績效考核與薪資異動(參考版)
2025-06-28 00:43本頁面
【正文】 6 / 6。四、附則 本制度的解釋權(quán)在公司人力資源部，其修改與廢止，由人力資源部提出建議，由公司總經(jīng)理最終裁決。職等晉升每次不得超過2職等，總經(jīng)理特批除外?？己肆鞒蹋河扇肆Y源部下發(fā)考核通知→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領(lǐng)導(dǎo)考核評定→人力資源部審核→確定結(jié)果處理方案→執(zhí)行處理方案（六）執(zhí)行辦法（1） 結(jié)果輸出：考核結(jié)果以評分形式給出，并對應(yīng)A、B、C、D、E五個等級。滿分100分。滿分均為100分。滿分100分。 年度述職報告PPT用電子文檔形式發(fā)送至總經(jīng)理處，并交由人力資源部存檔備案?？己隧椖克紮?quán)重總系數(shù)工作業(yè)績年度工作計劃完成情況10%撰寫年度述職報告PPT10%工作能力三項核力能力考評15%工作態(tài)度工作態(tài)度考評10%晉升考評《崗位階段綜合考核》55% 年度工作計劃完成情況由高管員工自行填寫后遞交副總經(jīng)理考評后在《年終績效考核評定表》對應(yīng)欄目上填寫出相應(yīng)分值。、各部門總監(jiān)級：由所在部門最高主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，總經(jīng)理審定?？己藢ο螅焊鞑块T、分公司的全體員工。第八職等員工晉升晉級考核：第八職等員工實行年終考核制，詳見（五）年終績效考核由于工作調(diào)動及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中?！秿徫浑A段綜合考核》由被考評人員直屬領(lǐng)導(dǎo)打出相應(yīng)分值，交由人力資源部結(jié)合權(quán)重計算出得分，并在該表上填寫，最后在《員工晉升考核評定表》上填寫出相應(yīng)分值，滿分100分。以100分為總系數(shù)。滿分100分。滿分100分。晉級考核項目及系數(shù)如下：考核項目所占權(quán)重總系數(shù)
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