-16 08:02
【摘要】360°評估結果分析報告被評估者情況簡介被評估者姓名ＸＸＸ當前部門/職位加入公司時間直屬上司評估結果概述360°問卷調查全方位地從管理技能、領導能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領導和管理技巧進行了評估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展
2025-04-09 05:39
鄂ICP備17016276號-1