績效考核與薪資異動-展示頁
2025-07-04 00:43本頁面
【正文】 。公司人力資源部負責對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、督促、檢查的責任。 各級管理人員應熟悉接受自己考核的被考核人的業(yè)務和工作標準，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。 二、考核原則 要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則。 三、各類考核內(nèi)容及程序 （一）、轉(zhuǎn)正考核： 考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。 考核人：被考核者的直接上級，部門負責人可據(jù)實調(diào)整考核結(jié)果。（二）、專業(yè)考核：考核目的：了解員工專業(yè)知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識與技能，并為晉升考核、年終績效考核提供參考依據(jù)。考核人：各部門負責人主考，人力資源部／總經(jīng)辦協(xié)助?？己藘?nèi)容：各專業(yè)的理論知識及實際應用技巧。 結(jié)果處理：、年終績效考核的參考材料；，通過培訓、訓練協(xié)助其提高專業(yè)知識與業(yè)務技能。 （三）、晉升晉級考核： 考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。 考核人：擬晉升崗位的直級領導、上級領導、當?shù)乜偨?jīng)辦、人力資源部?？己藭r間： 一至五職等員工，每年3月及9月進行考核 六、七職等員工，每年6月12月進行考核 八職等以上高管員工，每年進行年終考核作為晉升晉級依據(jù)（見年度績效考核）考核內(nèi)容與依據(jù)： 考核內(nèi)容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準確，需提供如下考核依據(jù)： ：晉級考核是在現(xiàn)有職等保持不變的情況下，達到規(guī)定服務年限的員工申請
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