【正文】 21。在以下情況下，可以把工資水平調(diào)整到低于平均的水平：（1）工作穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，特別是工作穩(wěn)定時(shí)；（2）有高于社會(huì)平均的福利和津貼時(shí)；（3）員工、領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，使員工在企業(yè)工作感到愉快時(shí)等。一般情況下，要將本企業(yè)的實(shí)際工資水平線(xiàn)與調(diào)查所獲得的工資水平線(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，并考慮本企業(yè)所提供的福利內(nèi)容和水平，把自己企業(yè)的工資水平調(diào)整到社會(huì)的平均水平或稍高于平均的水平。工資水平 工資上限水平 平均工資水平工資下限水平工作工 普 普 普 領(lǐng) 主 部 總勤 通 通 通 班 管 門(mén) 經(jīng)人 文 職 業(yè) 級(jí) 級(jí) 經(jīng) 理員 秘 員 務(wù) 理 助員 理圖當(dāng)把每一個(gè)被調(diào)查的工作的工資按上述方法整理完畢后，制成圖第一個(gè)四分?jǐn)?shù)點(diǎn)（282）說(shuō)明，有四分之一人的工資比這點(diǎn)的工資低，有四分之三人的工資比這點(diǎn)高；第二個(gè)四分?jǐn)?shù)點(diǎn)，也就是中位數(shù)（299），說(shuō)明有一半人的工資比這點(diǎn)高，有四分之三人的工資比這點(diǎn)低。經(jīng)過(guò)調(diào)整，我們把某一工作或職務(wù)（比如辦公室文秘）的月基本工資按數(shù)額的多少順序排列，并等分為四組：221；…282，※282；…299；※302；…354；※361；…389。2．信息分析與政策調(diào)整如前所述，薪資調(diào)查的目的是為了提取有關(guān)薪資政策、薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平調(diào)整的信息，因此，薪資調(diào)查結(jié)果的分析是一種很重要的技術(shù)。訪(fǎng)談的方法雖然費(fèi)事，但調(diào)查表不能準(zhǔn)確反映的企業(yè)具體情況，要以通過(guò)面談弄清。調(diào)查的方式可以是到被調(diào)查的企業(yè)實(shí)際訪(fǎng)談，也可以把調(diào)查表直接寄給被調(diào)查的企業(yè)。所謂資源共享，就是對(duì)方向我提供信息和資料，你把調(diào)查的匯總結(jié)果提供給對(duì)方。第四，調(diào)查實(shí)施。調(diào)查內(nèi)容一般有基本工資、附加工資（如職務(wù)工資或崗位技能工資等）、獎(jiǎng)金和紅利、各種津貼、福利狀況（如福利項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，包括住房、食堂、病事假的待遇、有薪休假等）、保險(xiǎn)狀況（如除國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)以外，是否還有額外的醫(yī)療、養(yǎng)老、人身安全、財(cái)產(chǎn)等保險(xiǎn)）等。所以，調(diào)查對(duì)象的選擇時(shí)應(yīng)充分考慮選取什么樣的工作。18第二，調(diào)查對(duì)象的選擇。一般來(lái)說(shuō)，調(diào)查的范圍是同一地區(qū)、同一行業(yè)、同種規(guī)模的企業(yè)和雖然不屬于同一行業(yè)，但在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力行為的企業(yè)。因此，企業(yè)要掌握有關(guān)薪資調(diào)查的技術(shù)和方法。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和比較發(fā)達(dá)的國(guó)家與地區(qū)，政府和一些為企業(yè)服務(wù)的中介組織，可以提供有關(guān)不同地區(qū)、不同職業(yè)的薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)以及福利狀況的信息。除了一些三資企業(yè)，我國(guó)企業(yè)基本不進(jìn)行薪資調(diào)查，其根本原因在于我國(guó)企業(yè)在薪資分配上一直處于無(wú)權(quán)的狀態(tài)。三、薪資調(diào)查1．如何考慮薪資調(diào)查問(wèn)題為了使企業(yè)的薪資水平具有足夠的吸引力和及時(shí)調(diào)整薪資政策、薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平，企業(yè)必須掌握不同工作或職務(wù)的社會(huì)薪資水平。此時(shí)需要考慮人工成本的支付限度，降低最低等級(jí)的分?jǐn)?shù)和最高等級(jí)分?jǐn)?shù)，會(huì)增大人工成本的總額；而最低等級(jí)的分?jǐn)?shù)降低和最高等級(jí)分?jǐn)?shù)提高，會(huì)減少人工成本總額。27分以上表分400分600分360分560分320分530分280分480分240分440 所屬部門(mén)：公司辦公室17等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度一級(jí)200 職務(wù)編號(hào)：01031426 工作評(píng)價(jià)表職務(wù)名稱(chēng)：普通文秘455需要根據(jù)組織目標(biāo)制定整個(gè)組織的計(jì)劃和決策。153工作中需要制定一些本組的計(jì)劃和決策，并考慮與其它組計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和決策的協(xié)調(diào)。義分?jǐn)?shù)1工作中偶爾針對(duì)自己的工作制定一些計(jì)劃和決策，一般不影響其他人。24 評(píng)價(jià)因素表表是一個(gè)實(shí)例。和表此時(shí)只要給出每一分的工資率，每個(gè)等級(jí)的工資和工資幅度就可以確定下來(lái)。第六步，確定每個(gè)工作的工資等級(jí)。在評(píng)價(jià)時(shí)，不15因首先把分?jǐn)?shù)按各因素的權(quán)重分配到四大類(lèi)因素上，然后再分配到各個(gè)子因素上，最后把分?jǐn)?shù)分配到每個(gè)子因素的每個(gè)等級(jí)上，從而形成一個(gè)衡量工作的統(tǒng)一尺度。判斷基準(zhǔn)必須客觀(guān)、明確，以便操作。等級(jí)過(guò)多，增加操作的難度；等級(jí)過(guò)少，區(qū)分性和精確程度下屬。46第三步，劃分子因素的等級(jí)并制度判斷的基準(zhǔn)。第二步，將大類(lèi)因素細(xì)分為子因素，例如工作職責(zé)可以細(xì)分為：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任、成本費(fèi)用控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、對(duì)設(shè)備安全的責(zé)任、對(duì)他人安全的責(zé)任等；知識(shí)和技能可以細(xì)分為教育程度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)、操作技能、管理技能等；勞動(dòng)強(qiáng)度可以細(xì)分為精力集中程度、工作壓力、作業(yè)姿勢(shì)、體力要求等；工作環(huán)境可以細(xì)分工作的物理環(huán)境、工作的心理環(huán)境、不可避免的危險(xiǎn)、職業(yè)病等。目前我國(guó)一些企業(yè)所實(shí)行的“崗位技能工資”，基本上采取了這種方法。日工資等級(jí)趨勢(shì)與幅度確定我們根據(jù)情況，把每級(jí)的工資再劃分為三至五等，確定每等的工資額，就形成了一個(gè)完成的工資體系。76等級(jí)一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí)圖　 下限趨勢(shì)線(xiàn)9 A23）。40%50%左右，并作出工資的趨勢(shì)線(xiàn)。一般最低等級(jí)的上下限幅度各不超過(guò)基本工資線(xiàn)的下一步是對(duì)工資率進(jìn)行調(diào)整，確定每個(gè)工資等級(jí)的上限和下限。和、和、元（C），三級(jí)元（A），二級(jí)個(gè)工作的日工資率，然后把它們分為五個(gè)等級(jí)，即一級(jí)的工作評(píng)價(jià)，我們得到了所評(píng)價(jià)的 因素比較法實(shí)例（日工資率）根據(jù)表2222）。最后，把其它每一個(gè)未參加評(píng)價(jià)的工作與評(píng)價(jià)好了的工作相比，規(guī)入相應(yīng)的等級(jí)。第五，確定工資等級(jí)，即根據(jù)工資率將所評(píng)價(jià)的工作歸并成為若干工資等級(jí)。第四，確定第一個(gè)工作的日（或月）工資率。75%80%的工作崗位，那么就成功了。如果你選取的第二，選取被評(píng)價(jià)的工作，一般不超過(guò)工作總數(shù)的20%。首先，我們要選擇報(bào)酬因素，一般有13職責(zé)工資率知識(shí)技能工資率精神努力工資體力工資率工作環(huán)境工資率合計(jì)A121率76B53655C31267D67712E75333F46421G24544五個(gè)就可以了。鑒于我國(guó)目前情況，我們只介紹兩種：（1）因素比較法：因素比較法是一種簡(jiǎn)便易行的工作評(píng)價(jià)方法，這種方法的精確程度雖然不很高，但對(duì)于一般規(guī)模不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很有效的。（4）工作環(huán)境：工作的物理環(huán)境和心理環(huán)境會(huì)影響活勞動(dòng)的實(shí)際支出狀況，也需要度量。（3）工作強(qiáng)度：工作強(qiáng)度包括精力和體力支出的強(qiáng)度，屬于重要的報(bào)酬因素。為了順利履行工作職責(zé)，工作執(zhí)行人員要付出一定的心智，因此是度量活勞動(dòng)支出的